建筑工程管理进度管理-精品文档.docx

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1、建筑工程管理进度管理建筑施工中，对于施工材料的要求比拟严格，有的单位会对建筑材料进行要求，不符合其标准的，他们就不会对工程进行验收。摘要:从保证工程按期完成、控制施工成本、提高投资效益、确保工程质量、提高管理水平五方面，阐述了进度管理在建筑工程中的重要性，并讨论了工程开展前计划安排与施工时的进度管理方法，以供参考。关键词:进度管理，建筑工程，施工成本，投资效益中国目前建筑市场不断发展，要想在剧烈的竞争中拥有一席之地，必须在保质保量的基础上，把握好工程的进度。建筑工程施工前都要签施工合同，在合同中对于工程的完成期限就有要求。在期限到来前完成施工是很重要的，这既是对合同的履行，也为建筑工程日后的发

2、展开拓了市场。因而，进度管理在建筑工程的管理中格外重要。一个好的进度管理方案，不仅是对建筑工程施工按期完成的保障，也是对建筑施工工程造价合理范围的控制。1进度管理在建筑工程中的重要性建筑工程都是大型的工程项目，工期长，投资大，所以投资方和施工方都要进行选择和考量。而投资方投资时，要考虑很多方面:施工方的资质、经历、资金的规划和充裕度、能否按期完成工程等，而这些都是施工方要立足的关键。怎样确保施工方有能力在诸多施工单位中脱颖而出，除了资质和经历外，施工单位在施工时要注意进度管理在施工经过中具有的重要作用。1.1保证工程按期完成建筑工程的工期是从开工开场计算，到完工、验收等所有工序都完成了才算结束

3、。这一时间是很长的，比拟小的工程可能需要几个月，大型的建筑工程甚至要几年才能完工。在实际中，这对于建筑工程施工来讲影响是很大的。由于建筑施工本身就是有一定危险性的投资工程，在实际的施工中可能会碰到各种各样的问题，假如在问题发生时不能得到很好的解决，就会影响施工的进程。而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响，所以在确定工期时，要进行综合考虑。而在签订建筑施工合同后，就要对施工的进程进行安排，及早开工，保证工程能够如期完成。制定合理的施工进度方案，科学安排工期，根据方案制定施工计划，保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估，在施工经过中，严格根据施工计划进行施工。对于在施工中出

4、现的各种意外情况，也要进行考虑，在进度管理计划中能够进行规划。建筑施工前施工合同的签订，都是具有法律效力的，所以投资方才会放心的将建筑工程交付，不怕工程不能按期完成带来的损失。因而建筑承包商在工程中，必须确保工程如期完成，这是对合同承诺的履行，也是对本人利益的保护。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程开场前，要根据工程的不同要求、难易程度、对周围道路交通的影响等来制订进度管理计划，确保建筑施工经过的顺利完成。1.2控制施工成本建筑施工经过的工期长，投资大，在建筑施工时，每个环节都要进行大量的投资。就建筑工程中一天的工作量来讲，需要的人力、物力、财力都很大，而且在施工中还会有一些失误，造成不同的损

5、失，这些都是要计算在施工成本中的。在施工中假如出现人员的伤亡，既是对施工时间的浪费，也影响施工的进程，对于成本来讲也是一笔不小的预算。另一方面，人力是难以把握的。假如没有计划和方案，工人在工作时就没有工作的积极性，这都影响着工程的如期完成。在建筑工程开展前制定进度管理方案，做好相关工作，保证施工的质量和工程的按期完成，对于施工的成本同时也是一种控制。假如没有进度管理的计划，在施工后期发现工期无法按期完成时，施工方可能就会加大人力、物力和财力的投入，使施工成本增加，工程质量却难以保障。而且这打乱了工程原来的进度，使得后面的进度更难开展，施工单位就会因而而遭受损害。在工程验收时，假如质量不过关，不

6、符合验收标准，还要进行工程返工，这就增加了施工的成本。所以在进行进度管理时，要对人力、物力和财力进行有效的管理控制，在建筑工程施工时要进行检查和监督。在工程进行中，能够给予工人一定的奖励和鼓励1，制定一些鼓励机制，激发工人工作的积极性和能动性，确保工程按期、有质量的完成。在发现工程质量有问题时，要及时的进行纠正，将其对施工的影响降到最小，控制施工的成本。1.3提高工程的投资效益由于建筑工程施工的长期性和多变性，在施工时就要注重施工方的形象，这对于施工单位来讲是一种宣传，也是其形象的塑造经过。而且施工涉及的范围也比拟广泛，在施工方按时保质保量地完成工程时，在这次的工程中对于施工方就是双赢的。这是

