【财务风险论文】建筑工程项目财务管理风险及防控浅析.docx

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1、【财务风险论文】建筑工程项目财务管理风险及防控浅析摘要：在开展建筑工程建设项目的阶段，财务管理睬对后续建设活动开展产生直接的影响。尤其是在资金输出、输入方面，要想确保安全性与稳定性，就需要做好工程项目的全面财务管控工作，并且有效地躲避暗藏的风险问题，显著地提升工程建设质量。本文首先分析了工程项目财务管理存在的潜在风险，然后提出了落实工程项目管理制度、对建设资金投入量进行把控、建立财务管理风险内控机制、拓宽融资渠道、做好项目施工合同管理工作等几个方面的风险防控策略，旨在为相关人士提供参考借鉴。关键词：建筑工程项目；财务管理；风险；资金需求计划；防控策略当前，我国城市化进程不断加快，很多建筑企业的

2、经营规模也越来越大，国内建筑市场竞争越来越剧烈，给项目管理工作带来了一定的挑战。企业要想在多变的市场环境中占据稳固地位，并且获得相应的发展优势，就要加强项目财务管控力度，在成本管理、资金管理、税收管理、合同管理等方面进行有效的控制，避免发生财务风险问题。在此基础上，结合建筑单位的基本特点、建筑工程项目建设标准与要求，直接与企业的经济效益挂钩，编制完善的财务管理发展计划，不断优化各项管理制度，提出有效的经营策略，在实现企业价值与利润最大化的目的下，做好项目财务管理工作，促进建筑企业项目工程的顺利完成，实现企业稳定长效的发展目的。一、建筑工程项目财务管理风险1.垫资风险在开展建筑工程项目的阶段，较

3、为常见的问题就是资金管理问题。十分是在施工环节中，经常由于项目投入资金不到位，企业需垫资施工，对工程施工活动产生较大的影响。然而，由于工程建设具有一定的特殊性，可能存在延误工期的情况。因而，建筑企业需要垫付资金，利用这种方式的优势在于能够确保工程项目建设活动顺利开展。从建筑企业的垫资方式进行分析，固然能保证工程项目活动顺利开展，但是，需占用企业大量资金，给资金运营管理工作带来一定的困难。当垫付资金由贷款而来时，建筑施工企业需要承当贷款利息，假如逾期不能还贷，还要承当逾期罚息，增加了企业负担，进而构成较大的风险。2.资金回收风险建筑工程项目普遍存在工程量较大、施工周期较长的特点。所以，在工程款项

4、结算阶段，分期结算属于建筑工程的关键结算方式。这种形式整体来讲风险因素诸多，资金回收也存在一定的不确定性。因而，若企业的资金回收存在一定的问题，就无法继续项目的顺利进行，进而影响资金的流动和使用效率。施工企业生产不断扩张的背后是应收账款金额的不断攀升，长此以往，将严重影响企业的正常经营，假如应收账款构成呆账坏账，造成隐性亏损，财务风险加大。3.合同风险对于建筑工程项目财务风险管理工作来讲，可能暗藏了很多合同风险因素。有些建筑企业在介入招投标活动时，忽视了工程项目的实际情况，不了解合同条款，签订的合同存在随意性。在签订合同后，不了解详细的款项、内容、要求等，对双方的基本工作职责、义务等较为模糊。

5、在施工阶段，可能出现工程设计变更的情况，这些潜在的风险因素是财务管控工作的重点。4.税务风险营改增政策施行后，纳税方面的政策给建筑企业带来了一定的利好，企业纳税成本明显降低。但是，从企业的财务管理角度进行分析，由增值税引发的涉税风险也同时增加。例如，发生纳税义务时未及时申报缴纳增值税、获得或开具的增值税发票不符合要求、兼营行为未分别核算、简易计税与一般计税方法选择不当、水电费支出未获得有效凭据不能税前扣除、预缴申报不及时等常见涉税风险。建筑企业不仅要科学地选择劳务分包单位、材料供给商等，还需要结合实际情况，编制完善的企业运营管理制度，减少涉税风险与成本管理风险问题的发生。二、建筑工程项目财务管

6、理风险的防控策略1.落实工程项目管理制度，确保项目投标活动安全性在建筑工程项目投标之前，管理者需要立足于企业的基本情况，建立科学化的项目管理制度，做好物资管理层面的工作及材料、施工机械设备的管理工作，保障物资使用的安全性与合理性。在搭建科学化赏罚体系的同时，创设相互竞争、相互监督的良好关系。在提出人性化管理理念的同时，提升职工的工作积极性。企业管理者需要履行项目财务管理职能，加强项目投入资金的把控力度，并深化地分析与调查项目投标内容。在定期核查项目资金的同时，认真核查项目投标相关信息内容，提升投标信息的准确性，有效躲避暗藏的财务风险。2.提高项目成本管理力度，对建设资金投入量进行把控做好工程项

7、目成本管控工作，是提升财务管控效率的关键之处。项目成本管理水平，会对项目的完成情况及目的实现带来直接的影响。所以，建筑企业要做好对项目建设质量的把控，并且考察施工单位的承接资质、施工技术水平、施工机械配置等。此外，还需要加强项目资金的统筹管理，合理地规划投入资金。假如项目成本费用不断提高，势必会影响其他各环节工作的顺利运行。所以，在开展成本费用管控工作阶段，建筑企业要做好项目成本的事先审核、事中监督、事后检查的管理工作。在开展项目施工活动之前，经营部门要了解市场经济变化的关键形式，做好成本预测并与相关部门沟通与核对，制定相应的成本预算。例如，建筑企业的关键成本就是材料和人力，应根据项目预算执行

