总经理在职代会上报告.docx

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1、总经理在职代会上报告推行精细化管理、创立节约型企业、努力创始新的经济增长点报告的主题是：贯彻集团公司*年工作会议精神,以“四化一中心为指导，围绕公司年度工作目的，突出“强化管理、提高效益主题，深化“创立星级企业成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开拓新的经济增长点，深化改革、优化构造、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。*年工作回首一、安全基础继续稳固长周期的安全局面为完成全年目的奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯劳动竞赛，狠抓检修质量和运

2、行管理，完善安全互保机制。加大“反三违及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追查与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及条出线的临检。3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目的，公司被列为“安全质量标准化示范创立单位。二、“强化管理、提高效益活动收到成效*年，公司推行“星级企业创立活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，构成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖个方面个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创立自检评分到达75分，基本具备集团公

3、司四星级企业申报条件。“三标管理体系实现常态运作。通过了次内审和次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级个、部门级个，构成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编了第2版工作标准，变更管理标准个、制度规范个，广大员工对执行“三标管理体系的自觉性和认同感日益加强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。三、市场营销和财务管理得到加强*年，我们克制了水电增发、火电负荷下降的不利形势，到达了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理

4、费用比年度预算降低万元，比去年同期降低万元。全年归还贷款万元，财务费用同比降低万元。十分是，在发电量比目的值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目的利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作获得成效。四、“三项制度改革全面完成根据集团公司部署，编制了“四定方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对个职位的个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员形式，通过施行“六值四运转、安排跟岗学习等方式妥善安置充裕人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。

5、目前，设置部门个，岗位个，定员人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显加强，技能素质进一步提高。在*年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；*获得维修电工技能竞赛第一名，*平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了*工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部获得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。*年12

6、月20日、*年1月20日，集团公司和分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告；继*年之后，*年的（政府工作报告），再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。六、党风廉政、精神文明建设进一步加强强化党风廉政教育，开展了多项效能监察和审计监督工作；开展群众性文明创立，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目的活动，进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有奉献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。七、党员先进性教育获得丰富成果作为第二批先进性教育单位，我们贯彻集团公司和委部署，

7、从*年7月8日启动，到11月28日基本结束，历时近个月时间，广大党员焕发出高度的政治责任感，做了大量实事，做到了“两不误、两促进，实现了“党员受教育、企业增效益、群众得利益的目的，建立了党员“永葆先进性、长期受教育的长效机制，基层支部和党员队伍建设得到有力促进。活动本身得到了上级组织和职工群众的普遍认同，测评满意率到达79。在集团公司*年工作会议上，我们作了先进性教育的专题经历介绍。八、多种经营实现了规范发展*年，白银华电公司克制经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日益剧烈等不利影响，各项工作有序推进。进一步明确了经营理念，开拓了发展思路，安全基础更为牢固，用人机制更为灵敏，预算刚性更为强化，绩

8、效管理逐步健全，运营水平稳步提高。相继出台了（产品外销及对外承揽业务奖励办法）、（粉煤灰外销奖励办法）等鼓励措施，加大了年度工效挂钩力度，各分(子)公司纷纷推出新的管理思路。先后进行了房地产开发等个项目的策划调研，完成了天水上磨水库工程和铸锻厂扩建等个项目建议书。与此同时，根据“三服务主题，完成了小区文化广场和小市场改造，完成其他各类施工维护、项目共计个。一年来，广大员工认真落实“一增长、两降低、三提高的总体要求，贯彻“三标管理体系方针，突出“强化管理、提高效益主题，建立绩效考核体系，健全内控制度，提升企业执行力，完善目的管理和责任考核，提高公司信息化水平，在安全稳发、增产优供、经济运行方面，

