医院管理中绩效考核的重要性.docx

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1、医院管理中绩效考核的重要性摘要：随着医院改革不断深化，绩效考核在医院管理中获得了一定效果。结合实际情况来看，在施行绩效考核经过中还存在着缺乏。本文从实际情况出发，分析绩效考核在医院管理中的重要作用，提出几点推行绩效考核制度的建议，以供参考。关键词：绩效考核；医院管理；作用；建议随着时代的不断发展，人们生活水平质量不断提高，在新时期下，医院一直在不断进行深化改革工作，医院正从规模扩张型朝着质量效益型的发展形式进行转变，社会各界对于医院的服务质量以及医疗效果等要求越来越高，这在一定程度上促使医院不断的进行管理制度的变革，以求能更好的为社会提供医疗服务。医院提升管理效能中绩效管理的影响是宏大的，当前

2、需要考虑的重要问题，就是怎样在医院中有效的开展绩效管理工作。1医院的绩效考核制度现状1.1绩效考核设置不合理医院在不断推行绩效考核的准则当中，各个医院所设立的标准都是不同的，与此同时，很多医院在设置绩效考核的标准时并没有考虑医院的实际情况，导致制定出来的绩效管理制度无法知足医院的实际发展需要，给医院管理工作带来了不小的负面影响。1.2绩效考核制度跟不上时代随着我国医院改革的不断深化，国家不定时的会出台一些有关医院的专项政策，因而医院的管理者在进行绩效考核细则的制定时，一定要紧跟时代潮流，充分适应大时代背景，结合当前的政策来制定绩效考核细则，并进行及时的更新、调整，从当前医院实行绩效考核制度的实

3、际情况来看，大多数医院在实行绩效考核制度时，细则都较为死板、管理观念停滞不前，导致绩效考核的实际作用并没有体现出来，从某种方面来讲更是制约了医院提升整体管理质量的水平。1.3绩效考核操作不合理在目前很多的综合医院以及专科医院当中，还存在着十分多不合理的地方，在绩效的考核操作以及流程当中，以致于多数医院的绩效管理存在着目的混乱、考核指标不规范的情况。从实际情况来看，医院的绩效管理仅仅局限于财务、医疗指标等方面，还没有同医院其他的管理工作进行结合在一起。例如，绩效管理还没有同薪酬分配制度结合在一起，对于调动医院工作人员的工作积极性产生了负面作用。同时很多医院都存在着利润最大化，即绩效考核的核心内容

4、的错误性观念，并没有将绩效考核的作用发挥出来，无法达成以绩效考核的内涵质量为目的，在医院当中进行有效的管理活动的目的，严重制约了医院的发展，无法为人们提供更好的医疗服务。2绩效考核在医院管理中的重要作用2.1挖掘医院每位员工的潜力医院在管理经过当中推行绩效考核制度，不是为了到达控制医院每一位员工的目的，而是对医院员工进行鼓励的一种表现形式，充分激发医院每一位员工的工作潜力。通过绩效考核制度，也能让医院里的每一位员工充分了解本人在工作中还存在着那些缺乏之处，并及时加以改良，能够帮助医院每位员工将工作目的同医院的发展战略规划进行愈加严密的结合，为医院提升服务质量做出奉献。2.2提升医院医疗安全以及

5、质量医疗安全以及医疗质量一直都是医院管理最重要的部分之一。医院在管理经过中推行绩效考核制度，能够有效提升医院的医疗服务质量水平，并且使得更多优秀的医疗人才参加到医疗服务当中，提升医院的技术潜力，加强医院的人才队伍建设工作，完善医院的医疗水平，使医院的发展能够得到显著提升。2.3增进医院文化的建设工作通过在医院推行绩效考核制度，以绩效考核制度为导向，不断加强医院每一位职工的工作态度以及工作行为，为医院创造一个更好的服务气氛，实现绩效考核以及医院文化同价值观念的结合，促进医院的文化建设工作，对于提升医院的服务质量起了宏大的作用。2.4提升成本管理的重要作用在医院施行绩效考核，有利于打破目前医院当中

