企业半年工作总结-精品文档.docx

《企业半年工作总结-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业半年工作总结-精品文档.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业半年工作总结企业半年工作总结总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的企业半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。企业半年工作总结1我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，进而初步确定了公司的定员

2、定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下成功地施行了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善经过中，将正式付诸施行。二、

3、公司人员招聘工作在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的招聘工作中花费了较多的时间和精神。在人力资源部先后参加了x次现场人才招聘会，社会反响宏大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了特别重要的作用。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发

4、挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓节俭节约、高标准、高效率的“三严二高形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要体如今：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精神，导致培训工作没能系统地组织展开。人力资源部的工

5、作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经历，改良本身的缺乏，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！企业半年工作总结2今年上半年xx任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工愈加细致化，现对今年上半年的工作总结下面：一、人事档案及其他资料的整理对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，

6、保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是十分的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取时机，把合同签署工作完成好。二、按月正确出具考勤报表员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年上半年人力资源部特地为此题

7、目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸张其词，照成考勤不公的结束，考勤系统还需愈加完善。三、严格执行公司规章制度执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公正公正的处罚，并对当事人进行了思想教育。上半年共有xx人接受了公司不同程度的处罚，均熟悉到了本身的错误。公司充分推敲员工的福利，各项福利制度正逐步开场施行。比方以往只要市场推广部职员才享有的品牌推广用

8、烟，在本部也得以实现；每个月协助其他部门职员进行生日活动的策划及施行工作，丰富了员工的业余生活；推敲到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，进而起到了鼓励员工的作用。四、部门管理工作自人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，职员增长率太高。促销职员是xx市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销

9、职员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等；帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其愈加人性化，公正化，符合了公司“以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的时机，扎扎实实做好每

10、份工作。今后人力资源部的责任将愈加沉重，人力资源部一定安排并施行好新的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。企业半年工作总结3在这半年以来，xxx的营销工作在一定程度上获得了一定的成绩，基本上完成了公司年前的既定目的，但也存在不少的小问题，为了更好的完成项目的相关营销工作、实现双赢的最终目的，双方结成了真正意义上的战略合作伙伴关系，特对半年阶段性的工作进行一下总结。一、xx公司xx项目的成员组成：xx营销部销售人员比拟年青，工作上固然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经历上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提

11、高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目的上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目的一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我以

12、为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序明晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。如今我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外能够不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶

13、段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，过多靠大家的自觉性来完成的，没有太多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，做好个人工作计划，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。企业半年工作总结4也许上班了和在学校的光阴，速度是不同的吧?时间过得真快，一晃眼，本人在_做人事助理的工作也已经有半年之久了，以前在学校从没觉得时间过得那么快过。在这半年的光阴里，本人作为人事助理，协助人事主管做了很多的事情，学到了很多的东西。为了让将来的人事工作做得更好，也为了让本人的成长记录在案，本人

14、现将上半年的工作，总结如下：一、协助制定和完善企业人力资源管理相关规章制度在_做人事助理的这半年，是本人毕业之后做的第一份事，也是本人发现本人所学的人力资源管理专业正是合适我的专业，本人以后肯定要继续往这条路上走的工作。在这半年里，本人做的最枯燥无聊的事情，也不过是协助人事主管制定和完善企业人力资源管理相关规章制度，就连这项工作，本人也能找寻到做人事工作的乐趣。我想这就是找到了本人所喜欢的工作的感觉吧!二、协助办理员工人事变动的手续以及人事档案的管理_是一个规模挺大的企业，应聘入职的人很多，离开这里的人也很多，这使得人力资源部的工作还是有一些能够做的，就拿人事的转正、离任、调动等变动手续的办理

15、来讲，天天就要花掉很多时间了，不过值得庆幸的事，在这项工作中，本人也学到了很多过去学不到在学校学不到的经历知识。三、协助组织和施行员工的培训活动以及文娱活动大企业的培训活动以及文娱活动是本人做人事助理工作半年内，感觉最好的一项工作。在协助人事主管组织和施行员工的培训活动中，本人不仅能够学到怎样组织活动，而且能够在培训活动中学到很多东西，而文娱活动的组织和施行则给我带来了经历以及工作中的放松。四、负责招聘信息的发布、简历的挑选、员工考勤与调休假登记工作除了以上协助主管的工作，本人也负责招聘信息的发布工作，在收到应聘者发来的简历后，对简历的挑选也是本人的工作。整个企业内部的员工考勤登记以及调休假的