9、在完善制度、改善经营、创新机制方面，进行了一系列积极有效的努力，促进了公司经营业绩和管理品质的不断提升。一年来，广大员工立足本职、围绕中心、心系企业，在竞争中把握机遇，在挑战中坚定自信心，在改革中推进工作，不畏困难、开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的勇气，公司连续第三年获得“国电一级奖状，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批“全国文明单位荣耀称号，这是全体干部和广大员工团结协作、共同奋斗获得的优秀成果。*年工作部署在日前召开的集团公司*年工作会议上，党组书记、总经理周大兵作了题为（深化改革、优化构造、细化管理、强化班子，推动集团公司科学发展、节约发展、和谐发展）的工作

10、报告。会议回首了集团公司*年工作和成立三年来的主要成绩；分析了“一五集团公司面临的形势和战略目的；提出了*年工作的总体要求和工作任务。“十一五期间，集团公司系统，要以科学发展为第一要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资源配置，强化核心业务，提高竞争能力，培育企业文化，打造“国电品牌，努力建设投资控股型、规模效益型、资源节约型、集团化、市场化、当代化的国际先进大型企业集团；集团公司“十一五的发展总体目的是：根据“三型、三化、国际先进的总体思路，以发电为主，兼顾多元，立足国内市场，开拓国际市场，通过观念创新、制度创新、管理创新、科技创新，提高以“科技领先、管理先进、人才

11、优秀为特色的集团公司核心竞争力，树立“中国国电品牌形象；通过扩大发电产业规模，力争到2010年综合实力进入国内发电行业前三名。*年，是施行国民经济“十一五规划的开局之年，也是集团公司实现第二步发展目的的关键一年。贯彻集团公司*年工作会议精神，落实*年和“十一五战略部署，就是要按照“四化一中心的总体要求，十分要把“一个坚持、“两个协调、“三个并重、“四个目的、“五个优先、“六个中心作为贯彻各项工作、落实各阶段任务的重点，抓紧抓好、抓实抓深。*年，我公司务必重点捉住三个方面：一是要大力提升精细化管理水平，深化创立资源节约型企业；二是要把电量工作放在经营的首要位置，使每个部门、每位员工能够为实现年度

12、电量目的而出谋划策、尽心竭力；三是要以争取项目选优和核准排序为重，加快工程建设进度，促进工程早日开工。围绕这三个方面，延伸展开公司*年各方面工作。基本方针推行精细化管理，夯实安全生产基础，加大成本控制力度；强化员工素质训练，规范岗位工作流程，优化人力资源配置；促进扩建工程预开工；树立以人为本的管理理念，提升企业的文化品牌，加强党建的保障作用。指导思想深化“强化管理、提高效益主题活动,稳固“星级企业创立成果,加大市场营销及成本控制力度，实现公司持续协调稳健运营；深化“三项制度改革成果，树立“人本管理思想，优化岗位流程及人力资源配置，加强员工综合素质培训，不断提高管理绩效；深化资源节约型和环境型企

13、业创立,推进集约化经营和精细化管理；深化“党员体现先进性主题实践活动，稳固提高党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设水平；深化发展，促进扩建工程早日开工。一、以构建“本质安全型企业为核心，进一步夯实安全基础，稳固安全稳定局面*年，要始终坚持“安全第一，预防为主的方针，树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力的理念，适当调整安全目的，坚持高标准、严要求的基本思路，从严控制各项指标，强化责任落实，改善管理方式，加大安全治理投入，确保人身、设备安全，杜绝重大人身、设备、交通、火灾、重大环境污染等事故发生。始终做到如履薄冰、如临深渊、警钟长鸣、常备不懈。丰富和充实安全教育，强化人员责任意识。加

14、大责任考核，要以“班组零异常、部门零障碍、公司零事故的思路确保整体安全，逐级分解目的，细化管理措施，实现预期目的。加大“反三违力度，继续开展无违章班组创立。强化员工的技能培训，提高运行操作和检修工艺水平；把好运行操作监护和检修质量验收环节，以“零缺陷确保“零故障、以“零违章确保“零事故。做好“两措落实，开展好反事故及应急预案演练，组织第5轮安评工作，实现安全管理的闭环控制和持续改良。二、以“星级企业创立为载体，以“对标管理为手段，优化技术经济指标，创始精益生产、精细管理新局面*年，发电量将大幅下降，一方面会造成安全生产被动，另一方面，机组的煤耗、厂用电、水耗等指标控制难度增大。因而，我们要以“

