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1、毕业论文范文工商管理毕业论文范文工商管理每一个毕业都是一个新的开场,毕业也意味着成长和挑战!如今我们就一起来看看下面我为大家挑选的这篇工商管理毕业论文范文吧!毕业论文工商管理篇1近年来,社会经济蓬勃发展背景下,市场经济环境发生了翻天覆地的变化,企业为了适应新形势逐步转型,然而,单纯依靠合理的规范是不够的,需要工商管理部门给予一定指导和支持,才能够确保企业健康发展。因而,加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实意义。一、工商管理部门在企业转型发展中的积极作用1、能够为企业转型提供良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时,还面临着更大的挑战,市场竞争日益剧烈,促使企业管理者要不断创新
2、和改良发展战略,才能够促进企业发展,另外,部分企业为了在市场竞争中获取更多利益,不择手段进行恶性竞争,毁坏市场平衡机制,由此可见,优化企业转型环境特别重要,而工商管理部门能够为企业发展提供完善的法律制度,规范市场主体行为,营造良好的气氛,加大对违法分子的惩罚力度,保障企业健康转型。2、能够为企业转型提供指导方向工商管理部门是工商政策制定者,能够结合市场情况,了解并把握市场主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素,找到针对性解决策略,为迷茫企业指明发展方向,帮助企业顺利转型,例如,人力资源管理作为企业的重中之重,传统管理形式不能够调发动工积极性,能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识,进而提高
3、企业人力资源管理有效性。另外,工商管理部门提供的政策优惠,能够促使企业逐步朝着行业规范发展。3、能够为企业转型提供保障企业转型期间碰到问题和困难是在所难免的,而工商管理部门能够为企业提供全面、系统的服务,为企业转型提供有力保障,帮助企业突破重围,实现可持续发展目的。部门通过对国内外企业转型成功案例进行调研,将有效经历提供应需要的企业,为企业转型提供捷径,并将转型阶段的各类资源进行优化重组,为企业将来发展提供参考,不仅如此,在整理经历经过中,部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及缺乏,并采取针对性措施积极应对,进而推动我国企业转型成功。二、工商管理部门在企业转型发展中发挥作用的有效策略1、
4、加强人才培养,建立高素质队伍工作人员作为管理部门顺利开展工作的基础,其综合素质高低直接影响工作质量和效率。因而,工商管理部门要加强人才培养,结合市场发展情况对人员进行调整和优化,首先,要加强对优秀人才的引进,不断注入新鲜血液,增加人才储备气力;其次,加强对现有工作人员的培训和教育,采取多样化形式,例如,进修、学习等方式,促使工作人员能够了解和把握市场动态,并结合相关制度规定,及时给予企业转型支持和帮助,发挥积极地促进作用;最后,还需要引导工作人员树立终身学习观念,不仅要加强工商管理等方面知识的学习,还需要侧重提高本身服务意识,进而推动企业转型进一步发展。2、加大内部管理力度,知足市场发展需求为
5、了能够在企业转型发展中发挥积极作用,工商管理部门还需要加强对内部进行有效管理,明确本身职责,履行本人的义务,以此来知足市场发展需求,积极施行责任制,将每一项工作细化到工作人员身上,调发动工积极性,进而更好地完成各项工作。加强部门内部管理,不仅能够有效避免穿插执法,促使权责任命,还能够协调各部门之间的工作,提高管理效率,在实际工作中,发挥执法和行政能力,为企业转型保驾护航。3、完善相关规章制度,加大执法力度规章制度是企业转型的根本根据,规章制度不完善,势必会影响企业转型效果。因而,工商管理部门要结合实际情况,找到每一处薄弱点,积极完善相关规章制度,并将其落实到实处,针对企业转型,不仅要关注其硬件
6、方面,更要加强对软件方面的管理,只要保证软硬件都能够到达一定标准时,才能够支持其进行转型。前者主要是企业生产设备等,后者则是企业经营理念等内容,加强对相关规章制度的完善,并加大执法力度,在规范企业竞争行为的同时,还能够不断改善本身管理方式和方法,有效提高工作效率和质量,进而为企业转型奉献一份气力。除此之外,工商管理部门还需要定期组织企业介入讲座等学习和培训,促使企业能够了解当前市场情况,帮助企业全面、多角度制定转型方案。三、结论根据上文所述,工商管理部门作为企业转型的关键,在推动企业发展等方面占据举足轻重的位置。因而,工商管理部门要明确本身的重要性,立足于市场实际情况,加强人才培训,建立高素质
7、人才队伍,加大内部管理,完善相关制度规定,提高管理水平,切实为企业转型提供有效支持,进而推动企业可持续、健康发展。毕业论文工商管理篇2工商管理学是基于经济学、管理学等相关理论,对当代企业的管理的效率与决策形式进行研究的一门科学,具有较强的全面性、专业性和实用性。企业管理的内容主要包括技术管理、人力资源管理、运营管理和财务管理等几个方面,并包含对企业文化等各种软性建设的规划研究。而工商管理则是利用一定的专业知识和分析方法对相关企业数据进行分析,帮助企业作出及时、合理的决策或给出相应的改良措施,解决企业经营中的各种实际问题。由于如今的经济形式进入一种全新的层次中,单位也从过去的非常封闭的形式,不断