8、，做好集中管理的工作，并安排专人负责，做好统一调度的工作，发挥专业人才的实际效用。从采购层面进行分析，需要了解项目建设必备的材料，与固定的供给商沟通与合作，要保证材料与建设项目的质量，以最低的采购成本，获取最大的效益。假如发现与预算不符的情况，则需要及时汇报给领导层，并分析其中的原因，及时调整与优化。3.建立财务管理内控机制，完善风险管理体系建筑企业应明确风险管理组织架构，做好风险管理信息系统建设，施行风险监控。财务及相关部门人员应当定期开展培训，构成良好的财务风险防控意识，采用从上至下的管控形式，把握财务管理风险管控的技巧和有效措施，确保全员积极介入财务风险防控的经过中。此外，建筑施工企业要

9、结合本身的实际特点，整合内部的资源，搭建完善的财务风险管控体系，做好全面预算管理的工作，并建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，把损失降到最低，不断提升内部财务风险防控水平。4.编制科学可行的资金计划，拓宽融资渠道建筑企业需要结合自有资金、可贷款额度等，了解项目的实际开发规模，并保证资金链的正常运转。此外，避免出现资金浪费、闲置的问题，还能够避免产生更多融资成本。针对较大的工程项目来讲，需要做好整体开发管控的工作，分析各阶段的资金需求量，开展预算管理的工作，了解资金的实际;，保证资金;安全可靠，实行专款专用。并应建立健全项目资金管理制度，定期开展专项检查。结合实际的项目开发情况，合理对偿

10、债情况进行安排。并开拓愈加广阔的融资渠道，采用长期负债与短期负债相互融合的方式，以最少的成本创造更高的价值，保证资金供需平衡性。5.做好项目施工合同管理工作，整合招标工程信息建筑企业在介入项目招标活动时，需要全面地了解招标工程信息内容，分析市场的实际需求、招标方的资质、信誉等，并选择竞标工程项目，避免管理不全面的问题发生。假如无法彻底地转变建筑商压级压价的行为，就能够提出索赔条款，并且弥补存在的损失，有效降低财务风险的发生概率。在建筑工程项目合同管理中，需要工程部、财务部、经营部、法务部等相关部门的会签，并具体地了解签订的条款，明确合同主体的权利业务。例如，工期、借款时间能否合理、施工方案变更

11、怎样变化条款等。结算能否能做到有理有据，并保障本身的基本权益，保证合同签订的合理性，能否及时地开展了各种款项结算的工作，能否及时地收回质保金等。此外，提升清欠力度，避免产生财务危机。在施工工作开展经过中，能够一边施工一边结款，避免增加更多的财务支出，了解由于不良资产、坏账带来的财务风险问题。假如在工程完工以后，按合同相应条款没有完成工程款项结算的工作，就需要制定清欠计划，按时催收，假如无法收回款项则要走向法律诉讼的道路，以便顺利地办理结算手续。6.做好税务风险防控工作在建筑产业中，建筑施工企业是核心构成部分，生产经营的覆盖范围较广，存在业务繁多、上下游产业较多的特点。再加上不同的行业、应税劳务

12、进项税额抵扣方面存在一定的不同之处，导致建筑工程项目面临很多税务风险问题。要想从根源上躲避企业产生项目税务风险问题，就需要梳理工作流程，从内部管控的角度入手，开展纳税筹划的工作。例如，采用不同的结算方式，纳税义务产生的时间存在差异。能够提出赊销方式开展分期收款结算的工作，将获得的票据与款项互相对应，避免出现提早缴税的问题。从采购层面进行分析，对于关键性的建筑材料，需选择正规供给商，获取增值税抵扣发票，减少企业的实际税负支出。此外，建筑施工企业的人工成本支出较高，无法获得增值税额抵扣，并设计到保险基金、工会等费用。企业能够将不是核心施工段分包给小型建筑公司，并获得发票，减少各类成本支出。7.奠定

13、工作人员的地位，做出科学化的决策当前，建筑企业大多忽视了财务人员的地位，以为需要将更多的注意力放在运营活动、工程技术等方面。财务人员要介入到业务的中前端，从财务会计向管理睬计转型，真正介入到业务活动当中。而对于岗位设置来讲，财务人员没有进入决策层，待遇与技术人员一样。导致这一问题发生的原因就是，管理层存在认知偏差问题，以为财务人员仅仅需要开展愈加简单的资金调配、资本核算的工作。对于企业可持续运营及本身发展来讲，财务人员更要做好工程准备工作、完工结算工作等。在细化财务管理方面，做好税务筹划工作、成本预算管理工作、资金筹备管理工作、躲避合同风险等工作，起到促进工程预期施工目的实现的效用，以便于建筑施工企业做出科学化的决策。三、结束语对工程项目的高效运转来讲，构成良好的风险防控体系，有利于躲避暗藏的风险问题。这就需要财务人员提出合理化的解决策略，分析内部资本构造，构建完善的财务信息化系统，做好全经过的监督管理工作，构成良好的风险防备意识。通过风险管理使不利因素控制在企业可承受范围之内，为项目目的实现提供合理保障，为建筑企业的稳定长效发展奠定稳固的基础。