15、星级企业创立为载体，落实集团和我公司（主要技术经济指标对标管理办法），在稳固安全的基础上，逐项开展经济技术对标，找出薄弱环节，分析与集团、与国内先进以及目的值之间构成差距的原因，采取可行措施，十分要以有效控制重点生产技术指标为重点，力争到达“四星级企业要求。落实技改，根据“制造质量求精，采用技术求优，改造效果求佳，系统运行求稳的要求，精心组织4汽轮机通流和发电机增容改造，将建设资源节约型企业的理念贯穿于生产经营的全经过，加强迫度建设，突出节能、节水、节材、节地和资源综合利用等重点，继续开展内部挖潜、节能降耗活动。大力开展群众性的生产节约合理化建议和技术革新等活动，最大限度地降低生产运营成本，逐

16、步将创立节约型企业引向深化。以苏龙经历为素材，悉心对照薄弱环节，着力抓好关键工作，奋力争创最佳效益。苏龙经历告诉我们：强烈的市场意识、全新的经营理念，是提高企业核心竞争力的关键；对股东、对企业高度忠实负责的态度，追求股东利益和企业效益最大化，是实现资产保值增值的根本保证；持续不断的机制创新、技术创新、管理创新，是保持企业生命力的不竭动力；用好政策，规范经营，是主业与多种产业健康发展的保证。我们的干部员工要刻苦学习、得到真经、学以致用，进一步坚定强化管理、提高效益的主动性，进一步加强提高安全生产和经济运行水平的责任感，使各阶段各方面各环节工作向愈加精细愈加优质愈加高效的方向不断迈进。三、以稳发多

17、供为重点，以电量争取、电价到位、电费回收、电煤供给为保证，创始市场营销新局面关键要把争取电量作为重中之重，落实责任，安排专人，灵敏策略，做好（购售电合同）和（并网调度协议）的签订及执行工作；在执行1机组增容电量核定电价的同时，加快办理3机组增容的基数电量调整和电价核定工作，及早安排4机组增容改造的验收和确认工作；加强与调度的联络，主动把握市场信息，合理安排运检计划，发挥电价优势，争取月度负荷、日负荷计划落实到位。务必确保煤炭供给，有效控制煤价上涨，科学安排燃料采购。通过合理调控统配煤，分析研究煤炭采购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。四、以目的责任管理和全面预算管理为统揽，

18、以费用指标控制和资金管理为核心，创始低成本运营新局面*年，由于受电量下降、电价约束和发电成本增长等影响，公司经营压力进一步增大。要完成年度资产经营目的，必须在全力开展好市场营销工作的同时，狠抓内部挖潜和创效增盈能力。一是要提升预算制定的“准确性，突出预算执行的“严肃性。防止在企业微观经济运营经过中的大起大落，力争保持稳健的资产运营局面。二是完善费用和主要经济技术指标分级控制，重点突出影响资产经营目的完成的关键指标，抓好制定、分解和控制，强化对部门分解承包关键指标管理的赏罚力度，压缩可控管理成本，合理减少非生产性支出。三是要科学运作资金，继续通过长短期贷款置换，以有效降低贷款利率，充分利用银行授

