【工程技术论文】建筑工程技术管理中的控制要点.docx

《【工程技术论文】建筑工程技术管理中的控制要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程技术论文】建筑工程技术管理中的控制要点.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【工程技术论文】建筑工程技术管理中的控制要点摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业的发展已经进入了一个新的阶段，建筑工程管理工作是工程项目建设中不可缺少的环节。近几年，我国建筑工程多项施工技术水平都有了显著的提升。在施工环节中合理的应用工程技术管理理念能够使得工程项目施工的整体质量得到有效提升，并且工程技术管理能够有效保证工程施工的安全。基于此，本文对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行了探索分析。关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施在我国当代化建筑工程发展的经过中，随着人们生活品质的不断提升，对于建筑工程行业的要求也变得越来越高，这使得建筑工程行业的发展正面临着一定的

2、挑战，为了提升工程的品质，应对本身的运行以及管理形式进行一定的转变1。建立起与之相配套的技术管理体系，并且进一步提升对此套体系的宣传力度，从思想意识上提高相关施工操作人员的施工质量以及安全意识。2对建筑工程技术管理进行优化的重要意义近期几年，我国科技发发展速度不断加快，很多传统行业的发展也迎来了新的曙光，开场积极与先进的科学技术进行结合。对于建筑行业而言，无疑是遭到科技影响最大的传统行业之一。目前，大量的企业开场投入到建筑市场当中，固然在很大程度上促进了我国建筑工程行业的发展，同时也加大了人们对于建筑工程技术深化研究的力度以及深度，但与此同时，也使得工程技术管理工作展开的经过中经常会遭到一些外

3、界因素的影响。在展开建筑工程技术管理工作的时候，应该对技术管理理念创新的重要性予以明确，施工企业所面临的市场环境是多样性的，同时也是动态性的，企业本身应该积极对管理体系进行创新，进而使本身的内控管理机制得到不断优化2。在实际施工的经过中，应该进一步提升对施工技术问题的管理力度，相关管理人员应该积极发现施工经过中所存在的问题，并且在第一时间对其进行解决，这对企业实现可持续发展有重要意义。3建筑工程技术管理中的控制要点分析3.1内部管理工作中的控制要点对于建筑工程技术管理工作而言，在实际工作展开的经过中，内部控制要点的管理是非常重要的。内部管理主要是指对建筑工程企业内部展开的管理，包括施工之前的方

4、案设计、施工经过中的材料供应方案设定以及施工后期的质量验收等等。对于建筑工程技术管理的内部管理工作而言，在实际展开的经过中，不仅要对施工标准进行积极明确，还应做好员工的定期培训工作。建筑工程施工技术并不是一成不变的，同时，施工理念也是会随着项目的不同而发生很大转变的，这就要求相关施工技术人员以及施工管理人员能够及时除旧迎新，这样才能够更好地适应现阶段人们对于建筑工程行业的期望3。此外，建筑工程技术的内部管理工作在实际展开的经过中还会涉及图纸的审核以及档案管理工作，同时，还要参加技术制度管理的培训，这定期与相关技术人员进行技术沟通，并且还应该进一步对员工进行安全施工意识的培训。对于建筑工程施工而

5、言，保证相关施工人员的人身安全是第一要求。在详细的施工活动展开经过中，核心技术管理工作占据着不可撼动的地位，同时也使得整个工程施工工作的展开愈加有条不紊。3.2外部管理工作中的控制要点现阶段我国建筑工程技术管理工作在实际展开的经过中，经常会遭到多方面因素的影响，其体如今施工的各个阶段。从建筑工技术管理工作的外部控制管理工作展开的实际情况来看，其主要包括施工技术在建筑工程经过中的应用管理以及施工技术本身的改善管理。在施工工作展开的经过中，当前的技术管理体系建设尚且存在不够完善的现象，这也就在很大程度上导致了施工经过中问题频发，并且很多工程施工管理人员往往会忽略管理控制经过中的一些重要环节，进而导

6、致管理漏洞的出现。4建筑工程技术管理工作的优化措施4.1对技术管理组织体系进行完善在上文中已经提到过，现阶段我国建筑工程使用的技术管理体系尚且存在不够完善以及健全的情况，因而，想要保证工程施工以及管理工作展开的整体质量，就应该对工程技术管理体系进行优化。建筑工程施工质量与工程施工技术水平的高低有直接关系，同时也与技术管理组织体系的建设情况有密切关系。在进行技术管理体系建设的时候，应该从工程施工的实际情况进行入手，同时还应该对工程中各个人员的岗位职责进行明确划分，不同的施工技术岗位应该分派不同的技术人员对其进行管理。在施工的经过中，各个部门之间应该及时进行沟通沟通，这是非常重要的，对施工经过中所

