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1、工程造价管理论文现代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成可有可无。工程造价管理论文1摘要:随着全球经济一体化不断加深，我国市场经济环境也日益复杂，使得我国市场经济中的竞争愈演愈烈。如今的市场竞争已经演变成了价格竞争，这为市政工程造价管理提出了要求。然而很多施工单位在市政工程施工经过中，没有很好的控制造价，侧面反映出市政工程造价管理照旧存在

2、很多有待完善之处。本文通过分析市场经济中的市政工程造价管理的一些问题，进而提出解决问题的对策。关键词：市场经济；市政工程；造价管理；策略引言市政工程作为在城市基础设施建设工程，其施工质量的好坏直接影响到城市居民的生活质量。因而，在市场经济中，各个地区政府纷纷加大了对市政工程的投资力度，通过愈加完善的基础设施来提高城市居民的生活质量。如今的市政工程施工的问题主要表如今造价管理之中，固然市政工程施工材料大部分都是优质的原材料，并且也着实提高了市政工程项目的质量，但是缺乏合理的造价管理使得在施工的各个阶段出现很多浪费现象。由于市政工程的资金来源重要来源于国家及地方的财政支出，假如市政工程造价过高会使

3、政府带来极大的财政压力。一、市场经济中的市政工程造价管理的弊端影响市政工程造价的重要因素就是施工材料价格，由于受市场经济的影响，使得施工材料的价格不断浮动，以致于市政工程造价管理相对困难。再者，工程设计、施工单位、管理部门的一些人为影响，同样也是使得市政工程造价过高的重要因素。以上种种原因使得工程造价管理出现很多弊端，其主要原因如下：1市政工程造价管理观念淡薄由于市政工程项目的资金来源是国家、地方的财政支出，这就使得一些施工单位、设计单位，在施行项目经过中缺乏成本经济概念，设计人员往往愈加关注市政项目的质量及美感，进而忽略了市政工程项目设计的经济因素，在施工经过中往往造价极少遭到控制，并且由于

4、工程造价一般都在完工之后进行评估，以致于施工单位在建设经过中只注重质量，进而忽略施工材料的浪费。由此可见，如今的市政工程造价过高是由于设计过于片面、不够合理；施工单位成本控制意识淡薄、施工材料无法充分使用，致使市政工程造价过高，施工成本无法获得有效的控制，这一系列问题也是导致市政工程造价过高的主要原因、根本原因。2市政工程设计管理不够完善市政工程的设计决定了将来施工的方向、手段，其对市政工程的建设周期、施工质量、成本控制有着宏大影响，所以各个地区的市政工程设计管理也遭到极大的重视。但是在设计工程管理条款中，很多都是注重质量、外观的条款，设计到控制成本的条款相对较少，并且不够完善。所以，如今的市

5、政工程设计管理更多的存在于形式上，对于将来施工造价起不了决定性的作用，而一切成本控制的条款很难约束设计人员。3市政工程施工经过中的变更因素如今一部分项目设计单位很少做施工现场勘察工作，使得在施工经过中会存在一部分与设计不相符的环节。当设计单位发现施工某个环节与设计理念不符的情况，轻则改动、重则重新施工，进而出现“边设计、边施工的现象，然而这一系列的改动会对工程造价管理产生宏大的影响。十分是一些返工环节，需要浪费大量的人力、物力、财力，进而使得如今的市政工程造价管理难度过高。并且变动因素还表如今施工材料价格的变更，由于如今的市场经济变化莫测，施工材料的价格也起伏不定。由于市政工程施工的各个环节材

6、料不尽一样，在施工经过中往往都是一边施工、一边进料，这个经过中难免会由于材料价格上涨而导致提高造价。4资金垫付的影响由于如今的市场经济竞争非常强，而市政工程往往是通过招标、投标来选取施工单位，很多施工单位为了提高中标率，采取垫付资金的方式来提高竞争力。在这一经过中，一部分施工单位垫付资金会超过合同的要求，这一系列问题也是导致市政工程索赔事件的重要因素，由于投资问题的出现，使得整个市政工程在造价管理中出现问题。二、提高市政工程造价管理的对策1聘请社会中专业造价工程师想要做到全程控制造价管理，笔者以为当市政工程立项后就要在社会中寻找专业的造价工程师或者造价单位，使造价工程师能够对项目施工全程保持成