19、信条件和资本放贷市场的竞争格局，争取有利的借贷环境，继续运作应收账款债权转让、银行保理业务，最大限度回笼以前年度的陈欠电费，在不影响燃煤等大宗材料采购货款支付的前提下，适度运用延期付款等商业信誉融资形式，通过合理配置现金与银行承兑汇票流量，利用结算间隔聚集资金，加大还贷力度，降低贷款额度，尽力降低财务费用，努力抑制成本增长。五、以“三标管理体系为平台，以优化流程和管理创新为支撑，创始当代企业管理新局面改良业务流程，加强不同层面的协调与沟通，提升执行力，改良内部运作效率，提高整体管理绩效。一是坚持“以人为本，继续完善以业绩为核心的绩效考评管理体系，建立行政管理、专业技术职位系列两大晋升通道，完善

20、人才培养机制，动态优化岗位设置，提高人员素质。二是继续探索和完善项目管理形式，项目(群)管理实现谁主管、谁承办、谁负责的原则，落实项目经理对项目质量、进度、费用控制的权责，加强项目经理的培训取证和实践锻炼，逐步培养出一支优秀的项目经理人才队伍。三是以完善巡检、逐步引入点检、尝试精细点检为内容，使“点检工作与信息系统中的设备管理实现有机结合。四是以标准化建设为核心，夯实基础管理，开发和运用好企业信息管理系统，通过流程化与信息化来实现管理与技术的结合。六、以提升员工综合素质为目的，进一步优化人力资源配置把提高员工综合素质作为最终目的，健全鼓励机制，为公司的稳定发展提供强有力的人才保障。继续深化改革

21、鼓励导向的分配机制。完善岗位绩效工资制度，解决工资套改遗留问题，统一工资标准，调整工资比例构造，逐步加大浮动工资比重；将绩效考评结果与工资薪级晋升挂钩，构成岗位绩效工资根据公司经济效益和个人绩效上下浮动的晋升机制，使薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜。完善目的导向的绩效管理体系。以实现经营目的为导向，以岗位职责和能力要求为基础，制定以态度、能力和业绩为基本项目的考评标准，确定各类人员的关键绩效考核指标,改良考评管理，把绩效考评结果作为员工岗(职)位升降、工资收入和教育培训的主要根据。健全人才配置机制。在施行竞争上岗的基础上，完善以上岗、跟岗学习、待岗为主要形式的岗位动态管理和人才内部流动机制。进

22、一步规范劳动关系，发挥劳动合同的法律效力，保护企业和员工双方的合法权益，建立权责利对等、和谐共赢、相互制衡的劳动关系。创新人力资源开发。根据企业实际和岗位特点，不断提高培训工作的针对性、实用性；利用计算机网络、多媒体技术等构建远程教育培训平台，加强培训的灵敏性、多样性；以岗位培训为重点,技能鉴定为标准，技术比赛为手段，建立健全培训考核体系和目的责任制度，提高培训效率。七、以抓好“三个节点工作为主线，全力以赴推进扩建工程进度目前，扩建工程已列入“十一五重点能源建设项目和集团公司“十一五电源发展规划。进入*年，重点要实现三个节点工作：一是要尽快完成可研收口。集中精神，获得水保、环保、接入系统、土地

23、预审等国家有关部委的批复性文件。积极协调，促成签订项目合资建设协议，获得银行贷款意向性文件，完成核准报告编制，及早上报国家发改委。二是争取项目选优和核准排序。以列入国家“十一五电力规划为基本目的，争取在国家发改委和层面的电源建设规划中排在较前列。三是推进项目前期和开工准备。根据这一思路，*年将投入400万元费用，用以项目的前期工作和施工准备。在此基础上，筹备主设备订货，开展初步设计工作，组织“三通一平工程。八、以强化“人本理念为主题，加强企业文化建设，提升区域内国电企业品牌以集团公司的企业理念为大背景，着力建设体现特色的企业文化体系。一要围绕企业的责任、发展目的、价值观这一主线，对现有文化进行

