浅谈会计信息化下的财务会计流程优化-精品文档.docx
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1、浅谈会计信息化下的财务会计流程优化浅谈会计信息化下的财务会计流程优化摘要:信息化时代改变了企业的经营环境和会计信息使用者的需求,对财务会计提出了严峻的挑战。企业应该以企业流程再造BPR的理念为指导,借助会计信息化的有利机会,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。关键词:会计流程流程再造会计信息化网络时代下,信息技术正广泛而深化地在企业中得以应用,它彻底颠覆了企业的商业形式和管理思维,使社会经济发展进入到了信息化时代。信息时代的CFO应该在把握先进的IT理论并深入理解IT环境的基础上,把握流程再造的方法和工具,考虑优化或者重组会计流程,制定财务业务一
2、体化策略,制定实时控制策略,最大限度地保证财务信息真实、正确和有效。一、财务会计流程的定位根据达文波特关于流程的定义,其有两个重要特征:一是面向顾客,包括组织内部和组织外部的顾客;二是跨越职能部门、分支机构或子单位的既有界线。企业在经营经过中的实际流程通常能够分为三大类:业务流程、财务会计流程和管理流程。企业在经营经过中构成一系列业务流程,产生了大量的业务信息;财务会计流程获取这些信息,经过加工后,将信息提供应管理流程;管理流程利用会计流程提供的信息进行管理活动,对经营经过进行计划、控制和评价。财务会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性,直接影响到企业管理活动的质量和效率。二、
3、传统财务会计流程的缺陷分析第一,传统财务会计流程的理论基础落后。传统财务会计流程是建立在劳动分工论下的一种顺序化业务流程,必须严格根据填制凭证-登记账簿-编制报表的顺序、根据从金塔底端-层层向上的顺序进行,不可跳跃,使各个核算子系统之间相互分割,缺乏会计数据传输的实时性、一致性和系统性,各核算模块成为相互独立的孤岛。第二,传统财务会计流程无法准确、全面地反映企业的经营状况。当某项经营业务发生时,传统财务会计系统只将反映该经营活动的一小部分信息作为会计信息进行反映,不能准确、全面地反映企业的经营状况,降低了财务会计信息的一致性、相关性和有用性。第三,传统财务会计流程不支持实时控制。传统财务会计核
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