7、本控制。造价师要根据业主的成本控制要求来对工程设计的合理性、可行性、经济性进行评估，并且在施工经过中要做现场勘察，进而预算出整个工程的成本估算，使造价管理在工程设计阶段就得以施行。2加强成本控制观念由于市政工程设计阶段及施工阶段是造价管理中的重要环节，由于要重点加强设计单位及施工单位的施工成本控制观念，摒弃传统市政施工成本与设计成本脱节现象，充分发挥市政工程在日常使用中的社会效益。市政工程管理单位能够通过招投标选择合理的工程设计方案，不仅要注重设计质量、美观度，更应该将经济性作为中标的重要标准，并且市政工程设计要全面符合造价管理的成本控制范围之内，进而选择一个既能知足造价管理要求，又能符合设计

8、标准的设计方案。施工单位在与业主签订合同的时要多加考虑造价问题，必需要求施工单位在施工经过中完全符合合同要求，通过施工材料、施工设备、施工技术等环节来控制工程造价成本，假如在施工经过中出现索赔事件，要以签署的合同为根据，根据要求进行处理。对于市场经济影响材料价格方面，施工企业能够通过材料均价作为根据，当施工材料价格低于市场均价时候，可适当提高施工材料库存。保证施工成本在合理范围之内。3加强工程施工阶段的造价控制固然市政工程造价控制在设计阶段就以初步指明了成本预算范围，但是真正能够有效控制造价在施工阶段，假如施工经过中没有遵循设计要求会使得施工成本失控。所以，在正式施工之前，设计单位要将设计理念

9、明确告诉施工单位，而施工单位要对施工图纸有一个充分了解，并且通过实地勘察来确定设计图纸的可行性。假如在勘察中发现有出入的环节，要把有出入的环节采用书面形式上报给有关部门，施工之前要确保设计图纸的合理性，做好施工之前的准备，尽最大能力保证施工经过中不会发生较大的变动。假如施工单位在施工中需要提高建设标准或者扩大建设施工变更要求，则要将变动内容通过书面形式由相关部门进行审批，审批通过之后再进行变更施工，并且根据变更内容重新设定成本控制范围，确保市政工程造价管理的有效性。4严格控制市政工程造价的审核程序如今的市政工程造价审核程序主要由建设单位、政府审计通过层层把关、审核，这种多方面的造价审核能够有效

10、减少关于造价管理出现的问题，进而打造愈加合理、科学、准确的市政工程造价管理，让市政工程造价愈加符合市场经济发展的需求。所以，政府针对如今施工工程造价管理不合理、不科学的情况，要根据市政工程实际来进一步完善造价管理的审核程序，让审核流程成为保证造价管理质量的闸门，为市政工程造价管理能够进一步完善提供保障。结束语在市场经济日益发展条件下，需要市政工程造价管理进一步完善来与市场经济相适应，进而落实我国的资源节约政策。固然我国部分城市存在市政工程造价管理不合理现象，但是能够通过聘请专业造价师、加强成本控制观念、控制好材料成本、加强施工控制以及控制审核程序，通过以上一系列对策能够有效提高市政工程造价管理

11、质量，确保市政工程交付后能够充分发挥本身的经济效益，为城市居民提供更高质量的生活。参考文献：1李凌霞市政工程项目造价管理的常见问题及应对策略J价值工程，20xx(18)12-132赵立军市政工程项目造价管理中的常见问题及对策J科技与企业，20xx(11)56-573黄丹玲浅谈市政工程项目造价管理常见问题与应对策略J河南科技，20xx(2)89-90工程造价管理论文21全生命周期工程造价管理的特征全生命周期造价管理是根据工程施行的各个阶段进行管理的方法。一般这一管理方法具有几个基本的阶段，一是建设阶段，二是使用阶段，三是翻新阶段，四是拆除阶段，然后对着几个阶段进行最少造价的管理。这一工程造价管理

