【国民经济论文】分享经济企业人力资源管理机遇及挑战.docx

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1、【国民经济论文】分享经济企业人力资源管理机遇及挑战摘要:近年来，在经济快速发展的时代背景下，推动了我国经济发展方式的变革和调整。从经济发展特点来看，分享经济的特点越发明显。相应的这也在一定程度上推动了我国经济发展方式的变革和调整，进而为“群众创业、万众创新战略的实践创造了良好条件。在现代背景下，分享经济作为当代化经济中的一项重要组成部分，对我国经济发展有着里程碑式的意义。这是我国社会经济进入现代的重要标志，是今后将来经济发展的主要方向，是经济发展经过中一项重要的调整和规划。但需要注意的是，在分享经济快速发展的同时，对企业人力资源管理工作的顺利开展也产生了一定影响，其既有机遇也有挑战。对企业而言

2、，最为重要的便是需要将挑战转变为机遇，促进企业经济效益的稳步提升。由此可见:研究分享经济背景下企业人力资源管理所面临的机遇和挑战具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关工作人员产生一定启示。关键词:分享经济;人力资源管理;企业经济效益;市场竞争在互联网快速发展的背景下，推动了人们生活方式的不断变革和调整。同时，对社会经济而言，也推动了其发展质量的稳步提升。近年来，“分享经济概念的兴起和其快速发展，使很多企业都面临着新机遇和新挑战。在剧烈的市场竞争影响下，企业若想获得优越市场地位，便需要结合经济发展潮流和趋势，对本身所采取的管理方式、经营方式进行不断变革和调整。其中，人力资源管理便是企业

3、管理工作中一项最为重要的组成部分，在很大程度上影响了企业的可持续性发展。另外，在社会观念不断变革的背景下，人们也加强了对人力资源管理工作的重视程度。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，就分享经济的主要发展特征，浅析怎样更好的促进企业人力资源管理质量的逐步提升，进而更好的提升企业的经济效益。一、分享经济背景下企业人力资源管理的主要特征(一)去中心化自我管理的特点和传统人力资源管理方式相比拟，在分享经济发展的背景下，企业员工和领导人员需要借助到互联网的优势，完成信息沟通和沟通工作。从传统人力资源管理特点来看，其主要采取的是科室之间的互相联合和互动，缺乏和员工之间的信息沟通。在经济发展形势

4、变革的经过中，其中已经显示出了众多缺乏，这种形势显然已经难以知足其发展需求。自改革开放以来，我国各项科学技术便获得了一系列较为突出的成就。其中，尤其以信息技术、互联网技术所获得的优势最为明显。得益于信息技术的快速发展，这也在一定程度上改变了企业管理者和员工之间的关系。对员工而言，其能够在企业所创设的信息沟通条件下，实现资源、服务和价值的等价交换，完成对工作的自由选择。(二)绩效考核趋向市场化的特点在传统人力资源管理工作中，若想实现对企业员工的绩效考核，还需要考虑到企业利益对其所产生的影响。假如员工的绩效考核能够到达既定标准，便能够获得企业所给予的更多奖励。在分享经济的深入影响下，员工的绩效考核

5、仅是和个人利益产生最为直接的关系。在此经过中，企业仅是作为绩效考核的组织者，实现对企业员工个人价值的综合评定。在这种绩效考核中，企业能够更好的激发和挖掘员工工作潜力，加强部门之间的合作和沟通，进而为企业创造更大经济效益，在剧烈市场竞争中获得优势。二、分享经济背景下企业人力资源管理所面临的机遇(一)网络员工服务的机遇当前阶段，智能手机和互联网已经被广泛用到了社会各行各业中，有效加强了和人们生活、工作以及学习之间的联络。在企业人力资源管理工作中，其网络化特征也越来越明显。为了有效加强员工之间的沟通和沟通，很多企业都通过建立员工自动服务平台的方式，加强员工和员工、企业和员工之间的联络。另外，可以以将

6、其看作一个舆论平台。当企业内部出现了矛盾之后，能够让员工各持己见，进行自我意见的表达和调节。在这种方式运用的经过中，能够及时解决企业在发展中所面临的矛盾和问题，提升员工对企业的满意程度。有效借助到服务平台的积极作用，可以以在一定程度上提升员工的工作能力、服务能力和本身创造力。但从另一方面来看，这也使得企业和员工之间的关系发生了深入变革。不再是传统的依附关系，而是需要员工服从企业所制定的相关管理政策。对企业管理者而言，便需要看到这种关系的调整对其管理工作所产生的影响。加强和员工之间的沟通、沟通，避免专制专制现象的发生。在互相尊重、互相理解的基础上，共同推动企业的发展。(二)数据化管理，价值化体现

