【会计实践论文】当代企业管理睬计应用实践策略试论.docx

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1、【会计实践论文】当代企业管理睬计应用实践策略试论【摘要】作为一种新型管理形式，与侧重于会计控制和会计监督的传统会计工作形式不同，管理睬计是把会计同日常管理实现有机融合的一项管理与控制策略，属于能够为企业管理阶层提供指导、咨询与咨询服务。故此，当代企业应重视管理睬计的推广使用，共同为企业长远发展目的的实现而服务。【关键词】现代；管理睬计；应用实践随着企业规模的发展壮大、经营业务的增加，各项管理工作就应跟上时代发展脚步，围绕着企业经营目的的实现、发展战略的制定而服务，其中加强会计管理工作就是其中的重要内容。传统工作形式中，会计工作侧重于反映与监督，管理睬计属于一种新型管理形式，侧重于会计控制与监督

2、，是把会计同日常管理实现有机融合的一项管理与控制策略，为企业各项管理工作的推进提供指导、咨询与咨询服务，需要管理睬计人员开拓思路、积极创新，不断提升管理睬计在当代企业中的使用价值。一、当代企业管理睬计的应用现状分析从使用现状来看，当代企业对管理睬计的重视程度并不高，这种会计技能仍处于初步探索试用阶段，其内在价值并没能得以有效发挥，只要一些知名企业、大型公司开场探索推广使用管理睬计，大多数中小企业都忽视这种会计制度，误以为会计仅仅适用于核算、监督、制作报表、现金出纳等工作领域，而管理、控制、内审等工作则属于管理阶层的职责，会计人员做好本职工作就行，其实这就是对管理睬计职责与功能的错误认知。管理睬

3、计不仅具备传统会计的职能，而且涉及到管理学的相关知识，属于管理学的分支学科，具备把会计工作同管理职能相融合的优势。管理睬计的推广应用能够促进管理与会计工作发生变革，有效推行当代管理理念，优化内部管理，实现各项经营数据、财务信息在管理阶层的有效流通，确保信息通畅，为管理阶层制定出正确的发展决策提供根据，同时有助于管理阶层对财务项目信息的有效监督，构成动态控制、监督、监控与评价机制，确保资金流的安全流通。从会计监督角度来讲，管理睬计也具备会计控制职能，侧重于会计管理分析、管理咨询与管理服务，能够从宏观管理角度来加强会计管理，实现各项会计工作同企业宏观发展目的与长远规划相结合；有助于协调各种资源，实

4、现对企业成本收益、资产负债情况的多维度监督，加强内部控制，进行多角度决策评估与评价，让会计部门工作切实为企业长远发展而服务。二、当代管理睬计推广使用的影响因素分析1.外在环境因素的影响。相之于财务会计模块，管理睬计属于一种新兴的穿插管理学科，这一学科的理论构建仍然处于持续完善阶段，固然当前一些大型企业开场探索推广使用管理睬计，相关院校也加开跟管理睬计相关的专业课程，但是这种理论体系与详细企业管理实践的结合仍然需要继续探索。管理睬计的使用不仅考虑企业实际情况，还应跟整体社会环境相适应，提升运用效果。从企业发展历程来看，一些企业长期倾向于传统的执行式管理形式，会计工作人员只执行命令，根据既定的工作

5、思路来开展工作，随着改革的深化，会计工作人员的工作灵敏度不断提升、工作范围不断得以拓展，但是长时间被动式执行的工作思维影响了管理睬计的有效推广，这就需要工作人员积极创新，勇于挑战，积极摆脱传统思维形式的约束，让管理睬计尽快进入到管理实践领域中。2.企业内在影响因素。企业内部各项工作的推进关键在于管理者意志，只要管理阶层意识到某项工作的重要性并率先执行，这项工作就能得以有效推进，管理睬计的推广也不例外。只要管理阶层对管理睬计具有清醒认知、具备能胜任当代化挑战的素质，就能提升管理睬计的推广效率，让这种会计技能成为改善管理效果的一项抓手。但从企业内部来看，会计工作人员的业务技能也是一项需要解决的问题

6、，由于管理睬计推广应用途于刚刚起步阶段，目前从事会计工作的人员以财务会计、预算、审计、会计电算化专业居多，缺乏专业管理睬计人员，由于管理睬计的业务模块较大，涵盖管理决策与会计核算两个模块，对工作人员的综合知识要求较高，故此，专业人员缺乏的现状也影响了管理睬计的有效推广。三、当代企业管理睬计的详细应用策略1.加强法制建设，实现管理睬计的规范化施行。现代管理睬计在当代企业的推广使用，离不开完善的法制体系作为内在保障。当然法制体系的构建就应围绕财务管理、税收资本以及政策方针来开展，严格遵循会计准则，明确各项条款的详细内容，进而构建起完善的体系基础，为管理睬计的大范围推广应用提供指导。详细使用经过中，

7、还应结合管理睬计的专业学科知识，提升法制体系建设的专业化、规范化程度，积极学习相关成熟经历，实现各项管理法规的有机统一，在源头上铲除各种障碍因素。为了提升使用效果，工作人员还应分析管理睬计的各项准则，严格操作规程，施行有效管理，提升体系建设的整体效果。通过法制建设来规范管理睬计的施行措施，加强实时监控、重视经过管理，加强管理效果的施行效果，为这些管理工作的有效开展提供一个有效的施行环境、制度保障与法制约束，实现规范化、科学化运行，实现管理工作与会计监督的有机结合，共同为企业长远发展目的的实现而服务。2.重视专业会计管理人员队伍建设。企业员工应该重视其内部管理的工作，企业管理人员应该不断提升本身

8、的专业技能，在工作中不断自我提升，强化管理思想，增加本身素养，切实提升业务水平。管理睬计作为企业发展的重点形式，通过强化管理睬计的实际应用，确保具有愈加明晰的管理思想，把握充分的管理内容，确保企业能够获得实际经济效益，确保人力资本价值的发挥，以维护企业的生产价值以及人力资本价值，维护生产以及财务管理，确保整体能够充分平衡。3.优化管理睬计整体施行流程。从企业本身的发展入手，进行各项工作流程的整合优化，进而确保企业能够愈加充分地施行项目保障。做好企业文化气氛的建设，在施行管理睬计工作经过中注重工程建设的系统性，确保各部门均介入到详细的生产经过中，对现存的各种管理问题充分分析，当前企业的会计管理中

9、还存在各种信息壁垒，因此导致总体形势不佳，假如不能及时处理，则可能造成企业发展遭到阻碍，不利于在将来严酷的竞争形势中站稳脚跟。针对当前管理睬计的信息状况，明确各环节流程所根据的理论基础，做好总体流程的优化以及调整，避免信息不对称造成的各种问题，解决现实的各种复杂局面。从发展趋势来看，尽管管理睬计的理论构建、管理实践仍然处于继续探索阶段，但作为一种新兴的会计技能，管理睬计的有效推广使用已是不可扭转的趋势，现代每个企业都应重视管理睬计的使用，正视传统会计工作形式的缺乏之处，为管理睬计的有效推广提供良好的气氛。严格执行管理规程，遵循管理睬计的运行规律，确保管理睬计独立开展工作，为企业实现科学管理提供帮助与支撑，促进管理睬计在我国企业界的有效应用，实现管理模块与会计模块的有机融合，共同为企业长远发展目的的实现而服务。【参考文献】1古玉慧.浅析管理睬计在建筑施工企业中的实践应用J.时代金融，2020262张红杰.管理睬计在企业中的实践及应用J.财会学习，202024