施工单位年度工作总结-精品文档.docx

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1、施工单位年度工作总结施工单位年度工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因而特别有必需要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的施工单位年度工作总结，欢迎大家共享。施工单位年度工作总结1一、工程项目进展情况截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工，剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元

2、，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值缺乏500万元。Xx项目自8月23日开工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值13934.5472万元。二、质量工作基本情况1、质量目的确保所有分部、分项工程到达国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100，工程到达优良。2、管理方针安全防备精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。3、质量管

3、理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格根据公司（质量手册）和（程序文件）的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师详细负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创立工地标准化建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制

4、度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过的原则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和赏罚。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通1加强项目部内部各

5、部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对详细问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。2加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中碰到的技术难题及时与监理、业主及设计方获得联络，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次遭到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各

6、技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目的、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定具体的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经历，扬长避短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。施工单位年度工作总结2在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利

7、进行。本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作经过中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工

8、期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、项目施工经过控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管

9、理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等施行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素施行全经过的动态管理。工程施工经过中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工经过控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需

10、要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的经过控制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目的，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体

11、优良率85%，并按此质量目的制定了相关的验收方法及验收目的，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品构成的经过控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对所有预控方案的执行经过，将直

12、接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在经过控制上，我们主要通过下面几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员能否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通经过中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料能否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查

13、，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、

14、互相扬长避短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终谨记黄董事长：“工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开场，重新进入验收程

15、序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造安全，因而，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量构成经过了然于胸。(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸

16、施行。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提早交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作施行细则，并催促监理工程师在工程施行经过中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同施行有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程

17、师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目施行控制价。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工经过中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱

18、因，制定防备性对策，避免和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督施行事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况能否符合、审查定额项目套用能否符合、复核材料单价能否与当月上海市建设工程（XX与造价信息）中材料市场信息相符合。5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调讲明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程

19、师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并获得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为根据。(五)、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目的，催促施工单位在施工经过中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、催促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没

20、有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。(六)、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计讲明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目施行进程中，涉及一些对外

21、部门的联络协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。施工单位年度工作总结320xx年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求本人，勤奋学习，努力提高本人的理论水安然平静

22、实践能力，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况扼要总结。首先，在工作上，我踏踏实实，兢兢业业，平常很注重本身技能的提高，空闲时间看看规范，学习资料，收集并阅读了大量的图集资料，给本人充电，把本人的本身能力提高，在平常，我还很注重本身能力的提高，经常会跟同事们打打篮球，一起讨论讨论专业上问题等，培养本身多方面的兴趣喜好，并且努力实现“一精多通。在碰到不懂的地方，我会主动向同事们虚心请教，尽可能多的了解施工工艺与流程。尤其是在这个项目，我学到了很多桥梁知识，拱桥施工、高塔斜拉桥施工、箱梁的预制、现浇、三角挂篮、前支点挂篮的施工等等，今年在xx项目二工区更是全身心

23、的投入到工作当中，从前期负责河棚河大桥三个塔柱施工，到引桥的下部构造施工，这些构造顺利完成后。又转到老柴岗大桥负责主桥挂篮施工，老柴岗大桥是高塔斜拉桥，塔柱采用翻模施工，箱梁采用前支点挂篮施工，属于新工艺，边学习边探索，从不懂到熟悉，天天付出很多，收获也很多。第二，在学习方面，我怀着积极将本人投身社会建设的洪流中的心情，在日常的实际工作中，我本着本本分分做人，踏踏实实做事的原则来工作学习。并且顺利获得二级建造师证，在业余时间常看新闻，了解国家大事，积极学习并努力实践现代、新思想、新目的和新征程的精神，团结同事，诚实待人。我也会经常学习党规党章，勿忘初心，谨记责任。第三，在日常工作中，我更是严格

24、要求本人，领导安排的任务，我会主动保质保量的完成。我是个工作细心有责任心的人，我做人诚心、热心，做事细心又有责任心，对待本人的得与失，要有一颗平常心。天天我会把一大部分的时间留在施工现场，多了解施工工艺，将书本学到的知识与实际操作相结合。有不懂的地方同事和现场施工班组长沟通，进而快速的提高本人的知识储备。这一年来，我将我的主要工作写在施工日志上，对于所负责的各项工作，我都尽力去做，当然，我还欠缺很多的现场施工经历，有时候不能将工作做好，但是有领导的帮助和支持，我会尽快的把握并努力完成工作。在施工环节中，工程部是个至关重要的部门，这里不仅让我学到了很多知识，更提高了我的社交能力，收益很多。最后，

