企业财务分析存在的问题及对-精品文档.docx

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1、企业财务分析存在的问题及对企业的发展是一个动态的经过，财务分析工作也应该在回首企业过去的经营业绩的情况下，着眼于将来，利用现有的资料，并充分结合企业动态的发展情况，采用合理的技巧和方法预测企业将来的发展趋势，才能更好完成企业财务分析工作。摘要:当前我国的经济波动幅度较大,这就导致企业发展面临严峻的形势，各行各业都处在剧烈的竞争中。在这种情况下很多企业认识到了财务分析对企业的发展有着重要的意义。本文分析了财务分析对企业的重要作用，并就怎样做好企业财务分析，提出了一些建议与措施，希望能够促进财务分析的不断完善。关键词:企业;财务分析;问题;对策财务管理中最为重要的一点就是对财务进行分析，它对企业的

2、生产起到可持续发展的作用，财务分析能够明确的指出企业发展中的各项矛盾，并进行分析提出有效的解决措施。但是，在企业财务管理的实际工作一企业分析的质量并不高，实用性也不强，还存在各种的问题与缺乏，这就要求企业管理者要高度重视财务分析工作，并采取科学有效的措施来进行较为完好的分析，提升财务分析的质量，促进企业又好又快发展。一、企业财务分析在企业经营管理中的作用 (一)实现企业价值的最大化的有效手段企业发展的目的就是让股东权益实现最大化，即企业价值的最大化。通过财务分析，不仅仅能够发现企业在过去一段时间内财务处理经过中存在的问题，还能够根据财务情况对企业将来的发展走向做宏观上的指导，并就前段时间财务管

3、理经过中存在的问题提出改正措施，促进企业又好又快发展。同时对财务分析数据进行解读，能够发现企业在运作经过中部存在的一些矛盾，为管理者的决策提供根据，实现企业各项资源的合理配置,实现企业价值的最大化。 (二)反映企业的经营状态的重要根据在对财务进行分析的经过中，能够重新整合一些利润表、资产负债表以及现金流向表等财务相关表格，进行发现目前存在的一些不利于企业发展的微量元素，并在和以往数据进行比照的经过中分析企业最近的营运能力以及获利能力，有助于企业管理人员对企业的运营状态有较为直观的了解，并且有助于财务部门以及出台相关措施适应国家经济形势的变化，不断增加企业的经济效益。二、企业财务分析现状及其存在

4、的问题 (一)对财务分析的作用不够重视财务分析在国外已有近百年的历史，国外企业普遍对财务工作比拟重视，财务部作为重要的决策支持部门，其地位普遍在生产经营部门之上。但是在国内的引进和发展只要10年左右的时间。由于引入财务分析的理念比拟晚，加上国内市场经济体制发展还不够完善，财务分析在管理决策中没有遭到应有的重视和依靠。即便在一些管理先进的大中型的国有企业，往往也是重业务、轻职能，财务部作为职能部门，在公司地位不高，人员配置遭到限制，工作没有得到足够的重视,从根源上限制了财务分析的能力和效果。 (二)财务分析框架存在局限性框架的关注点未能面对企业增值信息，缺乏对企业整体战略的关注;难以突破企业边界

5、，在当代社会中，上游制造商与中游供给商、以及下游客户之间的相互影响越来越大，公司的管理和发展也逐步打破公司本身的边界，需要范进行围更广、价值链更深人的全网络或全流程管理，而相对应的财务分析，目前还很难做到突破企业边界，向整个价值链、产业链的视角和思维去做总体分析;企业财务分析所使用的数据为历史数据，这个基础决定了企业主要是面向过去，而在企业战略思维上很有局限。 (三)财务分析方法存在局限性目前国内通用的财务分析基本方法主要包括比率分析法和比拟分析法。通过这些分析方法，能够对企业经营状况进行一般的比对与分析，在一定程度上能够知足企业对财务分析工作的要求。但在此分析法下，财务分析所使用的数据只能采

6、用历史一段时期的数据为分析基础，由于数据基础的局限性，因而使用比拟分析法时，并不能完全根据数据结果进行判定。在看到数据趋势的同时，应对数据背后的企业经济内容需要进一步的探究与分析。三、企业财务分析存在问题的对策考虑 (一)加强财务分析的重视力度首先，决策者和财务人员在落实企业财务分析在企业经营活动中所起到作用的同时，也要把它提升到一个更高的层次，使其能够为会计信息的使用者提供准确且可靠、真实的会计信息。企业管理者要从思想和认识上提高，把财务分析工作作为企业财务管理的重要步骤，只要企业的领导班子加强对财务分析的重视，才能够敦促各个部门互相加强沟通和沟通，以便于努力配合做好财务分析工作。第二，财务

7、人员在财务分析中担任着极其重要的角色，只要财务人员的素质提升，财务分析才能够发挥出应有的作用，因而要加强财务人员的培训工作，让每位财务人员都了解财务分析的业务流程，以便提升在岗职工的财务分析意识和工作能力。 (二)拓展财务分析框架要突破财务分析原有的框架局限，应关注下面两个方面:第一,企业财务分析在关注面的分析的基础上，需要进一步增加对质的分析，在关注各个分离指标的基础上，需要进一步将各因素整合，既尊重企业已经获得的进展和业绩，又要拓展到企业将来发展趋势，详细来讲需要将分析与战略、经营、资源配置和绩效衡量有机连接到一起，构成公司整体的分析框架。另外还需要将战略分析与价值驱动因素分析连接起来。第

8、二,企业财务分析在关注本身企业的同时，还需突破边界，增加对上下游供给商、客户的分析，同时关注国际国内经济环境，从整个产业链、价值链的角度进行分析。 (三)改良和完善财务分析方法企业财务分析人员要尝试优化，财务分析要尝试对现有分析方法进行优化，从多角度、多维度、从整个价值链的视野进行描绘和分析一个企业的经济效益，如：采用动态与静态相结合的财务分析，横向指标与纵向指标相结合，总量分析与个量分析相结合，财务分析指标与企业经营指标相结合的分析方法等。企业的发展是一个动态的经过，财务分析工作也应该在回首企业过去的经营业绩的情况下，着眼于将来，利用现有的资料，并充分结合企业动态的发展情况，采用合理的技巧和方法预测企业将来的发展趋势，才能更好完成企业财务分析工作。参考文献： 1唐冰.当代企业财务分析中存在的问题及改良方法J.东方企业文化.2013,(3) 2郑祥玉.新形势下企业财务报表分析框架的现状J.财务天地.2014,(12)【企业财务分析存在的问题及对】