7、的机遇在分享经济背景下所开展的员工评估工作，能够借助网络渠道的优势，完成对员工工作情况、绩效表现的评估。假如员工发现本身工作中出现了任何问题之后，还能够主动和管理者展开各种沟通活动。借助互联网、大数据系统的优势，将相关数据、信息进行优化，完成相关数据的保存工作，为企业后期稳定发展奠定良好基础。比方:在员工招聘活动中，经常会出现大量数据。对企业而言，便需要根据详细岗位工作需求、员工工作能力，对其人才选拔标准进行调整。在完成对员工工作表现的基础之上，完成薪酬构造和绩效考核工作体系的优化。(三)通过情感链接，提高员工价值的机遇互联网技术的快速发展，对人们的生活方式、思想观念都产生了宏大影响。相应的这

8、也为企业人力资源管理工作的顺利开展提供了机遇。充分发挥出在线沟通沟通方式的积极作用，能够拉近员工和企业高层之间的心理距离。假如员工有任何想要表达的想法和思想，都能够借助在线沟通的方式，避免心中所存在的芥蒂。员工所获得的绩效、企业在过去一段时间中所出现的各种发展情况、高层之间对企业将来的规划等内容都需要为员工展示。当其中出现了任何不科学、不合理的问题时，员工都能够真实表达自我想法，实现本身价值和利益的最大化。现阶段所开展的人力资源管理工作，最为重要的便是对员工情感状态、精神需求以及自我价值实现方面的内容。在此基础之上，根据行业将来发展规划、企业实际情况，对其人力资源管理方式进行变动和调整，更好的

9、提升企业对人力资源管理的满意度。对人力资源管理部门而言，也需要进一步加强和员工之间的沟通，真实了解到他们的内心需求，对管理工作中所出现的种种缺乏和相关问题进行变动和调整。以便能够适应企业快速发展的步伐，帮助企业在剧烈的市场竞争中获得优势。三、分享经济背景下企业人力资源管理所面临的挑战(一)组织构造方面的变化情况从企业人力资源管理特点来看，其所面临的最为严峻的挑战便是在人力资源组织构造方面所出现的变动和调整。结合相关调查能够发现:仍然有很多人不了解分享经济发展的基本特点、其对社会发展所产生的积极作用。这种方式的运用，仍然处在较为初期的研究和探索阶段。从其概念角度来看，这种发展方式并不简单的指一种

10、实体经济，更为强调的是一种根据社会上所出现的剩余资源，对其进行重新组合之后，所构成的一种企业产能。这也是我国“可持续发展“绿色发展战略和理念的深入体现，对我国经济长远发展产生了宏大推动性作用。在今后所开展的人力资源管理工作中，便需要看到该方面特点对其相关工作所产生的影响。结合企业详细发展情况，尽可能保障企业员工个体能够发挥其本身价值。站在互联网全局化角度进行充分考虑，对企业管理理念、发展形式进行科学化调整，进而更好的知足社会发展需求。(二)雇佣形式方面的变动情况分享经济在发展的经过中，需要有效借助互联网的作用。深度挖掘社会上所出现的各种闲置资源的优势，对其进行重新再利用。这种发展方式的构成，便

11、对传统行业的经济基础产生了宏大冲击作用。传统商业逻辑、经济秩序等都出现了较为明显的变革，对传统雇佣形式而言，也需要发生相应的变动和调整。在生存压力逐步增大的时代背景下，假如仅是一份工作，已经难以知足个体的发展需求。人们更想要的是通过对自我雇佣方式的平衡，实现个人利益的最大化。因而，传统雇佣形式的意义便逐步降低。企业若想在今后剧烈的市场竞争中获得优势，便需要考虑到经济利益因素对其所产生的影响。综合多方面影响因素进行综合考虑，使得企业利益能够在最大程度上得到优化。(三)绩效考核和薪酬结算方式方面的变动情况近年来，人们的思想观念出现了深入变化和调整，已经有越来越多的人充分认识到了分享理念所产生的积极

12、作用。这种观念的深度普及，也对传统人力资源考核体系的建设和发展产生了深入影响。详细来看，在分享经济背景下所开展的人力资源管理工作需要充分发挥出评价体系所产生的作用。借助到多种平台共同协作的形式，完成对企业员工市场化的计算。员工绩效、工作表现已经成为其能否能够获得相应劳动报酬的重要根据。以往需要财务部门在综合了员工表现之后为其支付相应工资，在现阶段则是需要依靠互联网的作用，在平台上完成工资的发放工作。在平台上，员工和企业管理者能够开展有效联络。财务人员只需要在互联网大系统中根据员工出勤情况、工作表现，完成工资发放即可。减少了人工审核的工作流程，提升了工作效率。四、结语综上所述，在分享经济快速发展的背景下，对企业既构成了新机遇，也带来了新挑战。在今后工作中，相关工作人员需要结合分享经济的主要发展特征，对其人力资源管理方式进行不断调整。保障每位工作人员的积极性都能够在最大程度上得到有效发挥，进而更好的推动我国经济稳步发展。本篇文章中所提出的相关内容仅供参考，在详细工作中还需要结合实际情况，进行有效调整。