建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理-精品文档.docx

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1、建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好本身的基础性工作，更需要建筑企业逐步提升本身的管理水平。摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增加，市场竞争也越发剧烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重讨论了建

2、筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，做出本人应有的奉献。关键词：建筑企业;成本分析;成本控制0引言现代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深化，使得建筑行业得到了较为快速的发展。而随着建筑企业的逐步增加，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为剧烈。怎样能够在此新形势下，在确保建筑企业本身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只要进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。

3、就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。因而，对于建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略的研究，就具有极大的现实意义。1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题1.1项目施工前所制定的目的缺乏合理性很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目的成本。但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种

4、造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目的成本，就缺乏准确性。1.2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集对于建筑企业而言，若要有效的控制好施工项目成本，不仅需要对成本信息进行及时、有效的收集，还需要对企业财务进行细致的管理。而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理，致使在进行施工项目成本测算经过时，应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。同时，有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理，更缺乏较为完善的财务管理制度，致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性1。并且，有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度，既无准确的债权与债务结算，又缺乏明确的资金账户信息核对，

5、此种现象的出现，将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。1.3缺乏对分包工程管理的严格性现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标2。此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。1.

6、4项目施工中缺乏完善的成本控制管理在建筑企业的项目施工阶段，能够对企业项目成本造成影响的方面诸多，如若无法对此种影响项目成本的因素，做出明确的管理和控制，便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。并且，很多建筑企业在进行施工经过中的管理上，缺乏较为合理的建筑材料管理，而对于整体施工项目成本中，占据主要位置和绝大比重的建筑材料来讲，未做好具体的施工项目成本分析与控制，将会使施工经过中的建筑材料造成采购成本的提升，且会出现建筑材料未根据计划进行采购的现象，若出现此种现象，将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压，不仅投入成本提升，还会因过量积压材料，而导致材料损毁严重。进而使项目成本同样过量增加3。2

7、强化建筑企业成本控制管理的措施2.1健全建筑企业的成本控制管理体系对于建筑企业的成本控制而言，应当在建筑企业内，合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时，要建立起较为完善的项目成本控制制度。并且，在逐步取消专款专用制度的前提下，按照施工企业的相关财务管理制度，对建筑企业内的诸多资金以两种形式作为划分。其一，是资产负债，其二，是所有者权益。通过此种划分，便能够使企业中的产权所有愈加的明晰，进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。此外，全新的财务指标体系，也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措4。唯有如此，才能将企业本身的经营状况和真实的经济能力，通过此指标体系对外传达。与此同时，对于传统的资

8、产折旧制度，应在建筑企业内予以改进，以取消计提修理基金为前提，进一步提升资产折旧率。2.2加强建筑企业质量管理首先，作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容，无论是鉴定成本、预防成本或是故障成本，都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。例如：建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上，根据工期与施工要求，使建筑工程施工项目合格验收，则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。建筑工程的质量管理，不仅涉及到材料、机械设备等的采购、控制与管理，更涉及到施工工艺、施工技术等技术层面的质量控制，唯有做好施工项目的质量控制与管理，并在确保施工安全的基础上，进行施

9、工管理费用的控制，才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制，进而扩大企业的经济效益5。2.3提升建筑企业本身的索赔意识若建筑企业能够有效的提升本身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业本身的利益不遭到损害6。同时，建筑企业也应将员工利益作为本身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全遭到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出本身能力的气力，更好的为企业创造价值。例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员

10、出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行本身利益的维护。2.4加强成本管理人员的综合素质对成本管理和控制人员的综合素质提升，是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径，更是重要的手段。这就需要对建筑企业中，与项目成本控制管理相关的部门及个人，进行良好的专业知识与专业能力培训，并逐步培养此类部门或个人的成本控制意识。如对财务部门、管理部门等，都是需要进行重点知识与技能的相关培训。此外，企业内还应设立成本控制监督管理人员，专门对建筑企业内部的财务、责任成本问题进行定期的监督与检查，以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。3结语综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是

11、较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好本身的基础性工作，更需要建筑企业逐步提升本身的管理水平。并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此，才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时，有效的降低投入成本，并进一步的提高建筑企业的经济效益。进而为其在剧烈的市场竞争中立足与发展，做出积极的推动作用。参考文献 1袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略J.科技与企业，2014，03:32-33. 2李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析J.铁道工程学报，2006，03:101-104. 3韩永娟.建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析J.商品与质量，2010，SB:36. 4闫金龙.浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理J.山西建筑，2009，07:250-251. 5巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析J.科技情报开发与经济，2009，18:193-194. 6于祝卿.建筑施工企业项目成本的控制策略讨论J.当代商业，2012，30:148-149.【建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理】