【人力资源论文】铁路运输企业人力资源配置优化分析.docx

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1、【人力资源论文】铁路运输企业人力资源配置优化分析摘要：进入新世纪以来，我国国民经济持续稳固增长，为了更好的发挥交通运输促进经济增长的作用，国家开场着重的进行交通系统网络的建设。在交通系统的建设规划中，铁路交通的建设对于经济的促进作用尤为明显，要想保证铁路运输的功能效用，就要对铁路企业的人力资源进行优化配置，开发出企业内部人力资源的价值，保障铁路企业的长久运转，引导铁路行业市场的良性循环。下面文章我们通过具体的阐述铁路运输企业人力资源优化配置的基本原则，对铁路运输企业人力资源配置的效率进行专业的评估，为铁路企业内部的构造优化提出了切实可行的措施，希望提升铁路运输企业的人力资源利用效率。关键词：铁

2、路运输企业；人力资源配置；利用效率；优化措施我们通常所讲的人力资源配置是在企业有科学的发展方向的状况下合理的分配人力资源的质量、构造以及数目。要想建立完善的铁路运输企业制度，首先要有一个运行构造完好的人力资源配置构造，才能更好的发挥铁路运输企业制度的职能和价值，促进铁路运输企业的稳固持续发展。进入新世纪以来，各个行业都在强调人力资源优化配置的作用，铁路运输企业只要加强对人力资源优化配置的研究，给铁路运输企业的用人提供科学的根据，提升铁路运输企业人力资源利用的效率。一、铁路运输企业人力资源配置的原则人力资源配置是优化铁路运输企业内部用人机制的行为，必需要有一定的原则才能支撑铁路运输企业人力资源合

3、理的优化配置，充分发挥人力资源配置的功能和作用，提升企业内部的用人效率。因而，作为铁路运输企业必需要遵循下面几个方面的原则，才能更好的展现人力资源配置的作用。1.人力资源配置要遵循系统化的原则。铁路运输企业在进行人力资源配置的经过中，要从整体进行考虑，明确铁路运输企业的发展方向和发展规划，统筹好铁路企业内部各个机构单位，完善企业内部的行政机制，使企业制度向着网络化、系统化、构造化发展。2.人力资源配置要遵循动态调节的原则。铁路运输企业要想最大限度的发挥人力资源配置的作用，必需要遵守动态调节的原则，详细来讲就是铁路运输企业要把企业的构造需求和员工的工作成果相结合实现动态的构造、岗位调节，确保员工

4、能在适宜的工作岗位上发挥出本身最大的价值，提升铁路运输企业内部用人的质量。3.人力资源配置要遵循优势定位的原则。企业和员工都是在探索中成长前进，而且在同一个岗位的员工，在企业发展规模的不同阶段表现的能力水平也是不同的，从这个角度来讲，员工需要把本身的优势和将来的职业发展规划作为基础，合理的选择工作岗位，以便激发本身最大的潜能。因而，作为铁路运输企业的管理人员要能够全面的把控员工的优势，给员工设置合理的工作岗位，使人尽其用，促进企业经济效益的提升。二、铁路运输企业人力资源配置效率的评估我们一般所讲的人力资源配置涵盖了人力资源的数量配置、人力资源的构造配置以及人力资源的质量配置，下面我们从这三个方

5、面对铁路运输企业人力资源配置效率进行评估，及时有效的发现铁路运输企业人力资源配置中发生的问题。1.人力资源配置数量评估。人力资源的数量是整个铁路运输企业的人力资源配置的总量和流量，目前我国的铁路运输企业人力资源配置中的人才数量还不能知足铁路运输企业发展规划的需求，很多的铁路运输企业的人力资源构造比拟稳固，但是工龄一般偏大，并且工龄较短的员工的流动性比拟大，不利于铁路运输企业的可持续发展。2.人力资源配置构造评估。人力资源配置构造能够有效的表现铁路运输企业人力资源构造的情况，如今我国铁路运输企业的人才构造往往是来自于学校和培训机构，铁路企业的人才引流途径非常广泛，尤其是新时期内我国教育变革的背景

6、下，带动了铁路企业的人才增加，不过还是有很多的铁路运输企业不能有效的结合时展的需求，单一的员工招聘，既不能保障员工的质量，也不利于提升铁路企业的长久发展。而且铁路运输企业的年龄构造也出现了老化，年轻的员工比重少的问题，不能有效地对人力资源进行优化配置。3.人力资源配置质量评估。人力资源质量配置有效表现出了铁路运输企业的员工素养和专业水平，是铁路运输企业服务质量的保障。但是很多的铁路运输企业员工素质低下，不能知足企业长远发展的需要，主要是由于这些铁路管理企业的内部人才培训机制不全面，没有科学有效的管理机制，不重视对员工素质和专业水平的培养，影响了铁路运输企业人力资源配置的效率。所以，铁路运输企业

7、必需要完善管理机制，加强员工的培训，提升员工的专业水安然平静综合素养，才能为企业提供优秀的可持续发展环境。三、优化铁路运输企业人力资源配置，提升企业用工率的方式1.完善铁路运输企业的人才招聘制度。铁路运输企业必需要完善人才引进的制度，增加人才招聘的途径，根据企业的发展目的招聘适宜的人才。国铁路运输企业的人才构造往往是来自于学校和培训机构，铁路企业的人才引流途径非常广泛，尤其是新时期内我国教育变革的背景下，带动了铁路企业的人才增加2.设置科学的员工考核制度。铁路运输企业必需要重视对员工的考核，建立科学的奖励和惩罚机制，根据员工的考核成绩进行工作岗位的配置。3.加强对员工的培训。铁路运输企业要想提升企业的服务质量和服务水平，就必定要提升员工的能力，因而，要定期的对企业内部员工进行特定的培训，制定合理的培训内容，邀请专业人士为员工解答工作中的问题，加大员工培训的价值。四、结语综上所述，铁路运输企业首先要有一个运行构造完好的人力资源配置构造，才能更好的发挥铁路运输企业制度的职能和价值，促进铁路运输企业的稳固持续发展。要想保证铁路运输的功能效用，就要对铁路企业的人力资源进行优化配置，开发出企业内部人力资源的价值，保障铁路企业的长久运转，引导铁路行业市场的良性循环。优化铁路运输企业人力资源配置，提升企业用工效率队铁路运输企业的发展有着特别重要的现实意义。