7、对其市场的一种开拓，为其博得了潜在的市场，有了更多工程的来源2。而且施工工程本身就是一个互利的合作，工程结束施工方在施工中的投资才会得到回报。进度管理的计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体如今一个工程中，对施工方日后的发展也有影响，是对其信誉的一种反应。在一个工程中施工单位进行进度管理的计划制定，工期到来时如期完成，工程质量符合标准，业主和投资方就会对施工方的施工能力进行肯定和认可，这对于施工单位市场的扩展是一种帮助，对于其经济效益的提高也有很大作用。1.4保证工程的质量建筑施工中，对于施工材料的要求比拟严格，有的单位会对建筑材料进行要求，不符合其标准的，他们就不会对工程进行验收。有的建筑

8、工地有固定的施工材料供应，有的工地没有。在实际施工时，施工单位都要对施工材料进行严格的把关，对材料的品牌、质量、种类、数量等进行检查。这些都在进度管理中进行要求。而且建筑工程质量在国家法律法规中有明文规定，在一些技术文件中也有要求和标准，它们在工程的质量、安全、实用、美观、环保等方面进行了要求和指导，建筑工程的施工必需要根据这些标准进行3。建筑工程中最主要的是要按期完成和有质量的完成。进度管理对建筑材料进行严格的把关，把握材料的安全系数和整个工程的安全系数，这是对工程负责，对施工人员生命负责，也是对施工方本身利益负责。因而，在施工中要把握好进度管理，进行资源整合的安排和规划，使得建筑施工能够顺

9、利进行，保证施工的安全。1.5提高工程管理水平进度管理是建筑工程管理的重点，在项目环节中实行有效管理，是对单位管理水平的一种提升，有利于提高企业的经济效益。科学有效的进度管理指挥着整个施工进度，有利于提高工程管理水平。2进度管理在建筑工程中的应用措施2.1工程开展前的计划工程开展前，要对所建工程的各方面条件进行了解和调查。建筑工程的施工地点、当地的气候和水源条件、地势条件、当地经常发生的自然灾祸、建筑工程的要求及难度等等，这些因素都影响着建筑施工的进行，都要逐一进行考量。另一方面，建筑工程的管理比拟复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和把握，对于

10、原材料的标准要严格要求，仔细挑选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联络好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供给4。在工程开场前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有眉目，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。2.2工程施工时的进度管理工程开展前期要进行进度管理的规划，工程开场时仍然要注重进度管理的制定和执行。在施工中，认真执行进度计划，完成每日的施工进度，这是进度管理的作用体现。但在实际施工中会出现一些难以意料的情形，比方拖欠工人工款、工人出现伤亡、气候急剧变化影响工期

11、等情况，这些在工程前期是难以进行估计和预测的，所以在实际的施工中，一旦发生就会影响工程的继续开展。发生这些类似情况时，就需要运用进度管理进行调节。问题的解决必需要进行良好的沟通，并及时制定下一步计划和安排，弥补出现问题所带来的不利影响。必要时，能够与业主进行沟通，协调好与业主的关系5，确保工程的正常开展。3结语如今经济发展越来越快，城市建设进程也随之发展迅速，这就促进了建筑工程的发展和壮大。在建筑施工经过中怎样防止进度滞后，并建立完善的进度管理体系，需要建筑施工单位在实际中进行不断的探索和总结。每个建筑工程都希望能够获得预期的成效，能够按时完成工程，并有质量的保证，这就需要在建筑施工中制定进度管理计划，确保对进度管理进行施行和贯彻，并认识到进度管理在建筑施工经过中的重要性。参考文献: 1王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性J.智能城市，2016(9):322. 2黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性J.江西建材，2014(8):298. 3杨华日.进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析J.江西建材，2015(18):298-299. 4路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析J.江西建材，2014(23):252. 5陈朝辉.进度管理在建筑工程中的重要性分析J.建材与装饰，2016(13):105-106.【建筑工程管理进度管理】