关于建筑装饰装修市场目前状况及工程管理-精品文档.docx

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1、关于建筑装饰装修市场目前状况及工程管理摘要：随着我国建筑行业的发展，房地产企业也正在逐步发展，随着这种发展趋势，建筑装饰装修行业也有了长足的发展，但是目前我国在建筑装饰装修市场上还存在着诸多的缺陷，怎样弥补这些缺陷，做好建筑装饰装修的工程管理成了我们研究的重点所在。关键词：建筑;目前状况;管理1、建筑装饰装修市场目前状况一般讲来，目前我国装饰装修市场存在着三个最大的缺陷，即施工管理薄弱、装饰装修材料理由和成本的管理理由。首先，在施工经过中管理工作不到位，受不到应有的重视，也就不可能获得很好的装饰装修质量;其次，在我们使用最多的装饰装修材料上也存在着诸多的理由，一方面是材料的质量不过关，另一方面

2、就是材料市场混乱，存在着各种恶性竞争的现象。最后，很多的施工企业不重视成本的制约，造成了施工时的浪费。2、建筑装饰装修工程管理2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及色彩搭配和谐的装饰设计，装饰材料使用明确、明晰，利于业主在装修工程中予以施行，到达最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。假如不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修经过中边改边做，业主单位管理人员都变

3、成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的制约。2.2做好费用及材料的制约，制定合理的项目预算在施工经过中装饰材料选择是一件非常重要的工作，装饰材料品种冗杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求、体现整体美观的装饰材料并符合预算要求至关重要。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同介入确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格，工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供给商的信誉及实力。在材料的选择经过中最少要挑选三家以上的品牌进行比拟，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员

4、的意见、本身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择经过中除了做好价格约定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作，核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等能否符合样品的要求。对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料，管理人员还要检查进场材料能否同一个批次、所需的材料能否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况

5、进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承当全部损失。2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经历表明，假如施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相

6、对较高的中标时机。实践表明，假如业主过于看重投资制约，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果，而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至赔本而不介入投标，很多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后，会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因而，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的作用。2.4做好施工阶段管理工作，推动工程的质量提高首先，要重视对施工人员管理

7、。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量理由协调会强调质量的重要性，催促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、催促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，催促施工经理在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。工程施工经过中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现

8、的理由集中分类，及时召开质量分析会，找出质量理由产生的理由，商量解决理由的办法，及相关理由的预防措施，把质量理由消灭在经过中，有效避开重大质量事故的发生，减少质量理由的经济损失。再次，通过业主介入的检查，能够提高施工人员的质量意识，催促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工经过中业主介入管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵，其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。实现这些特性最重要和最关键的经过是施工经过，对装饰工程施工的质量管理与制约，根据质量策划的要求，讲求科学，正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的装饰工程产品。