7、碰到的突发状况进行及时处理。对于工程技术管理人员而言，在工作展开的工程中应该愈加重视细节管理，进而使监管的作用得到切实发挥，相关管理人员应该将发现的问题及时上报，方面对其进行第一时间的处理，这样可以以使其对工程建设的影响降到最小。4.2对工程技术管理制度进行完善从现阶段我国建筑工程行业项目施工工作展开的实际情况来看，工程技术管理制度还存在不够完善的情况，因而，要将质量控制制度的建设工作落实到实际施工的经过中。尤其是在展开施工的经过中，应该注意严格遵守下面几个原则。即材料的质量管理原则、图纸原则以及施工技术创新的原则。首先，在展开施工的经过中，一定要对所选材料的质量进行严格把控，保证其与本次项目

8、工程施工所需要的材料质量相符合；其次，在进行图纸设计之前，应该先对项目现场进行具体勘察，对现场的情况进行精准记录，在后期的设计工作展开经过中还应该经常到现场对其变更情况进行确定，要保证设计理念的科学性以及合理性；最后，施工技术管理的重要性不言而喻，在展开建筑工程施工的经过中，应该保证施工技术工艺的创新以及先进程度，这样才能够保证工程施工的整体质量以及效率，同时也使得工程项目的实用性得到了保证。4.3对建筑安全设置水准进行提高对于建筑现场施工工作而言，在实际展开的经过中最应该注意的是要保证安全管理工作的整体质量。想要实现对建筑工程技术管理质量的优化控制，首先应该对施工安全进行保证，在建筑工程施工

9、经过中出现安全事故的可能性还是很大的。因而，我们能够看出技术管理不善是影响工程施工安全性的关键因素。对于施工企业方面而言，应该重点提升施工技术人员本身的安全意识，要定期对施工技术人员进行有关提升安全意识的培训，并且应该对工程施工的实际情况进行实时把握，进而建立起切实可行的安全施工保障体系，这就要求相关体系设计工作人员应该将安全设置的设计放在一个较为重要的位置上，并且保证其设计水准有一定的高度。在建筑设计工作展开的经过中，应该对发达国家的安全体系设置理念进行参考，并且将其于现阶段我国的国情以及行业发展的实际情况进行结合，这样能够有效保证安全设置体系具有较高的实用性，这样一来，可以以在很大程度上提

10、升建筑工程安全管理工作展开的水平。4.4提升工程技术的管理监督力度从建筑工程项目施工展开的实际情况来看，工程技术管理以及监督的力度并不高，这与施工企业对于工程管理的严密性缺乏有直接关系，建筑工程企业想要获得理想的经济效益以及社会声誉，就应该对建筑工程项目的质量进行全面提升，并且要将构建完善的施工技术管理以及监督体系视为管理工作中的重点环节，进而愈加深化的实现对工程的动态化以及科学化的管理。在建筑工程施工活动展开的经过中，往往会涉及多个环节步骤，并且要求各个环节之间能够进行科学合理的衔接，进而保证建筑工程项目建设的整体安全性以及实用性，这样可以以使建筑工程建设单位的社会声誉得到有效提升，这对企业

11、今后的发展有积极意义。由于建筑工程施工的环节较为冗杂，因而，在展开工程监督工作的时候，应该进一步加大监督的力度，并且将监督工作贯穿到工程建设的整个经过中，其中也应该包括工程施工技术的选择以及施工成本的控制情况等等，这些都是监督工作展开的重点内容。因而，企业方面应该对本身的监督以及管理形式进行一定的创新以及转变，进而使其愈加适应现阶段时展的需求，也愈加符合企业现阶段的实际发展情况。企业方面要全面提升技术管理水平，同时还应该进一步提升施工工作展开的整体效率以及质量，这样一来，企业今后的发展空间也一定会越来越广阔。5结束语综上所述，在这样的时代背景之下，建筑工程行业的内部竞争力也在不断提升。建筑施工技术管理是保证工程建设质量的关键，建筑工程项目的建设是一项复杂的工作，同时也是一个较为漫长的经过，这个经过体现出了较强的科学性以及技术性，需要相关技术管理人员对施工的经过进行层层把关，并且注意对管理工作中的各个环节进行科学化系统化的完善以及规划。并且对管理理念进行积极创新，进而使工程的整体管理水平得到提升，大大地提升了企业的市场竞争力。