12、具有几个方面的优势特征。(1)全生命周期工程造价管理从成本的角度来看具有更大的合理性，由于根据这一方法，不仅考虑到了工程项目建设的经过这一阶段，而且还考虑到了工程建设前期以及工程建设之后的各个阶段的成本。而且全生命周期造价管理具有的一个很大的特点是它既能够对工程的成本进行审计和跟踪，还能够对工程所需的成本进行主动的控制，避免了成本消耗后再进行控制的问题。(2)全生命周期工程造价管理在对工程项目进行研究分析的时候不是只针对建设阶段，它愈加具有全面性，一是对决策的阶段进行管理，二是对计划阶段进行管理，三是对施行阶段进行管理，四是对完工验收的阶段进行管理，还有就是对运营维护的阶段进行管理。(3)全生

13、命周期工程造价管理在理论方面愈加全面和细致。这一管理方法既包含了成本分析方法，这主要用来在项目的决策时进行运用，还还包含了成本管理方法，这主要用来在项目的建设阶段以及运营维护阶段进行使用。2两种工程造价管理方式的比拟通过上述对这两种工程造价管理形式和方法的特征分析，我们能够看出全经过工程造价管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造价管理具有本身独特的优势。将这两者进行比拟之后，我们能够从整体上看出全生命周期工程造价管理方法具有更大的优越性。首先，全生命周期工程造价管理对工程的各个阶段都进行了管理。这一管理方法要求在进行造价管理时要从建筑设施的全生命周期来进行造价以及成本的考虑，比照全经过工程造

14、价管理只注重建设阶段的成本问题，这一管理方法在时间上要比前者的要长，而且显得愈加具有合理性。其次，全生命周期工程造价管理在投资的决策方面具有更大的科学性。全生命周期管理的方法注重成本分析这一重要方面，它要求在进行造价管理的经过中要从工程的生命周期入手，对工程的建设成本以及运营成本和维护成本进行综合的分析，拟定多个管理方案，然后从这些方案当中选择出成本最少的方案，这样就保证了在进行投资决策时能够保证科学性和合理性。第三，全生命周期工程造价管理在工程项目的施行经过中愈加具有科学性和合理性。在运用这一工程造价管理方法时，不仅能够对工程全生命周期内的成本进行综合分析，还能够有效对施工的组织方案与设计方

15、案进行评价，并且能够有效的评估工程的总体策划方案以及在施工的经过中的施工方案。这样能够保证工程项目整套方案具有科学性和合理性。另外，全生命周期工程造价管理能够对环境和生态的保护愈加有利。这是由于全生命周期工程造价管理能够从这一整体经过中的各个环节入手来规划和设计工程项目，在施工经过中采用一系列的对环境保护有益的建筑材料，而且在使用这些材料的经过中也是经过最小化成本计算的。这样，采用这一造价管理方法既能够起到保护生态环境的作用，又能够节省工程成本，这样就很大程度上给工程项目提供了更大的社会效益。3小结通过对全经过工程造价管理和全生命周期工程造价管理的分析，我们能够看出全经过工程造价管理具有本身的

16、局限性，而全生命周期工程造价管理就其本身而言具有很多优越性。因而，从这二者的比拟来看，全生命周期工程造价管理具有愈加广阔的逻辑空间，而且内容也愈加广泛，在理论上也比全经过工程造价管理愈加优越。工程造价管理论文3一、招投标阶段的工程造价管理一需要有一支专业并且有实力的招投标团队在工程项目当中，招投标是一个项目的开场，招投标关系到了一个施工企业能否获得项目的承包权，所以讲在招投标的经过当中企业需要具有一支有着丰富的工作经历以及专业能力的团队来进行招投标工作，这样一支有着很强实力的招投标团队才能够帮助施工企业实现盈利开启成功的大门。二科学合理确实定工程报价工程报价在招投标阶段占据着特别重要的地位，是

17、能够承包项目的关键，所以讲在进行工程报价确实定之前，施工企业当中的招投标团队需要做的就是将工程的大概情况、工程项目投资情况以及投资资金的到位情况和工程的付款条件等各种情况进行具体的了解和合理的分析，对于招标的文件一定要进行仔细的阅读，对于关键部分的内容要重点评审，还需要对其中甲方给出的施工图纸、工程量清单以及其他的有关工程项目的资料进行具体的研究，一般情况下在中标之后是不能够对工程项目进行调整的，所以讲在招投标之前就需要将工程图纸当中的各种工程量进行一个准确的计算和复核，对于存在疑虑较大或甲方提供的清单量误差较大的地方，一定要通过甲方的现场答疑或在投标有效期内采取向甲方发送书面文件进行反映和确