8、的进入到相对开放的形式中,非常的关注本身的运作以及管控等活动,关注使用者的规定,同时还重视单位竞争水平的提升。在这种形式下,工商管理的地位就显示出来,开场遭到很多单位的重视。1、当前企业工商管理存在的不利现象近期一段时间中,很多单位都开场重视工商管理活动。主要是其在单位运作工作中占据非常重要的位置。各个单位都纷纷的开展相关的理论分析,同时还注重对相关工作者的培训活动。不过,我们要成认的是,在当今时期,我们国家的很多单位的工商管控活动还面对很多的不利现象,不管是在管控以及规章确立等层次上,和世界上的别的国家相比拟来看,还是有很大的距离的。企业工商管理工作的意义反映在很多层次中,不单单是单位对本身
9、的运作组织的管控,同时还反映在国家机构对行业的分析以及单位的监督上。尤其是进入全新的发展时代。国家的经济形式出现了较大的发展,单位的组织形式也不断的深化,在这种背景之下,和工商管理相关的思想和措施形式等得到了有效地发展,能力优秀,品质合理的工商管理就成为了单位确保发展的关键前提。不过,通过分析,我们发现,单位在开展该项管控活动的时候,还面对很多的不利现象,进而使得单位的前进等遭到非常不利的干扰。1.1没有有效地管控水平和很多优秀的单位比对来看,我们国家的很多单位还是面临行业活动开展无序,和相关机构无法积极沟通的问题,在管理形式方面面对的不利现象更是非常的多,比方制度呆板,形式不合理等。在向规模
10、要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的经过中,单位的运作等活动照旧面对非常多的不利现象。管控能力的不合理就使得竞争水平变低,进而导致单位的利润不能合理体现出来。1.2没有有效地拓展行业的水平一些企业忽略了生产形式与市场需求的结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确地反响市场的需求变化,使产品无法适应消费者的需求,而成为了企业的负担。1.3不能有效地开展定位活动工商管理的理念引入以后,财务报表中效益的增长已不能完全知足当代企业的需要,更多的企业开场制定长远目的,或战略性的发展规划。一些企业也从单纯的经济效益的追求转而承当更多的社会责任,在这一经过中,很多企业都还不能充分协调好遵
11、守相关法规、合理利用资源、参加社会福利、杜绝盲目扩张等环节的关系,对本身的定位不够明确。1.4无法体现出管控意义在企业管理制度不健全、管理者素质有待提高的情况下,工商管理对企业经营的奉献有限,其管理价值未能充分发挥。以人力资源管理为例,其管理作用主要表如今管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益,以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。然而,目前很多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,其职能仍然没有超越传统人事管理的特点,仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上,是典型的以“事为中心的静态人事管理,没有承当起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对
12、业务部门提供服务和支持,缺乏对企业发展战略的洞察力,无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理形式也注定了人力资源部门无法成为企业的核心,为企业提供愈加有力的支持。1.5别的事项目前企业还面临着诸如产品的系列化、资本运作的国际化、技术的更新、人力资源的可持续性、以及客户关系管理系统的服务水平等问题,尤其是在经济全球化的今天,地域性市场的概念正在逐步发生变化,资金和产品突破了国家与城市的界线,而在各地区之间迅速流动,在这一背景下,能否能够在上述方面与国际水平接轨,使企业经营形式与环境变化相适应,也已经成为了企业获得成功的必由之路。此外,一些企业正向着学习型企业转变,致力于通过强化企业能力和提高员工
13、价值来实现企业的升级。而在此经过中,怎样充分发挥人力资源的作用,愈加灵敏巧妙的运用资本,最大程度的提高用户客户的满意度,也是企业必须解决好的重点问题。2、将来企业工商管理的发展趋势在当今的剧烈的市场形式中,加之政府的有效扶助,站在大层次上来看,单位不断的朝着积极健康的层次进步,单位的管控工作者要认真地分析并且有效地处理这些不利现象,要切实的体现出决策能力,不管是规章建设亦或是别的一些层次中,都要有效地提升单位的管控水平。2.1合理的发展单位的规章体制在当今时期,单位要想获取发展,首先就要做好体制建设活动,该项管理活动把单位的规章等当成是责任以及权利等的聚集,而且当成是赏罚的参考信息,确保成为单
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