【工程技术论文】建筑工程技术管理中的关键问题分析.docx

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1、【工程技术论文】建筑工程技术管理中的关键问题分析摘要：文章分析建筑工程技术管理经过中的关键问题，阐述建筑工程技术管理经过中出现的一些问题，并针对这些问题提出了详细的解决措施，最后总结建筑工程技术管理的要点，旨在提升建筑工程技术管理的水平，促进我国建筑行业的发展。关键词：建筑工程；技术管理；关键问题1建筑工程技术管理中存在的问题1.1方案设计不合理在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中经常会出现很多问题，这些问题主要体如今下面几个方面：施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工

2、经过产生严重的不良影响。由于建筑工程的实际施工经过都是根据施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经历进行。在建筑工程施工经过中严重缺乏控制和管理；过度依靠施工方案。固然在建筑管理中对施工方案的设计是特别合理的，但在施工经过中会碰到各种各样的情况，施工人员应根据详细发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。1.2施工图纸存在问题在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题

3、。由于建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的详细情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不准确，进而影响施工质量。同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开场前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量本人的水平，进而导致施工队伍选择不适宜，影响整个建筑工程的施工。1.3技术普及存在问题建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的讲法：技术交底，详细就是指介入的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行了解，保证在施工经过中每一个施工人员都能够对工程的质量进行管理，

4、将建筑工程技术管理落实到每一个人的身上。但是技术管理普及工作并未真正落到实处，很多施工人员都不能正确的把握施工要点，也不可能对施工经过进行控制管理，这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质量造成的了一定的影响。2提升建筑工程技术管理水平的措施2.1设计合理的建筑工程施工方案选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在进行方案设计时一定要提早了解施工的详细环境，对实际的施工经过进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要准确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。2.2对建筑工程施工进度进行管理建筑工程的

5、施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成也是建筑工程技术管理的重要内容之一。在管理建筑工程施工进度时能够从下面两个方面入手：1全盘把握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工经过了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工经过中出现的问题，并积极解决问题，保证施工环节之间严密联络，进而提升建筑工程的施工进度。2使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比拟复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。人工记录管理的方式太过于落后，不仅耗时耗力还容易出现很多问题，此时就能够引入科学的技术对建筑工程施工进度进行管理。利用计算机信息技术能够有效的岁建筑

6、工程的施工进度进行科学的管理，计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况，并且将这些信息用数据的形式表现出来，是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进行管理控制，保证施工能够在规定工期内完成。2.3提升建筑工程的施工技术施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程技术管理中，要不断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。在建筑工程实际施工时一定要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与把握，在实际的施工经过中合理运用先进技术，并对整个施工经过进行技术管理。同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。2.4注重建筑工程技术的组织管

7、理在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。设立管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够把握建筑工程施工的技术要点，明确建筑工程技术施工的详细目的。在对建筑工程技术进行组织管理时主要采用下面几种管理方法：1建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因而要建立问责制度，对所有介入到建筑工程项目中的人员进行管理。不管是管理层还是最基础的施工工人都要明确本人的责任。同时能够建立相应的奖罚机制，这样在催促施工施工人员认真工作的同时，还能够在一定程度上激发他们的工作积极性。2对建筑工程进行检测。在施工实际开展的经过中，建筑工程管

8、理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提出相应的解决措施，解决施工经过中出现的任何问题，保证施工的质量。在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正式投入使用后出现质量问题。3结束语建筑工程技术管理水平对建筑工程的质量来讲特别重要，但是建筑工程技术管理还存在很多问题，如：方案设计、施工图纸设计、建筑工程技术管理的技术普及等方面的问题。关于这些问题也提出了相应的解决措施如：设计合理的建筑工程施工方案、注重建筑工程技术的组织管理、提升建筑工程的施工技术和对建筑工程施工进度进行管理等，这些措施能够有效的提升建筑工程管理技术水平，保证建筑施工的质量，推动建筑行业发展。