25、我一直都是严格要求本人，从不“吃拿卡要，绝不能把本人的品德丢了，在做事之前先学会做人。在实际的工作中将本人的德加以提高。回首这一年来的工作学习，固然获得了一定的成绩，但还存在很多缺乏之处。比方，很少创新，对于生产安排的预见及协调能力较弱，对施工队伍管理的力度还不够大，还需要继续努力。在以后的工作中，我一定会不断的加强学习，及时改良，提高本身素质，使本人的工作完成的更好，我相信通过我的努力，我会更出色的完成领导交给我的每一项任务，提高本人能力，为项目为公司奉献本人的一份气力。时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了一个年头了，回顾过去一年工作，平下心来，总结本人工作成绩和收获，找出工作中的缺乏和失

26、误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经历，下面是我的工作总结：一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完好的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因而认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度经过中各种工、料、机动

27、态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反应给资料员，只要这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工经过的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收经过中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了

28、做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全经过，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工经过中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽本人努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三

29、、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理经过中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不可预测的，但是是能够预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工

30、单位进行整改，并催促整改，及时进行再检查。总之，对于工程施工建设监理经过中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的详细工作做法，我的体会是必须做到“四勤制：眼勤，要能提早发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强经过中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。施工单位年度工作总结420xx年即将过去，新的一年也即将开场，在这辞旧迎新之际，回首一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作在过去一年做为施工现

31、场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了团小学宿舍楼和团教学楼抗震加固施工管理工作。1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，十分强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备情况和人员的

32、准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格根据pvca方案施行，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工经过中出现的问题进而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，知足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、本身方面由于经历缺乏在讲话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的遵从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对事件进行分析就下结论，

33、进而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就构成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确本人的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，构成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工经历。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工规范灵敏巧妙的运用，使实际施工经过中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果

34、又使施工程序变得复杂，进而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工经过中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。3、在工程量的计算经过中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，进而导致计算结果不准确、屡次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，进而到达预算准确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找缺乏赶先

35、进、立足根本争先进作为工作方针的本人觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中本人将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高本人的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，讨论学习新技术新发明，与此同时，我带

36、动本公司员工一起学习专业知识，从基础基本知识开场学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本公司的施工气力与技术气力一同发展壮大.四、缺乏与改良在新一年的工作中，本人也深深地体会到成功与缺乏的存在.为此，在将来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，把握更深的知识及技术，公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的互相关心，良好的企业气氛.我相信，我一定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真真正正优秀的工程师！施工单位年度工作总结5紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满等待的20xx已经来到，回顾过去一年的工作，

37、既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回首、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获讲道收获，请允许我和大家一道回首一下一年前今天的原盛项目现场：XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成XX%、中心商业主体开场施工、酒店完成至0、00。而一年后的今天：XXX月X日顺利交房；小户型X月X日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼

38、外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，十分小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在X月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了荣誉和声望。要讲原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1X月X日的X办公楼的交付；2、X月X日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体介入者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出，这两次的交

39、房事件十分XX的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经历和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体介入者的成绩，十分是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志X年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的XX；稳重而富有包涵心的XX；充满热情和活力的XX；任劳任怨的老黄牛张学军；敬

40、业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家讲声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二、成长假如讲以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神相貌和状态。先讲读书，与女儿一道学习（三字经）、（弟子规），本人熟读（孙子兵法），甚至曾经想把她背下来，研读（曾国藩）总之算是读书吧。向本人的极限挑战，在20xx年X月X日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩X小时X分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的（读书会）、在下班路上

41、听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。假如讲以上算是个人的学习，则去年XX月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年XX月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼本人、展示本人、提高本人的平台和时机。这期间经历了XX办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精神为整个项目部署、协调和配

42、合管理工作。十分8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和本人女儿讲上一句话，固然天天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深入领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上博得了大家的认可。这段经历带给我过多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢

43、意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、缺乏20xx年固然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：固然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，讲明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。十分8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效弥补措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，十分3#楼南塔，春节后复工已是X月X日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了X个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。

44、在赶工期的经过中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收经过中被作为反面教材，遭到公司领导的批评。其三：进度管理受施工单位本身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行本身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目

45、前的管理中仍存在下面缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开场施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。十分在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目

46、和本身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目的节点：X月X日的准甲和中心商业交房；X月X日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，十分关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的参与时间等，都要准确详实地体如今年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和施行。2、经过强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目介入者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章

47、，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，十分是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的X年规划为目的，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的奉献。以上算是本人的年度

48、总结，愿与诸位共勉，缺乏之处，请大家批评指正，谢谢。施工单位年度工作总结6XXX工程总建筑面积为5174.88，计划投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7完工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日完工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，经过精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，获得了一定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回首开工以来，我项目部严格根据公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