18、认，对于不能够明确进行做到的部分一定要做到实事求是，不能盲目进行夸张。同时，要根据招标文件、施工图纸、工程量清单、甲方现场答疑等资料并结合国家的法律法规、行业的规范标准及企业定额、企业实际情况认真审视，采取有效的报价方式和策略，进行合理报价。三签订公平合理的合同在进行合同的签订的经过当中需要尽可能的来保证签订的合同的公平合理，对于合同履行经过当中的风险需要进行尽可能的躲避和减少，在合同当中需要严格的根据国家现行的相关法律以及法规的规定来明确双方的责任和义务以及需要承当风险点的内容以及范围。不能在合同当中采用无限风险、所有风险或者是与这些词汇相类似的语句来进行风险的内容以及范围的规定，避免由此引

19、起合同履约经过中的争议和纠纷，导致合同显失公平，造成施工企业的费用增大，工程造价管理超出预期。因而，在合同签订前，对合同条款要组织相关法律、财务、造价、技术和管理方面的专业人员进行具体评审和风险把控，确保合同的严谨性和公平性。二、施工经过中的工程造价管理在施工阶段当中工程造价管理是非常重要的组成部分，施工阶段的工程造价管理是施工企业在工程合同的价格的控制之下，根据相关的法律的规定，结合企业的工程项目造价管理要求，通过开展相应的管理活动来获得合理利润的一项管理活动。一施工阶段的成本控制在进行工程施工的经过当中最为重要的根据就是工程项目的设计文件和国家的标准、规范以及施工组织设计来组织施工。工程项

20、目的设计文件以及施工组织设计决定着工程施工的质量、进度以及成本的管理效果。所以讲我们在进行施工阶段的工程造价管理的时候必需要结合工程项目的特征以及所编制的高质量的施工组织设计文件来进行。那么，在施工组织设计文件中我们就必需要选择经济上合理、技术上可行、工艺上先进的施工方案来组织施工。在施工工期方面，施工工期的延长在很大的程度上会造成施工成本以及管理费用的增加，所以讲我们在进行工程施工的经过当中一般来讲都是需要严格把控并认真做好工程成本控制与工程进度的互相协调，编制科学合理的进度计划和资源需求配置计划，确保在合理的时间和范围内资源配置的及时性和最优化。同时对于工程施工经过当中的质量需要进行严格的

21、把关，做到一次性施工到位，验收合格，不进行第二次的返工，这样就能够避免人力、物力以及财力的浪费以及进度延误而导致施工成本增加。在工程施工经过当中，材料的成本在工程施工成本当中所占的比例是非常大的，所以讲在施工的经过当中需要对材料的量、价进行有效的控制，这也是工程造价管理的重要控制目的之一。要严格根据工程量清单中的材料用量进行有效控制，施行预算量价控制与经过控制相结合的原则，采取限额领料、加强经过监督控制杜绝浪费等方法对材料用量进行控制。采购经过中坚持货比三家、质优价廉的采购原则，对于市场当中材料的价格走势及时进行把握，并且能够在保证材料的质量的前提之下，尽可能的降低材料的价格。同时，在采购经过

22、中，严格根据采购单进行采购，严禁少买或超采，以免影响工程进度或造成材料严重积压浪费等现象。二加强对于施工合同的管理在进行施工合同的履行的经过当中，对于施工经过当中碰到的原材料的价格的上涨，施工经过当中施工设计图纸的变更以及新的施工规范的出台或者是碰到了某些无法提早进行预知的情况，这些情况下施工企业都是需要及时的进行记录并收集整理好第一手资料和根据，并且要在相关规定或合同约定的有效时间内上报监理单位、建设单位等相关部门进行签字确认。假如讲在施工的经过当中原材料的价格的上涨过快的话就需要监理单位、建设单位在适当的范围之内对材料价格进行认质认价，并对工程款项进行一定程度的追加；在由于施工设计图纸的变