24、整理归纳、提炼总结，建立企业文化的核心内容和框架体系。二要展示公司形象，营造发展气氛。以建厂20周年为契机，通过一系列特色的文化活动，展示公司形象和职工风采，推介企业及其品牌，构建和谐气氛，塑造管理品质和人文环境，鼓励员工的团队精神和公司凝聚力。三是把构建和谐企业作为重要任务。首先，要努力实现员工队伍的和谐。摒弃“见物不见人的观念，突出人文理念，培育体现“关爱、平等、尊重的利益和文化共同体，实现个人价值与企业发展的和谐。通过机制创新，使员工的职业晋升随公司发展得到改善，收入随着经营绩效得到增长，实现企业发展与员工发展相协调；其次，要努力实现社会环境的和谐。转变观念、积极调整，我们的生产、经营和

25、管理等工作，要有效融入区域经济、文化和市场之中。进一步提升公司与地方政府的和谐关系，优化营销环境、维护稳定秩序、争取发展支持；进一步提升公司与发电客户的和谐关系，提供好优质、方便、规范、诚信的服务；进一步提升公司与竞争者的和谐关系，建立相互合作、竞争、扬长避短的良性关系；再次，要努力实现企业的和谐发展。运营企业，要对股东有回报，对社会尽责，对员工收益负责。我们要坚持物质文明、精神文明、政治文明建设并举，优化主营业务与发展多种产业并举，深化改革与加强管理并举，内强素质与外塑形象并举的方针，兼顾开拓市场与内部挖潜、兼顾突出重点与精细化管理，以新的思维施行存量资产的科学管理和集约经营，以新的举措促进

26、增量资产的理性扩张和健康发展。九、以发挥政治保障作用为宗旨，加强党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设认真开展“体现党员先进性主题实践活动。要根据“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的总体要求，深化“为发展作奉献、为党旗增光芒活动，加强基层组织和党员队伍建设，夯实企业党建基础。抓好“四好领导班子创立。根据“一年创立、年年保持、逐年提高的目的，继续落实创立计划，深化七项保证措施，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。进一步加强党风和反腐倡廉工作。今年，要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务来抓，全面构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，

27、促进党风建设和反腐败工作不断深化。坚持一心一意依靠职工办企业方针。深化民主管理，推进“司务公开工作，深化“创、争、树活动，加强职工业务和专业技术训练。稳固提高全国文明单位创立水平。深化系列文明创立活动，构成新格局、营造新气氛；认真贯彻（公民道德建设施行纲要），加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，弘扬职工爱岗敬业的精神，倡导科学、文明、健康、向上的生活方式，构成促进生产经营健康有序开展的良好道德风气，维护职工生活秩序稳定。十、以机制创新为动力，以项目开发为导向，不断加强多种经营的盈利能力根据“创新经营形式、完善绩效管理、狠抓项目开发、培植支柱产业的工作思路，白银华电公司要深化推行精细化管理，不

28、断提升创效增盈能力。优化产品及服务。细化服务标准，创新服务方式，提高专业化管理水平。完善鼓励措施，从根本上解决产品服务质量、工程进度、文明施工等方面存在的突出问题。加大项目开发力度。优选开发投资项目，扩大经营品种和范围，打造核心品牌产品，建立华电自主经营的核心支柱产业。鼓励检修队伍外包承揽各项工程，实现企业增效和员工增收的双赢。争取铸锻厂改扩建项目在*年开工，努力在粉煤灰深加工领域、水资源利用、环保及循环经济产业方面有所突破。同志们,*年我们将迎来建厂20周年，也是公司在严峻的市场竞争形势下力争稳健运营、推进精细化管理的一年,更是发展工作特别关键的一年。回顾往事，我们曾用“十年磨一剑的精神，完成了“走过曲折、迎得丰收、创造辉煌的跨越。在企业20年华诞之时，每个靖电人再一次激情满怀，激荡着“迈向卓越、放飞希望、再创佳绩的憧憬，让我们以获得的好成绩为起征点，再鼓干劲、奋力开拓，根据集团公司的总体部署，结合公司工作实际，进一步发扬“十年磨一剑的精神，矢志不移、励精图治，为完成*年各项目的而不懈努力。