工商管理在企业管理中的理念施行论文-精品文档.docx

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1、工商管理在企业管理中的理念施行论文工商管理在企业管理中的理念施行论文二十一世纪是科技、信息、知识经济的高速运转的时代，全球化的市场竞争迫使企业管理者必须在管理理念上推成出新，在企业管理经过中寻求创新与发展。当下，企业管理者已经意识到工商管理在企业管理中的重要性，同时还认识到以往的管理方法与理念已经不能更好的适应将来企业的发展，不能让企业在剧烈的竞争环境中求得长足发展。新的工商管理理念的施行成为企业发展的当务之急。一、工商管理概念的认知工商管理，是指工商企业经济管理的理论基础和一般方法的学科，主要包含企业经营战略策略的制定和企业内部行为管理两个方面。由于工商管理的专业性很强，以管理学以及经济学作

2、为主要理论基础，融合了当代企业管理的方法和管理手段对企业进行有效的管理，同样在企业的经营决策中起决定性的作用，进而保证企业在剧烈的市场竞争中占有一席之地。工商管理包含的领域较为广泛，几乎涵盖了企业所有部门的管理。二、当代企业工商管理理念施行现状(一社会环境阻碍管理理念的施行在中国的历史长河中，我国人民长期生活在封建主义制度和半殖民地半封建社会制度下，因而具有根深蒂固的封建等级观念。尽管新中国成立以后，我国致力于法律法规的完善，坚决追求一切按照规章制度办事，人人平等，但是官本位的思想根植于人们的内心深处，在短期内还很难彻底去除，导致民主政治还不够彻底，不和谐因素的也一直没有得到妥善去除。以上因素

3、不仅使得我国物质文明与精神文明的建设严重遭到阻碍，并且使得企业先进管理理念的施行也遭到严重的阻碍。当代企业管理需要的是以人为本的管理理念，神灵庇佑的封建迷信思想要彻底去除，建立足够的民主和法治。社会环境的因素，企业管理者与企业员工都要重视，并且做好充分的准备进行克制，将工商管理理念的施行在企业生根发芽。(二)企业管理理念较为落后企业管理者与企业员工对于相互之间的关系到目前还存在很大的误区，以为相互之间只是简单的雇佣关系，企业支付员工薪水，员工在企业的工作只为拿到薪水，这样是非常不利于企业发展的。企业管理者一味的追求企业的经营业绩，无视员工本身发展，企业便不能留住对企业长远发展有利的人才，那么企

4、业本身不可能获得长远的.发展。有研究表明，企业人才的流失给企业造成的损失是沉重的，企业只是简单的将员工看作打工者，员工在为企业工作的时候，没有任何主人翁的感觉，员工接受的一切都是企业施加的，员工的主观能动性不能得到最大的发挥。目前，我国企业施行的以人为本的管理理念，是非常狭义的，它主要针对的是企业精英，并不是真正意义上的以人为本，人本位的管理理念暂时还是停留在理论阶段。(三管理理念施行不到位企业管理归根结底是人的管理，构建以人为本的管理理念是企业当下继续转变的管理理念。首先以人为本的一定是全面的、彻底的，其中的“人不能简单的理解为人才，而是面向企业所有的员工，全体员工的全面发展，才能促成企业长

5、远的发展。企业追求利益最大化虽然重要，根据员工对企业奉献的多寡决定利益分配比例，实际上并没有与以人为本的管理理念冲突。以人为本注重的是开发员工的人生价值，成长发展的天性，以及对员工人格的尊重和理解，这些是与员工个人的天赋能力没有关系的，每位企业员工都能够享有。企业的发展不仅仅需要人才，还需要每一位员工的努力，普通员工也是需要发展的，他们对企业的发展同样至关重要。三、工商管理在企业管理中理念施行策略(一)科学技术创新理念施行在当代企业的经营管理理念中，科学技术是企业发展的主要动力，加强企业实力的重要因素，科学技术是第一生产力，它是帮助企业在剧烈的竞争环境中脱颖而出的重要动力。在西方发达国家，技术

