【行政管理论文】路桥企业办公室行政管理的工作途径.docx
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1、【行政管理论文】路桥企业办公室行政管理的工作途径摘要:路桥施工企业负责的项目工程多、施工周期长、人员流动性大、事务分散,给办公室行政管理工作增加了难度。为提升办公室行政管理水平与业务水平,路桥企业领导人员必须加大对办公室行政工作的重视,协调好办公室管理工作与企业长远发展战略之间的关系,培养高素质工作人员,充分发挥办公室行政管理工作在企业运营经过的效能,实现企业的稳定长远发展。关键词:路桥企业;办公室;行政管理;创新方式随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立与完善,路桥企业之间的竞争压力越来越大,为获取更多施工时机,扩大企业市场份额,必须加大对企业办公室行政管理工作的重视程度,结合企业户外施工等
2、特征,以项目实际情况为基础,引进新型办公室管理理念与机制。在做好本职工作的同时,协调好企业其他部门之间的关系,提升办公室服务质量,为企业的运营注入新的活力,保障企业各项施工工程的顺利开展。2路桥企业办公室行政管理职能路桥企业负责的施工工程项目繁多,办公室工作任务重。基于市场经济体系不断完善的时代背景下,必须不断改良企业办公室行政管理工作,在明确其职能的基础上,突出办公室行政工作的服务性,提升企业运转效率。2.1辅助决策职能办公室是路桥施工企业的重要组织部门,具有辅助决策的职能,其体现:1办公室天天都会收集各类企业运营、施工信息,工作人员须对其进行整理后及时反应给领导人员,并提供对应的建议;2办
3、公室人员在工作经过中需要调查各项工作,如某个施工项目的投资情况等,其须确保相关数据的准确性与可靠性;3办公室须负责起草各项施工项目、企业运营经过的不同文件,合理表述出领导意见,提升领导重要决策的执行性;4办公室应快速处理好路桥企业运转经过中发生的突发事件,如施工项目延期等,则须调查好原因,并给出针对性解决措施。2.2协调企业各个部门关系办公室在路桥企业中扮演着沟通桥梁的角色,在开展行政管理工作经过中,办公室能够连接领导人员与其他职能部门,其须顺利传达上层领导人员的信息,并及时收集基层员工的意见,充分发挥办公室协调企业不同部门关系的职能。从某种意义上而言,办公室的行政管理工作有统筹全局的作用,能
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