【工程造价论文】建设工程工程造价管理探究.docx
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1、【工程造价论文】建设工程工程造价管理探究摘要:随着我国当代社会的不断发展和国民经济的快速增长,对建设项目的投资不断增加,建筑工程公司之间的竞争压力越来越大。在这样的建筑业发展态势下,建筑工程公司不仅在准备施工时要适当地管理成本,而且还应妥善处理成本控制,并管理所有后续环节,十分是在管理,完成和结算阶段的项目的成本。本文主要对项目完成和计算阶段的实际情况进行总结和分析,并介绍了当前的现状和成本管理策略,以促进项目的进展和发展。关键词:建设工程;完工结算;工程造价;管理建设项目成本控制与建设公司的经济效益和成本控制有关,对于建设项目成本控制具有特别重要的现实意义,直接决定建设项目的经济效益能否最大
2、化。在建设项目的完成和计算阶段,其成本管理通常遭到很多因素的影响,并且存在一些对企业有一定影响的问题。因而,为了支持企业的健康发展,有必要采取必要的措施来提高建设项目完工和计算阶段的工程造价控制水平。1建设工程完工结算阶段造价管理的意义在建设项目时,需要对建设的各个方面进行评估,尤其是为了控制建设项目的成本,这决定了建筑公司能否产生足够的经济效益。因而,建设项目成本控制的前提是认真确定建设项目的成本,采用有效的方法和手段进行严格控制,确保建设项目产品的质量。包括到达最低成本和经济效益。最大访问权限。建设项目完工结算阶段是指施工队根据合同要求和有关标准完成建设项目。在通过建设项目,对建设项目进行
3、质量检查后,承包商必须审查工作以完成建设。计算项目的最终成本是一项里程碑式的管理,它为计算提供了现实的基础。项目完成和资金。其主要目的是建筑工地的工程单位。在工程设施的建设中,项目的完成阶段和计算非常重要。这就要求整个项目必须遵守适用的法规和相关标准要求,并且必须在合理且无错误的条件下完成设计工作。与建筑公司有关的条件。合理管理实际项目利润以及项目质量和成本对建设项目至关重要。2完工结算阶段造价管理的现状分析2.1管理意识不高首先,很多成本经理经常使用传统的管理方法来执行其日常操作。它不能知足当代建筑技术的发展需求,这会在成本控制效率和质量方面造成漏洞。其次,尚未充分提高完成阶段的成本控制意识
4、,并且并复制了其他最佳实践模型。从外表上看,结果是好的,但实际上仍然存在严重的冲突。2.2管理体系不健全在完成和结算阶段的成本控制经过中,大多数管理人员都是根据经历模型行事,而不是从开发角度来完成它。由于它们没有先进的管理方法,所以它们正在影响建筑工程的发展,并给公司带来舆论压力。其次,在完成和计算阶段的成本控制系统的设计和施行经过中,没有进行逐步优化。2.3工程施工材料及设备审核不严工程建筑材料和工程建筑设备在整个建筑项目经过中所占的比例相对较大,对项目的整体经济效益具有重大影响。但是,在建设项目的完成和计算阶段,考虑建筑材料和设备的工程设计时经常会出现问题。这种情况不仅反映了成本控制无效的
5、当前状况,而且还减少了建筑项目带来的一些经济利益,并对公司业务的后续发展产生了相对负面的影响。3建设工程完工结算阶段造价管理的详细分析1成本控制人员应熟悉图纸,对已完成的有关文件进行具体具体的分析,仔细检查项目数量,并确保数据得到充分验证。对于未实现的项目,必须完成扣除计算。2在现场仔细检查并让负责人员签字,以确保它是真实有效的。作为完成和结算阶段的成本经理,需要参加项目,核实相关数据,核实技术计算的准确性,并注意价格调整的合理性。应该查看签证表格的内容,土地设计的质量以及作业中包含的内容,以避免重复和错误。要解决此问题,需要删除重复的元素和内容以及时改善内容的错误配置。3审查施工合同并严格管
6、理。管理员必须在完成和解决阶段审查和管理施工合同,并适当解决解决经过中出现的纠纷。十分是,需要检查建设项目的范围,确定确切的建设期限并提出投诉。然后决定怎样签署合同并仔细检查合同的其余部分。4考虑各种成本因素。例如,技术材料的现实价格和严格的程序调整不能仅仅依靠购买材料的发票作为调整公司材料价格的主要根据。在此经过中,应仔细检查材料差异的计算,以查看能否存在任何问题。项目计算还应包括建筑部门对建筑部门物流的管理。要收集其他馆藏,需要管理其科学性和合理性。4工程项目完工结算阶段的工程造价管理4.1签订公平合同条款,为建筑工程结算提供重要条件在建设项目的最终结算中管理项目成本是一个挑战。在准备经过
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