6、创新给企业带来的利益是非常大的，例如美国、英国等发达国家，技术创新对企业发展的奉献率在80%左右，这一指标非常值得我国企业去借鉴学习。那么怎样实现技术创新呢，首先是人才，把握高新技术的人才引进是企业施行科技创新管理理念的第一步，人的发明创造是一切科学技术产生的源头，企业的可持续发展依靠于科技创新型人才。其次是加大资金的投入，利润最大化是企业发展经过中永久的目的，但是在追求利润的同时，一定要注重企业公积金的积累，公积金的积累能够为企业的技术创新，持续发展提供可靠的物质保证。加大企业资源的投入，根据企业本身情况，合理制定企业经营管理制度。最后，鼓励科技创新，奖励为科学创新做出突出奉献的企业员工。二

7、十一是知识经济时代，产品更新换代的速度不断加快，人们对产品的要求也越来越高，那么企业引进先进的生产技术和流水线对企业来讲便变得非常重要，淘汰旧的生产线实际上的是适应社会发展的需要。(二)树立资本经营的管理理念资本的一个主要属性便是流动性，只要处在循环流动的资本才能真正实现其价值，资本的流动的经过实际上是资本增值的经过。企业对资本整合营运的经过便是资本流动的经过，流动形式主要表现为增量资产、存量资产、无形资产等可流动性资产，将这些可流动资产进行动态整合，资本的增值最终得以实现。企业经营管理的经过实际上就是企业经营资本增值的经过，资本增值能够通过技术改良，完善企业经营管理形式，加强企业的经济效益，

8、进而创造更多的企业利润，利用产生的利润对企业现有规模进行扩大，加速资本流转，获得更大的经济效益。在企业经营管理经过中，资本运营是至关重要的组成部分，资本的有效运营是企业实现有效经营管理的重要保证。企业在资本运用经过中，不仅要保证企业本身资本的充分利用，还要擅长支配可利用的社会资源。资本在企业经营管理经过中的重要作用是不能忽视的，因而企业还要擅长利用融资手段，利用一切能够利用的资本，为企业的生产经营提供充分的物质保证，保证企业的可持续发展。(三对工商管理进行理性认识企业施行管理理念，必然会改变企业现有经营管理形式，企业的组织机构运作以及员工构成的固有的工作习惯必然会遭到很大的冲击，企业管理者以及

9、员工都需要适应管理理念的施行，将目光放得长远一些，运用全新的眼界介入企业管理。无论对于企业管理者还是企业员工管理理念的施行，势必要进行一个漫长而困难的经过，由于大部分人对于新鲜事物的出现总是会产生抵触情绪，以为本来有条有理的工作流程被改变得面目全非。针对这样的抵触心理，企业管理者务必要注意将工商管理理念与当代先进的管理理念相结合，与企业员工进行有效沟通，消除员工的抵触情绪，真正做到以人为本，将人力资源看作是企业发展最重要的资源。人才领先是企业经营管理制胜的法宝，是企业兴隆发达的重要保证。因而企业在施行管理理念时，务必要有敏锐的人才洞察力，并且具有紧迫的惜才观和严谨的管理观念。此外，细节决定成败

10、，企业管理理念的施行还要注重细节，这一点已经是企业管理的共鸣，企业的在大规模推行管理理念的同时，一定要注重细节的，员工总是安于现状的，任何的改变对于他们来讲都是瞎折腾，浪费时间，那么改变的员工的观念务必要从细节下手，对于员工进行的重复性工作，企业应该很好的把握。在企业管理理念的施行经过中，企业应该构成特有的鼓励机制，每一位企业员工都有被人尊重和实现价值的需求，员工有效的进行工作与员工本身的责任感、忠实度息息相关，管理理念的施行务必要进行有效的鼓励机制。四、结语随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋剧烈，企业要想在竞争中脱颖而出的秘诀无疑是需要企业工商管理理念的施行，企业的一些传统管理体制已经不能知足日趋剧烈的竞争，企业必须明晰的了解企业本身的实际状况，有效的进行当代工商管理理念施行，将企业的管理理念深化每一位员工的内心，贯彻落实以人为本的管理理念，保证企业的可持续发展。【工商管理在企业管理中的理念施行论文】