战略管理睬计基本问题-精品文档.docx

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1、战略管理睬计基本问题战略管理睬计改变了以往传统管理睬计单一依靠企业内部信息的弊端，而是对企业外部信息进行聚集和整理，为企业高层进行战略决策提供必需的信息支持，以到达持续提高企业经济效益的根本目的。摘要：随着全球经济一体化的推进，市场环境对企业的要求越来越高，诸多企业在向当代企业转型的经过中出现了很多问题。西方国家的当代企业制度相对完善，很早就开场了对战略管理睬计的研究，无论是理论还是实践方面都已经相当成熟，我国应加快对战略管理睬计的理论研究和实践发展，丰富会计学战略管理理论。关键词：管理睬计;战略成本;竞争优势进入21世纪，经济全球化日益加剧，国际市场环境发生了日新月异的变化，以高新技术为代表

2、的生产力迅猛发展，消费群体不断扩大，消费水平不断提高。传统的企业制度也必须做出相应的变革才能适应这种宏大变化。职能管理形式在客观环境的变化冲击下，向战略管理转变。传统管理睬计也遭到来自知识经济的挑战，战略管理睬计就是在这种需求下出现、成长和发展。一、战略管理睬计的产生 (1)战略管理睬计的起源。20世纪50年代以前，管理睬计还处在起步阶段，只是单纯地关注企业内部信息，并没有将目光放到企业外部环境，市场环境还处在一个相对安然平静的低级阶段，企业还没有进行战略规划的管理思维。但是随着后工业时代的到来，高新技术迅速转化为生产力，社会消费水平不断提高，企业的外部环境发生根本性的转变，企业之间的竞争也逐

3、步加剧，在经济利益的刺激下，企业的经营思维和方式也随之产生变化，战略管理睬计就是在这种变化中孕育的。十分是六七十年代后，消费者对商品服务的需求有了很大变化，固然世界总体经济水平得到提高，但随着跨国企业的兴起，企业之间的竞争日益剧烈，出现了所谓的新经济时代。 (2)管理睬计的局限性。市场和外部大环境发生了变化，企业本身也发生了变革，这对传统管理睬计的冲击是无可避免的。这就对管理睬计从业人员提出了更高的要求，需要他们根据环境的变化更新本人的理论观念，创新实践方式，战略管理睬计正好能够弥补传统管理睬计的缺点。二、战略管理睬计相对传统管理睬计的优点 (1)统筹性。战略管理睬计不同于传统管理睬计局限于单

4、一企业这一狭小空间，而是更多地关注企业外部环境，十分强调对数据信息的分析与计算。为了使企业获得长远发展，战略管理睬计注重从竞争地位的转变中把握企业的发展态势，力求企业利益最大化。战略管理睬计从战略高度来看待企业发展问题，不去计较一时的利益得失，而是统筹全局，从长期发展的角度来看待企业，有时壮士断腕也毫不犹豫。 (2)实时性。新经济时代既是高新技术时代，也是信息化时代。在变化多端的市场环境下，将来企业之间的竞争只会愈加残酷。为了避免由于决策失误给企业带来不可估量的损失，企业管理者对企业将来的动态需要更多的把握，迫切需要战略管理睬计对信息进行处理分析，为决策提供实时信息。 (3)长期性。随着高新技

5、术的应用，企业的生产成本开场大幅降低，十分是人工和材料所占的比重逐步减少，而前期的科研和固定费用开场大幅增长。传统的会计核算方法根本无法适用这种生产方式，不能单一地将成本分为固定成本和变动成本，而是要用战略的目光看待问题，否则将会对企业发展产生误导。传统管理睬计只注重内部数据的核算，往往忽略外部环境，只能制定短期的发展计划，没有用战略的目光看待问题，这往往使企业丧失竞争优势，不利于企业竞争战略的调整。三、战略管理睬计与传统管理睬计的区别战略管理睬计改变了以往传统管理睬计单一依靠企业内部信息的弊端，而是对企业外部信息进行聚集和整理，为企业高层进行战略决策提供必需的信息支持，以到达持续提高企业经济

6、效益的根本目的。战略管理睬计的核心就是战略管理，企业管理者迫切需要战略管理睬计协助其制定企业的战略发展目的。战略管理睬计会为企业管理者提供多种可行的战略选择，让企业管理者根据本身需要进行选择。成本管理在企业管理中的位置特别重要，战略成本会计就是对成本管理进行战略上的功能扩展。不同于传统的思维视角，战略成本管理注重成本管理的战略规划、战略施行以及战略环境，在战略层次方面全面掌控企业成本构造，为企业在长远的竞争中博得优势。传统会计无法很好地分配和利用企业资源，无法在整体上为企业获得战略优势，单一地追求眼前的利益，并不会去考虑某个项目能否与企业的整体战略相协调。而战略管理睬计则以为成本和收益是不能量

7、化的，也就是无法用货币来表示，而是通过长远的战略考量来制定企业发展战略。传统管理睬计在项目投资中，不会去考虑项目执行中碰到的风险，这种做法明显不科学，企业发展经过中会碰到很多风险，不仅存在于市场环节，在整个项目执行经过中或多或少都存在一定风险。战略管理睬计则是通过战略投资评价矩阵来克制这种缺乏，考虑企业发展经过中会碰到的各种风险。四、战略管理睬计在我国的应用20世纪80年代后，高新技术迅速转化为生产力，带动了社会经济跨越式发展，也促使企业必须加深与外界的信息互换和沟通，由于企业的生命并不能由本人完全把握，而是要依靠外部环境的变化。企业也开场学着变革来适应外部环境的变化。取消传统的量产的群众化产

8、品，开场进行个性化服务，通过私人定制来获得市场主动;开场重视人才，由于资本已经不能限制一个企业的发展，企业陷入瓶颈往往是由于缺乏人才，新经济时代不同于传统制造业，传统的企业里，人才的优势并不明显，而在新的环境和机制里，人才优势被无限放大，成为企业生存的重中之重。例如招商银行，在资产规模上无法与四大国有银行相比，在民众心中缺乏可靠性，而四大国有银行国家由于国家作为其强力后盾，在经营经过中没有尊重储户心理，这就为招商银行创造了时机，招商银行针对国有银行的缺点，延长营业时间，极富人情味的服务为其博得了大批储户，这就使得招商银行在战略上获得了优势，随后推出的一卡通服务成了招商银行的问鼎之战，通过对竞争

9、对手的具体分析，招商银行准确定位，正确的把握了本人的发展方向。我们不难发现，企业成功的关键不仅仅是资金和规模，分析对手的竞争优势，加强本人的核心竞争力，这才是当今企业取胜的不二法门。时代的发展催生了战略管理睬计，战略管理睬计也为企业发展提供了保障，固然我国的战略管理睬计处于起步阶段，但是伴随着当代企业制度的不断健全，企业综合水平的不断提高，我国更多的企业会接受战略管理睬计这一理念，为本人企业的战略发展找寻决策支持，进而在市场竞争中获取更多主动权。参考文献1.梁鹏丽.JC煤炭储运有限公司战略管理睬计应用研究.天津商业大学，2014.2.吴庆暄.战略管理睬计在证券公司的应用研究.哈尔滨商业大学，2013.【战略管理睬计基本问题】