【预算管理论文】施行预算管理问题及对策浅谈.docx

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1、【预算管理论文】施行预算管理问题及对策浅谈摘要：现阶段企业的发展步伐不断加快，本身面对的竞争压力也不断增加，为了在今后的发展中得到更好的成绩，建议落实全面预算管理。相对而言，全面预算管理弥补了传统预算的缺乏，一定程度上减轻了预算的压力，针对资金的投入、产出做出良好的规划，整体上创造的价值较高。全面预算管理的落实，应具备完善的管理方案，提高管理人员的专业素养，要加强全面预算管理的科学浸透，减少盲目的管理，提高管理的价值。关键词：企业发展；预算管理；全面理念相对而言，全面预算管理填补了常规管理的漏洞，但是作为创新型的管理手段，对企业发展产生的影响非常大。有些企业盲目施行全面预算管理，不仅没有实现预

2、期目的，还会由此产生较多的隐患、漏洞，整体上的发展遭到严重的制约，预算管理革新前后，没有采取科学的方法进行转变，由此导致全面预算管理的压力不断增加。为此，预算管理的革新策略、方法，应站在可持续发展的角度考虑，提高管理的综合水平。一、企业施行全面预算管理的意义一有助于实现企业战略部署企业面对的经济竞争压力非常大，想要在将来的经营、发展中占据有利的地位，必须对本身的预算管理进行科学的优化，继续施行传统的管理手段、管理方法，不仅无法创造出较高的价值，还会造成较多的漏洞，对于长期发展无法较好地把控。全面预算管理的落实，有助于实现企业战略部署。全面预算管理理念，主张从大局出发，对于企业各类项目的预算把控

3、，会加强最终收益的有效分析，不仅看重如今的收益和市场的反应，还会看重将来的发展机遇和国家的优惠政策，企业落实全面预算管理后，拥有明确的、阶段性的战略部署方法，一定程度上做出了有效的决策，针对以往管理工作的矛盾予以科学解决，这对企业的将来发展、进步产生了显著的推动作用。因而，全面预算管理的落实，是企业发展的必然手段。二有助于提高经济效益全面预算管理的提出、应用，对企业的经济效益产生了显著的推动效果，创造的综合价值是非常高的。传统预算管理形式，完全是看重眼前的利益，对于可能出现的问题，或者是各项工作的隐藏风险，都没有采取新的思路、新的方法进行应对，导致超预算问题频繁出现，对企业的综合建设构成了严重

4、的威胁。而在全面预算管理的作用下，各类项目的预算投入并不会盲目增加，也不会盲目减少，着重分析不可抗力因素的影响，对于经济效益的威胁因素进行透彻的把握，促使全面预算管理的可靠性、可行性更好地提高。全面预算管理的长期应用，针对经济效益的稳定性不断增加，这对于企业的综合发展、经济收入和经济地位提高等，都产生了显著的推动作用。所以，全面预算管理应加强推广应用。三有助于加强内部沟通目前，企业管理的体系、方法应不断完善，站在可持续发展的角度考虑、探究，促使一系列的问题更好地解决，避免造成新的问题。全面预算管理的形式，对企业内部沟通产生了显著的推动效果，整体上的规划拥有较多的保障。在全面预算管理的作用下，企

5、业的每一个部门在沟通的时候，既要做好本部门的预算方案，同时也要考虑到预算方案对于企业发展造成的宏大影响，不能总是根据单一的预算方法进行操作。内部沟通加强以后，预算管理的机制愈加灵敏，对于各类问题的控制、解决、预防获得了非常好的效果。由此可见，全面预算管理的有效应用，是企业内部沟通的一个重要保障，应坚持落实全面预算管理的理念，并根据企业发展的诉求，施行个性化的内部沟通方法，促使企业的运行效率不断提高。四有助于优化绩效考评随着时代的发展、理念的优化，全面预算管理的应用，对于企业的绩效考评产生了显著的推动作用，整体上的发展给出了更多的根据。在全面预算管理的影响下，绩效考评愈加看重的是阶段性得到的综合

6、成果，而不是短期内得到的显著提高。每一个企业在绩效考评的时候，都要把握个体绩效和集体绩效的影响，以往总是从单一的角度出发，不仅导致大家对绩效不够认同，同时在日常工作中出现了消极怠工的问题，这对于全面预算管理造成的负面影响是非常大的。绩效考评的方式、方法，根据全面预算管理的要求，对阶段性的考评形式进行合理调整，知足企业经济收入需求的同时，对员工的绩效、部门的绩效实现最大化的目的，这为全面预算管理的综合发展奠定了坚实的基础，整体上的工作施行拥有更多的保障。二、企业施行全面预算管理存在的问题一全面预算管理认知缺乏企业施行全面预算管理，确实是自我革新的有效方法，但是在将来的工作中想要创造出更高的价值，