16、登记，这也是本人这半年来常做的工作。五、完成人事主管交办的其它事项这半年里，以上工作之外，本人也会服从主管的安排，完成其交代我去办理的其它事项。这些工作比拟琐碎，也就不逐一记录了。企业半年工作总结520_年的工作竟然就过去一半了，此刻的我觉得今年的时间过得十分的快，或许是各种情况的影响，让我觉得过春节的情况仿fo就在昨天，但是这段时间的工作却又是真实的告诉我我确实工作有半年了。在公司各位领导的指导和关心下，我们部门很好地完成了上半年的工作计划，我个人在工作中也做好了本人的职责，所以在工作中表现尚可，让我体会到了充实工作带来的收获感和知足感，在这半年的工作中，也让我觉得相较于去年本人走有了不少的

17、进步。如今，就让我对我个人在20_年上半年的工作做总结：一、工作方面在20_年年初的时候，还没有过春节，我们还是在工作中，那个时候由于邻近年关，公司的各项业务都到了紧要关头，能不能完成当年的工作计划甚至做出更好的成绩都看那最后一段时间了，所以公司对我们所有部门所有员工的要求都是比拟高的，大家也都希望做出更好的成绩，拿到年终奖什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也愈加是愈加努力的工作，最终创造了一个非常好的成绩，给一年收了个漂亮的尾。再后来就是春节结束该上班了，由于特殊原因影响我们在家上了一周的班，讲实话那样挺考验我本人的能力的，并不是工作能力的问题而是我工作态度的问题，没有公司制

18、度的约束和领导的监管，工作上面非常容易开小差，但是幸亏我坚持住了本人的本心，对工作还是挺认真，那段时间的工作任务固然完成的时间固然晚了点，但是还是在规定的时间做完了的，没有耽搁大家的进度。没太多久我们恢复了正常的上班，由于算作是开年的工作了，所以我们都想着打个开门红，所以公司接了好几个大的项目，比方_公司的装修方案、_酒店办公司的设计图纸，固然那段时间十分的累，但是经过我们所有人的努力也还是在规定的时间内做好了，并且客户非常的满意。二、思想方面由于之前有过一周多的网上办公，由于那种形式是需要每个员工自觉的，所以非标考验一个员工的工作思想，所以通过那段时间的工作考验，我对待工作的责任心和认真的态

19、度都得到了很大的提高，我对本人的约束能力也有了不小的进步。所以后面到公司上班了，一直到如今也过去几个月了，我都没有出现过任何迟到什么违背公司规定的错误，仅有一次家里面的事要处理而调休了一天，所以我对公司制度的遵守愈加的严格了了!这半年我在工作上固然没有什么大的收获，但是跟之前比拟还是有不小的进步的，所以我相信凭借这些，我能够在下半年的工作中做的愈加的好!企业半年工作总结6安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，一直以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产经过中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一的工作方针;始终把“安全第一、预防为

20、主作为我公司安全生产的指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平;始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，创始了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了积极的奉献。安全工作措施：加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组，下面发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，构成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的安全生

21、产负责，各部门间分工负责，密切配合，互相协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追查制度，重新制订完善了（安全管理办法）、（安全管理条例）、（安全生产责任制）、（安全生产违章处理制度）、（安全先进评选办法）等规范制度，构成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。建立考核机制，落实安全责任。各部门“一把手是安全生产的第一责任人，为将安全工作切实摆在各项工作的首位，

22、公司与各部门负责人签订安全生产目的责任书，安全赏罚等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全管理形式，提出了“每位职工都是安全责任人的管理新理念，把安全生产目的责任落实到部门、班组、岗位，构成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛介入的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。根据（安全生产违章处理制度），加大安全违章事件处理力度。对工作责任心强，安全生产工作扎实，擅长研究、改革安全工作的部门与各人给予奖励。树立安全工作优秀典型，充分调动广大职工安全工作积极性与创造性。深化全员安全评价，注重安全教育培训。积极

23、做好员工安全教育培训，不断提高员工本身生产安全素质。及时对各技术工作进行专业技术、安全教育培训，各特种设备上岗人员持证率达98%。加强与政府部门沟通，积极介入各政府部门组织的法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员安全评价，加强职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。狠抓隐患排查治理，推进安全检查制度。有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。我单位终坚持做到“有规必依，违章必纠，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，除隐患、灭事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段

24、及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切不安全生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节安全检查力度，以重大危险源、人员密集工作现场等为重点，十分是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进行随机抽查。建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺利开展。公司领导对安全生产工作高度工作，本着“只要有需要，就给予知足的原则，对各类安全防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立（安全生产费用提取使用及管理制度），规范企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。安全检查情况：xx年6月1日，公司安全领导小组会同安全工作小组根据国家局安全检查要求，结合企业本身制度，开展安全工作大检查

25、，对全厂各区域进行了细致的检查，发现锅炉房杂物乱放现象严重、油泵房杂物未归置等11项问题。下一步工作打算：1、进一步建立健全企业安全生产联盟。配合各部门、各单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的安全生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。3、进一步稳固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。上半年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级

