【工程技术论文】建筑工程技术管理探索.docx

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1、【工程技术论文】建筑工程技术管理探索摘要建筑行业作为我国支柱性的产业之一，对于经济快速发展的中国而言，加强建筑事业的投资及优化管理极为必要。然而，在建筑行业发展的经过中，我国建筑施工技术仍存在很多问题，本文就建筑行业的一些常见问题提出针对性的优化措施。关键词建筑工程；施工技术；施工管理；问题；举措当前建筑市场的竞争越来越剧烈，怎样提高建筑企业在市场中的竞争力，实现可持续性的发展，已经成为当前不可忽视的问题之一，所以，通过优化施工技术，加强施工管理是提高建筑工程质量的重要途径。另外，建筑施工技术管理不仅包含关于技术培训方面的内容，而且也包括管理制度等方面的内容。因而，建筑企业为了能够在竞争日益剧

2、烈的时代实现可持续性发展，则要求既需要具备长远的目光，而且还要从细节之处进行把握。1建筑施工技术管理存在的问题1.1建筑施工技术管理体系不完善在各大建筑企业发展的经过中，各个企业之间的发展水平差异性较为显著，造成此种结果是由于企业之间的基础性设施并不完善，存在着众多的缺乏。首先，就建筑企业本身而言，大多数建筑企业易忽视其操作的可行性，也没有对人员进行优化配置，经常出现一人身兼数职或者是无岗的情况，由此为管理工作带来了极大的难度；其次，就管理人员素质而言，管理人员素质水平的高低直接决定着工作的效率；最后，就建筑企业基层员工而言，员工知识水平、生活环境、工作背景等各有差异，企业也没有对员工进行岗位

3、培训，所以，无法做到科学处理。因而，建立健全的建筑施工技术管理体系，不仅有助于规范施工技术操作环节，而且还能够对施工的质量、效率和安全提供有效的保障。由此可见，一套完善的施工技术管理体系尤为必要。1.2建筑施工技术管理监督水平低加强质量监督管理是新阶段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企业仍然存在施工技术管理监督不力的情形，造成此类情形的重要原因是建筑施工技术人员在施工技术优化期间，不能够做到与时俱进，使建筑施工技术较为落后。此外，部分建筑企业在施工技术管理监督制度已做出明确的规定，但是监督举措并没有落实到详细行动之中，这对施工技术管理人员而言，不仅无法发挥出监督的职能，而且还无

4、法体现其岗位的重要性。一旦缺乏完善的质量监督管理体系的支撑，施工当中必然会出现质量和安全问题。因而，在建筑施工技术管理监督工作中，需要不断创新技术监管手段，改善监督方式方法。2建筑施工技术管理优化举措2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系“无规矩不成方圆，因而，建筑施工企业要想获得长远发展，则必需要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程完工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够根据

5、相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必需要明确技术施工的主体，由于技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体确实定，直接关系着施工质量的高低。2.2提升施工技术管理人员综合素养企业必需要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经历，另外，还能够引进新兴人才，壮大企业工作团队。只要管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因而，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素

6、养是至关重要的。2.3做好施工图纸审核工作施工图纸作为整个施工经过的重要指导资料，不仅能够有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图纸的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行讨论和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完好性和准确性。2.4加强施工材料的管控施工材料质量的高低，直接对建筑项目的质量和安全起着决定性的作用。所以，加强施工材料的管控势在必行。首先，在进行原材料采购时，保证

7、采购方案的科学性和有效性；其次，加强原材料采购商和原材料市场价格的了解和考察；最后，对采购回来的原材料，要做好相应的储存工作，保证原材料的质量安全。2.5严格控制施工进度在进行建筑施工技术管理优化的经过中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因而，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。综上所述，在进行优化建筑施工技术及加强建筑工程管理分析的经过中，优化建筑施工技术，加强建筑工程管理是企业提高市场竞争力的重要途径。因而，施工企业单位不仅要认识到施工技术管理监督水平低、施工技术管理体系及施工技术制度体系不完善等方面的问题，而且还就这些问题提出有效的优化举措，即完善建筑施工技术管理体系、优化施工技术制度、加强施工技术管理监督和施工技术管理人员综合素养的提升，进而力求为我国建筑行业的可持续发展奉献气力。