7、还是要把握好预算管理的认知理念，有些企业落实全面预算管理的时候，完全是表现为盲目的状态。全面预算管理的执行形式，仍然采用理论方法操作，不仅缺少较多的根据，同时导致预算管理的权威性下降，得不到大家的关注、认同，长期工作的开展陷入被动状态，对全面预算管理的过渡控制措施比拟少，难以在将来的工作中得到优良的成绩。对全面预算管理的认知缺乏，容易导致预算管理的阶段性效果减弱，出现的内部矛盾比拟多，各个部门完全从本人的角度出发，根本没有考虑到其他部门的想法，缺少换位考虑，最终影响到全面预算管理的综合价值，产生的损失是非常大的。二战略目的导向不明确全面预算管理的战略目的导向不明确，是比拟常见的问题，有很多企业

8、对于战略目的导向的设计，完全是朝着大型企业的方向靠拢，看起来具有一定的根据，实际上并不具备较高的实力，此时盲目地设定战略目的，会导致企业原有的平衡被打破，不仅无法实现预期发展目的，先前积累的经营成果也会白白流失。战略目的导向，是全面预算管理的重要组成部分，传统的设计方法缺少细致的调查、研究，对于企业的综合情况没有透彻地分析，自以为在行业内占据一定的地位，实际上存在较大的风险。战略目的导向不明确的情况下，全面预算管理的方案不具备较高的可靠性、可行性，根据错误的预算管理方案执行，很容易导致企业发展陷入严重的滞缓状态，届时造成的恶劣影响非常突出。所以，全面预算管理的战略目的导向，应根据科学、合理的方

9、法设置。三全面预算管理组织体系不健全现如今的全面预算管理处于非常重要的阶段，很多企业在施行的经过中仍然没有意识到本身存在的问题，整体上的工作开展表现出过于乐观的态度，容易造成风险加重的现象。全面预算管理的组织体系，缺少前期准备工作，直接根据理论形式进行操作，而且对于各个部门的任务布置、各个项目的过渡管理、企业的自我转型等，都没有采取新的策略进行优化，此时很容易导致全面预算管理的方向出现偏差，所有的预算工作均不具备足够的根据，产生的隐患非常严重。全面预算管理的组织，针对阶段性的工作没有合理地调整，大部分的管理组织体系，表现出临时性的特点，没有根据可持续发展理念进行优化，最终导致企业建设发展陷入严

10、重的窘境。四预算编制方法单一对于全面预算管理，固然能够创造出较高的经济效益，对企业也具备重要的意义，但是在预算编制方法单一的条件下，仍然无法给企业的进步带来较多的保障，最终产生的恶劣后果是非常严重的。全面预算管理的初期阶段，编制形式没有参考最新的法律规范、行业标准，大部分企业都是根据本身的陈旧经历开展预算编制工作，不仅缺少足够的根据，还会导致全面预算管理的隐患不断加重，长期工作的开展，很容易陷入被动状态，而且在后续的预算编制和革新方面，容易遭到较多的质疑，这对于企业的形象建设造成了严重的影响。全面预算管理中，关于预算编制的风险分析、风险预防等，没有根据先进的理念进行优化，长期工作的开展会造成更

11、多的漏洞，将来工作的施行并不能得到理想的成绩，最终造成的损失非常严重。五预算执行力较低全面预算管理的问题是长期积累的结果，想要在将来的工作中得到更好的成绩，必须在预算执行力方面不断提高，这是不可或缺的组成部分，产生的综合影响力十分高。全面预算管理的施行，在一部分企业中占据非常重要的地位，固然先前的设计较完美，可行性也比拟高，但是在预算执行力方面并不具备较好的成绩。全面预算管理的执行，总是会碰到较多的突发因素，针对各类因素的应对，没有根据预期设计的方法进行，而是临时出现其他的变化，导致各个部门的工作遭到了宏大的影响，长期工作的开展难以给出较多的根据，最终在各项工作的开展上遭到了较多的制约。全面预

12、算管理的执行形式，没有加强责任机制的约束，一旦出现问题，大家习惯性地推卸责任，此时不仅无法展现出全面预算管理的价值、作用，还会导致将来的工作陷入较大的僵局。三、企业施行全面预算管理的原则现如今的企业竞争压力持续加大，全面预算管理的应用水平，在一定程度上关系到企业的将来发展成绩。因而，全面预算管理的落实，不仅要加强本身的创新，还要根据企业的综合发展进行全面的优化，促使对各方面的工作开展给出更多的根据。全面预算管理的方案设计，需要提早做出多方面的信息把握，根据新的思路、新的方法解决问题，尤其是企业面临的窘境，要在全面预算管理的作用下，根据大刀阔斧的方式进行改革，最终持续提高全面预算管理的综合价值。

