【中国经济论文】成本管理在建筑经济中价值探析.docx
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1、【中国经济论文】成本管理在建筑经济中价值探析摘要:在建筑经济体系中最为重要的组成部分就是成本的有效管理,通过对建筑工程项目进行成本的管理,能够在保证建筑工程施工质量的同时,降低建筑工程施工的成本投入,在一定程度上提升建筑工程施工的效率。建筑工程项目的管理人员需要在建筑经济体系上,加强成本管理的重视程度,不断完善现有的建筑成本管理体系。因而,文章主要从建筑成本管理体系的角度出发,深化探究成本管理在建筑经济中的价值,并提出成本管理对建筑经济中出现的问题以及有效地改善策略,希望能对今后建筑企业的发展提供帮助。关键词:成本管理;建筑经济;经济价值;重要性;分析在建筑工程项目的立项阶段开场一直到工程的交
2、付,都会有相应的成本费用产生,因而加强工程项目的成本管理,是增加企业经济效益的前提。从详细的构造上来看,成本管理属于建筑经济体系中的重要组成,建筑经济中的成本管理也是一项较为复杂的工作。在成本管理中需要加注细节,提升管理的有效性,制定相关的成本管理制度,保证完成成本管理的基本目的。这样才能帮助企业从剧烈的市场竞争中脱颖而出,提升企业的社会影响能力,为建筑企业今后的发展奠定良好的基础条件,同时也能在一定程度上促进我国的经济增长。一、成本管理的重要地位在建筑工程施工到交付中产生的所有费用成为成本,加强成本管理能力在一定程度上提升建筑工程项目的经济效益,在施工的经过中人力资源、施工材料、施工设备、日
3、常管理、员工日常生活等方面都需要成本的投入,在规划成本的范围中需要对施工的各项费用进行考虑,进而保证成本管理的系统性和有效性。通常的情况下,成本管理能够通过两个方面来制定相关的内容,一方面是合理确实定好成本管理的目的,另一方面是控制好成本的目的。对于建筑企业来讲,成本管理的最终目的就是实现企业经济效益的最大化收入,这个目的也有建筑成本有着密切的关系。在整个建筑工程施工的环节中,假如没有办法合理的对建筑成本进行控制,那么必定会降低企业的经济效益,因而在建筑工程施工准备阶段,需要严格地制定好成本管理工作的流程和内容,并在施工中加强落实的程度。文章主要从下面三个方面来阐述成本管理的重要性1。(一)成
4、本管理能够有效地改善企业经营管理的工作形式在建筑企业成本管理内容制定的经过中,需要保证所制定好的成本管理内容具有一定的科学性和有效性,并以此作为内容制定的基础标准2。在应用成本管理内容的时候,需要不断对成本管理的内容进行完善,找出管理问题产生的原因,深化对问题进行分析并提出解决的对策加以完善。在实际的施工项目成本管理的经过中,需要加强成本管理的落实程度,在保证建筑施工质量,降低成本投入的同时,改善企业经营管理的工作形式,不断地提升企业的经济效益收入,帮助企业能够在剧烈的市场竞争压力中脱颖而出3。(二)成本管理能够加强企业成本资料的精准程度成本的管理需要在建筑工程项目施工的每一个环节中,要具备一
5、定的全生命周期性,在施工的全经过中,成本的管理主要是需要制定好成本的管理计划,并对计划的执行程度进行及时的监督,假如发现成本管理执行中出现问题,需要及时地进行改正4。成本管理的有效施行离不开相应的数据资料支持,为了能够更好地加强成本管理工作,就必需要保证成本数据资料具有真实性和有效性,这样才能让成本管理的制度内容具有合理性,能够愈加准确地将管理内容落实到每一个施工环节当中5。(三)成本管理能够有效地降低施工中成本的投入在施工不会出现失误或者相关因素不会更改的情况下,加强成本的管理能在一定程度上增加企业的经济利润。在建筑施工的经过中,加强成本的管理能够在最终做到降低成本的效果,进而有效地为建筑企
6、业提供抵抗风险的能力,加强企业的社会影响能力,加强企业的综合实力,不断地为企业提供经济利润,是保证建筑企业稳定发展的重要基础条件6。二、成本管理在建筑经济中的发展现状以及缺乏之处(一)成本管理的意识较为薄弱,成本核算工作较为形式化现阶段大多数的建筑企业的成本管理意识较为薄弱,成本管理组织的构造也不够明确,管理部门内部的责任和权利划分现象也普遍混乱,还有部分企业设置项目管理分公司,但是在工作责任和权利分配上仍然存在着较为严重的问题7。通常情况来讲,成本预算是在建筑工程项目进行之前开展的工作内容,预算也需要根据项目的施工情况来进行制订。但是实际的预算情况则完全相反,在制订预算内容的经过中,并没有对
7、施工项目进行全面深化地了解,也没有事先做好预算的相关工作。在建筑工程施工阶段中,每一个施工环节都需要配备相应数量的工程造价管理人员。但是从实际的责任落实情况来看,建筑企业在配备工程造价管理人员的经过中,并没有将相应的责任进行有效落实,导致工程造价管理人员在工作的经过中态度不端正,工作也不具备一定的严谨性,部门之间的沟通协作能力不够顺畅。这样不仅让预算工作的后期没有相应的核算工作,对整个工程的实际情况也只是做了简单的比照,并没有具体地将实际工程施工的成本与计划的成本和预算的成本进行比照分析,让成本的管理工作不能及时有效地施行8。造成这类问题的根本原因是建筑企业的成本管理意识仍然较为薄弱。在建筑项
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