6、成本模糊的局面，通过对针对性的岗位进行个性化考核，才能实现医院进行精细化的成本管理，才能引导医院全体员工树立起良好的成本观念，才能愈加科学化、规范化的成本管理活动，才能够尽量降低医疗成本的浪费，才能实现绩效在医院管理中的真正作用，对医院的发展提供重要保障，为人们提供更好的医疗服务。2.5有助规范医院的医疗服务水平医疗卫生一直都属于一个特殊性极强的行业，始终担负着对广大人民群众的生命健康安全负责的重要责任。同时，对医院的工作人员来讲，他们的服务态度以及服务行为都同患者的疾病治疗有着直接的关系，因而，提升对于医院医疗服务行为的规范程度，不仅对于患者的康复有着宏大的影响，同时对于医院构建良好的对外形

7、象产生积极作用，从一定程度上还能缓解医患纠纷。通过在医院施行绩效管理制度，有利于规范医院医护人员的行为，将他们被动的服务意识转化为主动服务意识，完善医疗管理服务，能够为患者带来更好的医疗服务，不断实现医院的服务目的，提升医院的医疗服务水平。3在医院管理中施行绩效考核制度的策略3.1将医院实际情况同绩效考核相结合在现实当中，根据医院的级别以及综合、专科等等有着多种类型的医院，而这些医院在管理形式、管理体系等很多方面都存在着差异性，因而各个医院在施行绩效管理时应该结合本身的实际情况，并且根据不断变化的新形势进行变动，最终建立一整套符合医院本身实际发展需要的绩效管理制度。在详细的施行经过中，也要根据

8、详细情况，顾全各种各样的因素，进而保证绩效考核能够在医院管理中发挥其实际作用。3.2设置鼓励机制时要考虑以人为本绩效考核制度作为先进的管理方式，它的涉及范围、涉及目的愈加广泛，因而医院在管理经过当中需要通过愈加仔细的考虑，制度愈加科学、规范的绩效考核方案，医院的管理者一定要意识到绩效管理的重要性。在进行绩效考核细则的制定时，一定要贯彻落实“以人为本的原则，根据医院员工的实际情况，来制定适宜的鼓励制度，刺激全体医院职工的工作积极性，针对不同科室以及职工个人的工作业绩设立绩效考核的标准，进行针对性的奖励，而对于某些业绩相对较差的员工，也要设立一定的惩罚制度，进而激发其上进心。只要这样才能更好的提升

9、医院全体员工服务意识以及工作效率，实现医院更好的为社会群众服务的目的。3.3正确理解绩效管理的含义想要在医院管理经过中，将绩效管理的作用真正发挥出来，就必须明确在整个绩效考核经过中与之相关的整个绩效管理经过。考核固然在整个绩效管理中占据着相当大的比重，但是绩效考核的真正核心是考核指标的量化，一定明确考核指标的量化，才能保证在医院管理中绩效考核发挥真正的作用。绩效管理对于医院很多工作人员来讲是一个全新的管理体系，很多人在此之前并没有接触过有关于绩效管理方面的知识，因而对于绩效管理的真正内涵定义是很模糊的，因而想要让绩效管理在医院管理中将它的作用发挥出来，就必须让全体医院工作人员更为明确绩效管理的

10、内涵，并充分认识到他们从绩效管理经过中能得到的好处，只要这样才能使医院在进行绩效考核时有一个好的环境基础，树立起全体员工的管理出绩效而非考核出绩效的意识。3.4加强绩效沟通反应，促进持续改良沟通反应的经过本质上就是绩效管理的经过，通过职工对于绩效考核的重视程度以及介入绩效考核的主动性得到有效的反应，才能帮助医院管理人员对绩效管理制度进行不断改良。提供赏罚标准并不是医院实行绩效管理的真正目的，最重要的是通过员工在工作中有效的解决存在的问题，才能够帮助医院全体员工以及各个科室提升绩效，最终扩大到整个医院的绩效提升。因而，想要真正为绩效管理提供保障，就必须保证持续的绩效沟通。3.5施行立体考核，促进医院、患者及医保共赢在构建医院绩效管理体系时，应该将医院的非营利性以及社会公益性特点考虑进去，注重提升医院在整个社会中产生的效益，医院的医疗服务水平、病人对就医期间的满意程度，以及医院员工学习与成长的程度，才能保证医院不断完善绩效考核体系，同时还能够结合医保管理部门、物价管理部门和病人就医的回访等对医院进行考评，才能对医院绩效管理工作的持续改良提供保障。综上所述，医院在进行不断深化改革的经过中，应该更注重本身的实际情况，制定符合实际情况的绩效考核制度，才能实现愈加科学规范的管理医院的目的，才能不断提升医院的服务质量以及医疗服务水平，才能保障向民众提供更高质量的服务，推动医院的发展。