13、预算管理的经过中必须分清楚责任、义务，引导大家在各项工作的开展上，施行全新的管理理念，各个管理团队要学习新的技术，针对全面预算管理的细节工作高度负责，努力创造出较高的价值。四、企业施行全面预算管理的策略一优化对全面预算管理的认知目前，企业落实全面预算管理，应采取科学、合理的方式进行优化，减少隐藏的风险，对各方面的漏洞更好地应对，努力创造出较高的价值，提高全面预算管理的综合水平，杜绝同类问题的反复出现，要让所有人对全面预算管理有一个正确的认知。全面预算管理覆盖面广、影响度深的特点决定了它是典型的“一把手工程，它不仅关系到企业战略目的的实现，还对企业的日常管理产生重要影响。只要企业领导给予充分的重

14、视与支持，全面预算管理才能真正覆盖企业的全部业务和全体员工。只要企业领导高度重视并积极支持预算工作，带头维护预算权威，才能保证全面预算管理到达预期效果。由此可见，优化全面预算管理的认知以后，各项工作的开展拥有较强的主动性，对于原有的一系列问题可更好地解决。二构建以战略目的为导向的全面预算管理体系由于全面预算管理的影响因素较多，必须在将来的工作开展上不断优化，持续减少隐藏的风险，促使整体上的工作得到更多的保障，避免造成新的问题。全面预算管理的战略目的导向形式，需要把握好战略目的的科学性。企业应加强预算的节约形式，针对不必要的资金投入有效地节制，实现开源节流的目的。当前的市场竞争压力比拟大，战略目

15、的的导向，在于稳固企业现有的市场地位，维护好与和客户之间的关系，针对正在运行的项目开展科学的管理，持续减少隐藏的风险。全面预算管理的战略导向，还在于投资一些有潜力、有价值的产业、项目，坚持顺应国家的经济发展、社会建设潮流，由此才能为将来的工作开展提供更多的保障。三完善全面预算管理组织体系随着时代的发展、行业的进步，全面预算管理的组织体系，一定要根据全面完善的方法进行调整。全面预算管理组织体系存在的目的，是在预算工作的施行经过中发挥统筹全局的作用，在整体上工作开展上给出更多的根据，杜绝传统工作造成的隐患。预算管理工作涉及企业的方方面面，预算管理机构的负责人不一定要由财务负责人担任，但是在财务资源

16、配置、确定预算目的的经过中，一定要充分发挥财务的全面、系统性思维及财务对企业全局的掌控能力。全面预算管理的执行机构是企业内部的各职能部门，负责本部门的预算编制工作并对批准下达的预算目的严格执行。固然预算管理组织架构都是“虚化的，但管理责任是真实存在的。针对组织体系工作不断完善以后，科学提高了全面预算管理的价值。四改良预算编制方法，提高预算编制水平通过全面预算管理的合理应用，很多企业的综合竞争力不断提高，各项工作的开展能够根据新的思路、新的方法进行部署，将来的工作也得到了不错的发展成绩。在全面预算管理中，应加强预算编制方法的科学改良，努力提高预算编制水平。全面预算管理的初期阶段，应加强大数据技术

17、的有效应用，仔细观察预算的动态变化情况，既要从理论上开展系统的分析，又要从实际工作中进行全面的转变，针对全面预算管理的每一个环节科学衔接，杜绝隐藏的风险。全面预算管理的编制方法，要打造智能化的管理平台，坚持将全面预算管理的各类数据、信息输入平台当中，根据先进的智能技术自动生成方案，不仅减少了预算管理的风险，还能够在今后的工作开展上得到更大的进步空间，整体上得到的效益非常不错。五加大预算执行力度、监督力度由于全面预算管理的影响力较高，在今后的工作开展上必须加大预算执行力度、监督力度，坚持在各项工作的部署、履行方面创造出较高的价值，对各项风险的把控、解决给出更多的根据，促使整体上的工作得到更高的价

18、值。企业应按月编写全面预算执行情况分析报告，将实际预算执行数据与历史数据、标杆企业数据及预算目的数据进行比照分析，并针对预算执行经过中发现的问题提出解决措施。作为预算报告体系的重要环节，预算例会是预算反应控制施行的载体。预算例会分为周会、月会、季会三级。各预算单位能够在预算例会上对预算执行情况及时沟通，对偏离预算目的的情形加以纠正。由此可见，全面预算管理的监督、执行力度加大以后，整体上的发展也给出了较多的根据，各项缺乏的弥补得到了卓越的成果，今后的工作完全能够创造出更高的价值。五、总结企业预算管理的体系、思路不断完善，全面预算管理的应用，已经成为新的选择，对于企业的综合发展提供了较多的保障，各项问题的解决能够根据新的道路进行调整，长期工作的部署拥有较多的根据。但是，全面预算管理的难度并不低，对于团队的要求较高，而且在全面预算管理的形式下，最开场的压力会比拟大。此时，应加强全面预算管理的科学浸透，针对管理经过中可能出现的动态影响因素要进行全面的调整，杜绝隐藏的风险，加强全面预算管理的培训，提高团队的专业素养，根据责任制的方法进行优化，这样才能使全面预算管理的目的快速实现，确保在将来的工作中给出更多的根据。全面预算管理的施行形式，还要根据企业的发展空间，落实个性化的管理理念。