餐饮个人年度工作总结-精品文档.docx
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1、餐饮个人年度工作总结餐饮个人年度工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究的书面材料,通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?下面是我为大家整理的餐饮个人年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。餐饮个人年度工作总结1一、履行职责情况从20xx年3月任职后,主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月6、7、8、9月因工作的需要及领导的信任和本身发展的需要,主要负责君御酒店的营销工作。从前厅管理到内外营销,从“左麟右李的演唱会到振奋人心的亚洲杯,从亚洲杯再到王菲演唱会,再到“十全十美,体育场举办了一系
2、列的活动,四季餐厅同样也在市场的打拼下,掀起了经营的高潮。回首这几个月来的工作,主要有下面几个方面:抓学习教育,鼓励发奋向上从任职以后,我在君御酒店分管内部管理工作,了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水安然平静综合素质有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我把本人所看到的缺乏逐一列出病单,进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强服务质量,提高业务服务水平,当宾客进店有迎声,能主动、热情地上前服务,介绍酒店风味菜
3、,当宾客点起烟,服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时,举行了技能实操比赛,服务员潭丽燕获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛,养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,互相请教,也学到了很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,缺乏的是操作细节还有待改善。二、抓管理建章立制前期,四季餐厅很多工作存在问题,主要的缺点存在于没有规范的制度,员工不明确制度,一些制度没有详细的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导,我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项,天天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助
4、。后期电话费用高,配合高层经理配置电话机盒,规定下班时间将电话锁上,以及任何服务员一律不允许打市话等,杜绝了下班时间打市话的现象。三、抓内部客户的沟通真诚地与客户沟通,听取他们的珍贵意见,不断改良并协调,及时将客户反应的信息反应给厨房,如,有时客户反应“阿美小炒肉分量缺乏,“沸腾鱼不够香等等,通过客户的真诚反应,再加上我们认真的讨论、修改,不断地提高菜肴的质量,令顾客满意。四、抓宴席的接待及管理宣传工作金秋十月是婚宴的黄金季节,制定婚宴方案,向周边的单位发放宣传单进行走访工作,目前,我承接了10月份的五场婚宴工作,向前来的宾客介绍君御餐厅的各种优势,对婚庆公司进行电话沟通,对外宣传酒店规模等,
5、计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。五、深化市场调查,密切配合销售部,抓市场经济左麟右李演唱会期间,密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭,创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间,屡次配合出摊工作及配合内部管理督导,通过亚洲杯,我感受了团队精神,在王菲演唱会期间,屡次与组委会领导沟通场地人员的用餐,协调菜式,为酒店创收了万多元的餐费,再到十全十美演唱会,承接了自助餐280人用餐,其中餐标80100元标准等。六、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐,目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等,通过接待团餐,第一为餐厅增添了人气,第二为厨房减少了成本费用。并
6、利用接待团餐的时机,认真咨询反应,做好信息的反应统计工作。总之,在这平凡而又不平凡的七个月里,我感受很深,同时也深感本人的缺乏,目前,外面的市场还没有完全打开,需要我继续努力,我将朝这几个方面努力:1、不断学习,提高本人,加强销售的业务知识及各方面的知识学习。2、认真做好本岗位工作的同时,不断开发新的客户群体。3、做好内部客户的维护及沟通工作。4、有计划性地安排好营销工作。5、做好客户统计资料,不断地加强联络,做好客户投诉处理工作及反应信息工作。6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。餐饮个人年度工作总结220xx年是收获的一年,也是大发展的一年。在汪总的教育、支持、鼓励下。在与酒店的工作配合下
7、,使我学到了很多的东西,使我开阔了思路,加强了与各部门的工作沟通,经过我与大家的共同努力下,使我圆满的完成了领导交给我的任务。下面做扼要小结如下:1、在日常工作中我们树立了三个理念1顾客理念:一切为顾客为焦点,不管碰到多么刁蛮的顾客,我们都要以服务好顾客的最终目的。2细节理念:细节决定成败,做好每一个工作细节,酒店的管理系统,服务系统才会顺畅的运转。3文化理念:让顾客享受一种高品质的、独特的用餐体验、让员工在健康和谐的企业气氛中工作。2、餐饮服务时间长,争取利用时间组织培训学习。让员工懂得餐饮工作的重要性,更要使员工有敢于奉献争做先进的敬业精神。3、坚持“良心品质、质量第一的经营理念,抓好落实
8、工作,使员工懂得酒店的标准,是每一位员工的工作尺子为提高员工的标准意识,我制定的岗位培训计划,组织员工进行了统一的操作标。4、围绕酒店发展要求,健全酒店管理程序与制度,明确发展责任。5、规范企业管理,实行品牌发展战略,在后勤此情形下,我们深感责任重大,饭店领导能以高度的责任感和饱满的工作热情带领全体员工在竞争中求发展,发扬团结、高效、务实、奉献的企业精神。通过节能降耗维持饭店运转,获得了良好的效果。稳定了员工队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。新的一年,新世纪面临新的挑战,同时也蕴藏新的机遇,只要我们坚持在汪总的正确领导、扎扎实实的做好本职工作,千方百计提高服务质量,不断提过全体员工服务水平
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