23、更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企业都是需要进行及时的整理、记录并且根据程序要求和规定在有效时限内上报相关部门和单位进行审核和确定，以确保材料认质认价、工程变更签证的及时有效性。另外，在施工经过当中经常会出现施工索赔的现象，如今施工索赔问题是双方争议比拟大的一个问题，也是施工经过当中最难以进行解决的问题，所以讲在施工经过当中施工企业需要做好施工经过的索赔管理，索赔管理是如今工程施工经过当中造价管理的重要手段。三加强对施工组织的控制和调节众所周知，我们进行施工企业工程造价控制的最终目的就是有效的控制整个工程的成本，而要有效的控制整个工程的造价就离不开对施工组织的调节和控制。在工程施工要

24、落实三大目的控制的组织机构和人员的组成，同时还要对每个组织机构和人员的职责进行明确和落实，保证各个组织和人员在实际的施工经过中能够正确履行本身的义务、执行本身的权利。施工经过中的组织措施相对于其他的措施来讲是其他各类措施的前提和基础。为了加强对施工组织的控制和调节，我们需要对施工单位中项目经理、核算员以及其他管理人员进行明确的职能划分。其中，企业的项目经理主要负责整个工程的成本、效益以及施工质量和进度控制等。核算员主要负责工程的经营结算，十分是在工程完工后的结算工作。而其他的一些管理人员，比方讲施工员、技术员等，都需要在施工经过中做好本职工作，保证本身的工作保质保量的完成，进而配合其他部门共同

25、完成整个施工企业的全经过工程造价的控制。四提高施工经过中的技术能力在施工企业的施工经过中，提高施工经过中的技术能力不仅能够有效的解决施工中的技术问题，同时还能够控制施工全经过的工程造价。要知道每个技术方案都有着独特的经济效果，所以在实践的经过中提高技术能力、改良技术方案往往能够取到意想不到的经济效果，更能合理的控制全经过的工程造价。首先，技术部门在制定技术方案时应该合理的安排整个工程的进度，尽量避免施工经过中出现机械停歇或者人工停工的现象。其次，在对技术方案进行确定时要对各个技术方案进行综合分析，在确保施工质量以及工期的前提下选择成本最低的技术方案，进而控制整个工程的成本。最后，选购施工材料时

26、，要严格根据施工企业的规定程序进行采购，同时还要对材料的质量进行监督和检验，确保选购的施工材料严格符合实际的施工需求。三、完工结算或者年度结算阶段的工程造价管理在一项工程中，工程完工后要根据施工合同进行完工结算或者年度结算。在进行完工结算或者年度结算时，要与实际的工程造价进行比照，结算时要将追加的合同价款和索赔价款等都汇总到结算造价当中，进而构成最终的结算造价，然后再交由业主进行检验和核对。在结算的经过中一定要做到据理力争，对于工程中涉及到的任何有关造价的问题都要进行综合的考虑，确保施工企业的利润到达最大化。四、工程成本的控制与分析在施工企业当中，工程成本管理是工程项目当中非常重要的一部分，需

27、要根据工程项目的实际的特点，对施工经过当中项目成本组织进行相关的预测、规划以及考核等，工程项目成本控制对于工程施工项目能否会盈利有着直接的关系。在工程造价是固定的情况之下，工程的成本越低，施工企业所获得的盈利也就越高。所以讲在进行工程成本控制的经过当中我们需要对每一个环节进行责任的分配，将责任分配到个人，一旦那个环节出现了问题都会一目了然，能够及时的进行问题的解决，不会由于一个人的疏忽或者是大意造成企业的损失。同时，施工企业还要做到，对于每一个完工的项目，都要组织相关的部门和人员进行工程造价全经过管理工作的总结和分析，甚至制定出相应的考核鼓励机制，进行考核和鼓励，奖优罚劣。进而，一方面为完善企业工程造价管理积累数据和根据，汲取经历和教训，以便在后期的施工管理中扬长避短，获得更好的效果；另一方面，也把工程造价管理贯穿落实到每一个责任部门和责任人，通过客观公正的考核和有效的鼓励，使人人都为工程造价全方位有效管理担负起一份应尽的责任，进而全面提升企业管理效果，以创造出更好的经济和社会效益。五、结语综上所述，施工企业在如今的市场当中面临着非常剧烈的竞争，施工企业为了能够更好的在市场当中进行生存以及发展，需要对企业的工程造价管理进行一定的重视，本文主要就是介绍了如今施工企业当中工程造价管理的全经过，希望对如今我国的施工企业有着一定的帮助。