【施工管理论文】谈建筑施工管理应用(5篇).docx

《【施工管理论文】谈建筑施工管理应用(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【施工管理论文】谈建筑施工管理应用(5篇).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【施工管理论文】谈建筑施工管理应用(5篇)摘要:随着社会主义经济的进步，人们对于生活质量的要求也有所提升，传统的建筑已经不能知足人们的需求，智能化建筑的出现知足了人们更深层次的要求，但是由于起步较晚，我国在建筑智能化施工管理方面还存在很多的问题急需解决。本文从建筑智能化施工管理的现状出发，分析其中存在的问题并提出解决方案，以期为建筑智能化施工管理提供有效的帮助。关键词:智能化问题对策1建筑智能化施工管理的发展现状建筑智能化施工是在经济发展的带动下，为更好的知足人们对于寓居质量和寓居环境的更高要求的出现的。建筑智能化主要由三大系统组成，分别是通信网络系统，办公自动化系统和建筑设备自动化，它与计算

2、机信息技术的飞速发展密不可分。建筑智能化工程的施工质量是影响建筑整体质量的重要因素。我国目前智能化建筑的发展速度很快，呈现高速发展的态势，城市化的不断加快带来了一波又一波的高楼建筑热，并且国家政策也是大力扶植支持智能化建筑的发展，如今存在足够大的智能化工程市场。但需要注意的是，由于我国智能化建筑发展起步的时间较晚，相较于西方发达国家而言，我国智能化建筑施工还有很长的一段时间要走，需要智能化建筑的施工人员及管理人员在施工中一切已实际出发，认真分析建筑智能化施工中存在的问题，积极寻找有效的解决方案，确保工程和施工的质量、安全。2建筑智能化施工管理中的问题21技术能力缺乏我国智能化建筑施工的起步较晚

3、，发展时间缺乏，固然获得了宏大的进步，但智能化建筑施工技术也碰到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经历，很多时候都是在摸着石头过河，或是模拟国外的相关技术，固然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，构成符合我国建筑行业发展实际情况的的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，知足人民群众的更高要求。22不同工种间缺乏有效的协调沟通建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合严密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效

4、的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。23缺乏专业化的人才建筑智能化施工管理缺乏专业的人才，不仅仅是缺乏专业的施工管理人员，还缺乏具备强烈施工质量控制意识的工程设计者。当前在建筑智能化施工管理中，设计者在工程设计时未能做到智能化设计与其他安装专业相匹配，施工管理者更是水平不高，难以发现，往往在工程调试阶段才发现机房没有接地点、机柜没有电源等设计缺陷。管理者往往会忽视技术交底工作，没有履行必要的手续，使后期施工难度加大，阻碍智能化施工的进度。而专业的施工人才

5、的缺乏，是摆在建筑智能化施工管理中的另一大难题。施工人员的专业技能水平不够，在施工中就不能够充分理解并将智能化施工的理念贯穿到实际施工经过中，最后导致实际的建筑效果达不到智能化施工的要求。24产品选型问题建筑智能化市场的产品多种多样，构架、协议不尽一样，设备选型应知足智能建筑的实际需求，在优化设计阶段需要进行妥善的选择，聘用高素质的专业人士进行指导，根据实际情况进行合理的配置。产品选择不当，一是会导致建筑智能化施工不能正常进行，工期拖延，严重的会影响施工的质量，甚至发生重大质量事故;二是在进行设备接线时，不恰当的施工不仅会造成通讯的不牢靠，造成整个智能化系统的不稳定，还会为后期的改造增加难度，

6、使得维保工作更是困难重重。3建筑智能化施工管理中问题的对策31加大技术研发力度针对我国智能化建筑施工技术气力薄弱的现状，国家及各级政府应该加大力度对技术创新进行鼓励，对做出突出奉献的人才予以奖励。各施工单位也要积极相应国家号召，成立专门的研发团队，拨发专项基金支持并制定一项长期的研发计划，为提升建筑智能化施工管理技术提供良好的环境和保障，不断提升建筑智能化施工管理水平。32采用科学管理措施，将施工经过进行合理监管针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节严密结合在一起。在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联络，完善管理机

7、制，统一进行管理及监督。将管理和监督机制落实到每位员工身上，构成良好的的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。33培养和提高员工专业技能和职业素养想要提升员工的专业技能和职业素养，首先是要对管理者进行施工质量控制意识的灌输，不断提升企业管理者的格局，树立大局观念，从思想领导领域对企业的智能化施工管理进行布控和支持;其次是要对施工人员进行培训，提升整个施工团队的专业素质和施工能力，重视技术交底工作和人员间的沟通。对施工人员进行定期的培训，确保每个员工都具备建筑智能化施工上岗的条件，并学习借鉴国外及国内同行业的先进经历，将最新的智能化施工经历教授给施工人员，在实际的工作中进行实践，促进整个施

8、工团队的有效发展，为完成合格、高质量的工程做保障，实现建筑智能化施工管理的突破。34统一行业协议众所周知，智能化设备间通讯是最大的问题，最常见的协议有TCP/IP协议、LonWorks协议、BACnet协议、ModBus协议、onvif协议等等。同一种产品，协议不同，构架就不一样，对系统集成、后期扩容、后期维修影响极大。建议相关单位尽早做可行性技术方案研究、实践、调整，进而最终的协议数据知足智能化施工简便、扩容方便、维修更换多项选择择性的迫切需求。4结束语受益于社会经济的发展和信息技术的进步，建筑智能化施工管理获得了快速的发展，同时也给建筑智能化施工管理带来了新的挑战。施工单位需要不断学习新技术，进行技术革新，提升员工的业务水安然平静技术能力，发展自助的智能化建筑施工，对各类事故进行有效的预防，保证建筑智能化施工管理更好的发展，为人民创造更好更舒适的生产生活环境。