26、领导的要求还有一定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司安全生产的稳定态势。企业半年工作总结7行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体有效管理形式下认真贯彻“积极、精细、和谐的六字工作方针，在工作上不断获得新突破，现将上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面一建立健全公司各项制度上半年重新制定（绩效考核制度草案）、（综合服务责任区管理草案）、（物业管理）、（客户投诉管理制度）修改了（考勤管理规定）、（前台日常服务规定）、（车辆管理制度）、（客户自行购充电）等制度，

27、为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。二全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。三对公司部门进行重新调整根据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工愈加明确，工作愈加专业、精细，更符合物业公司的发展。四对员工工资水平进行调整上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更合适物业公司发展需求。二、库房工

28、作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了（浴室管理制度）、（浴室安全制度）（浴室应急预案制度）并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设

29、备，在设备运行期间还不稳定，因而上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确根据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作：一完善了（前台日常服务规定）使前台工作更规范化、制度化。二根据年初制定的经营责任书要求，出台了（客户投诉管理制度）。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。三为方便客户充电，计划施行电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电

30、带来的生活不便。五、综合服务方面综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区相貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作领导对青年公寓的视察接待工作。领导对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。上半年工作是紧张繁忙的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和纠正。下半年行政人事

31、管理等各项工作将愈加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺利完成年度工作任务。企业半年工作总结8不知不觉间，20_年已经过去了一半。当然，仔细的回想一下，由于不少的外部原因，我们企业拖到了_月_日才正式完成复工，期间停止了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响!而当工作再次开场，我们作为后勤的工作就比起年前反而愈加的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危险!每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去!我们也终于将工作顺利的恢复了正常!下面是我们部门这半年来的工作总结：一、前期调整工作由于外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必

32、须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有过多的订单目的，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开场行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并联络了新的供货商，及时的恢复了材料的供给

33、。二、后期工作情况在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们汲取了教训，在采购的计划上也愈加的慎重，并且由于这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来讲，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联络，相信在不久之后，就能顺利的超越过去!半年来我们经历了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为_企业的进步奉献本人的气力和热情!相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出愈加出色的成绩!企业半年工作总结9在总公司的日常工作中，在xx总支及总公司领导的正确领导下，在各相

34、关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理施行细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，提高职工素质。今年上半年，xx举办了xx技能培训班，领导非常重视，请经历丰富的业务能手及专业人员亲身授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点

35、就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维；组织开展了xx比武，公司的xx人员积极参加并获得了优异成绩，通过这次培训，提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对xx进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并催促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任

36、务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目的，把握形势，学习先进，查找缺乏，加强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深化开展廉政教育，作风整顿的讨论；积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工介入企业经营管理；把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导

37、根据xx下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行形式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现博得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理形式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟规范，讲明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度

38、财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，进而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目的，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往继续努力完成各项工作目的任务。企业半年工作总结10今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，文秘公文网，全国公同的天地这给我们企业的生产经营

39、工作带来了众多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下获得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进到达同步，实现双过半。一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目的数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000；比去年同期增长000;2、销售收入：目的数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000；比去年同期增长0000；3、工业总产值：目的数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000；4、存货周

40、转天数：目的数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；5、应收帐款周转天数：目的数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；6、产销率：目的数为00，上半年实绩00。二、上半年工作的总体评价：一重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于遭到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的构造进行了调整，强化市场的开发与浸透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的鼓励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，

41、专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增

42、长点。二新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。根据二个开发即市场开发、新品开发一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已获得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数探索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产经过中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产经过处于受控状态，减

43、少不必要的生产经过中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均到达考核指标，产品市场抽检合格率100。三降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目的、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核获得成效的基础上根据四定原则即：定项目、定目的、定责任人、定考核办法制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采

44、购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，进而控制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年工作重点：总结上半年的工作，看到我们获得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争剧烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时把握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三()项工作，我们的详细措施为：1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续捉住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，

45、倾全公司之力，确保全年指标完成，创始营销工作的新局面。第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在稳固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售鼓励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争获得高端、中低端市场双赢。第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要稳固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵敏的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊

46、规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品构造调整。第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时把握客户的动态信息。各地区定期反应重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反应，降低风险发生的概率。2、降本增效工作：根据建设节约型企业的要求，深化开展以目的成

47、本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经历，加以稳固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供给商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目的的实现。第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节

48、能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。3、技术进步：第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目的的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行探索、优化，使其尽快投放市场。第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承当16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着很多困难，但我们必须坚定自信心，保持高昂的工作热情，树立克制困难的勇气，确保全面实现全年的各项目的。企业半年工作总结11我在x客服中心担任人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进行下面总结：一、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，由于x招聘市场比拟局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据x人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行挑选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训