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1、财务成本控制论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。财务成本控制论文1企业范畴中的财务管理，应侧重消耗掉的成本管控。若各个时段的收益稳定，则在预设的目的之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异；成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。会计成本特有的融汇途径，综合考量多层级的财务管理。在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。一、融合架构下的

2、新颖形式一价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联络。企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值；资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。当代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。用户追求特有的产品价值，只要获取这一范畴的认

3、同，才会累积着金额收入。企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。二功能层级内的密切关联从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。原料购进特有的环节，企业要依凭供给过来的订单，进行接续的加工。某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。后续时段的产品售卖，采纳了规模态势下的订单方式，面对着市场架构中的推广疑难。在这时，财务管控中的营销规制，能缩减消

4、耗掉的营销经费。会计控制特有的滞后属性，决定了单纯依凭这一形式，很难促动管控水准的提升。为此，要借助各时段的财务管理，才会创设最优的实效。二、多层级的融汇形式融合情形下的这种形式，应当明辨根本目的。多层级的预设目的，应能分出如下的分支：一管控的途径及手段财务控制根基上的形式融汇，应当配有成效特性的规制手段。会计控制特有的背景之下，应为各时段的财务管控，预设配套架构下的财务机制。跟踪审计这样的途径、建构二级账户，都能促动规制成效的提升，也能查验金额流向。例如：制造业惯常采纳团队特性的产出机制，在这一本源形式中，很难创设融汇的关联。实际上，能够预设最佳情形下的鼓励途径，提升成本认知，提升既有的控制

5、实效。二凸显出来的成效财务管理及关联着的成本控制，带有互通的关系。财务预设的管控目的、会计查验及管控中的资金，都被设定成资本。这一互通的属性，为双重形式的建构及融汇，供给了本源的基础。在拟定的这一约束下，建构刚性特性的必备机制，获取最优成效。三多样的关联资金独有的特性，整合了各时段的流动特性、凸显出来的交易特性。成本管理依凭的主体手段，应设定成财务管理。经过成本的规制，实现拟定好的管控目的。资金循环建构的公式，关联着平日之内的金额流转。企业惯常的生产流程，会消耗偏多的这一资金。会计成本依循的规制方式，是提升既有的配置实效，审慎约束这一成本。为此，财务的查验创设了会计管控的前提，而会计成本依凭的

6、规制机制，又明晰了财务管理的潜藏定位。三、细化的融汇途径一跨岗的调和方式企业范畴内的财务人员，应能跨越既有的岗位，增添协同及调和这样的能力。会计流程关联着的成本规制，依靠着主体特有的这一能力。能否获取等待中的规制实效，密切关联着平日之内的努力状态；只要预设了鼓励特性的多重条件，才能凸显这一实效。财务会计范畴中的融汇，应当建构一对一的管控手段。跨岗架构之下的协调及整合，应当全面明辨物资调配的特性。二协同及整合的新颖机制带有跨部门特性的协调整合，应当配有协同机制。从组织特有的视角看，应为如上的二者融合，供给专门特性的运行途径。跨部门架构下的协同管理，应当依托专业特性的管理主体，以及对应着的技术职员

7、。专业职员特有的任务，是为多层级的这种规制，供给本源的技术支撑、平日运转依凭的信息。这就为各时段的金额监管，供给了根本指引。从技术这一视角看，在既有的机制中，应添加ERP关涉的机制。三跟踪查验及审计跨岗特性的跟踪查验、全程架构下的审计流程，被拟定为成本查验的根本途径。要实现拟定好的管控目的，应当依托分支部门的调和及协同。经过共同努力，创设多层级的工作机制。只要这样，跟踪审计特有的规制，才能被建构起来。企业范畴中的关联人员，应当预设跟踪审计这一本源目的，在这样的根基上，对有着指导特性的这一目的，妥善予以优化。加强关联着的部门互通，让关联着的多重部门，都能提升既有的整体能力。四绩效评判的关联机制财

8、务管理拟定好的根本目的，能否能经过预设的流程，予以建构并实现，会依靠绩效评判这样的体系。这样的体系带有完备的特性，创设细化的评判指标，就凸显了侧重的价值。例如：年度时段中的考量对象，应被设定成整体架构中的考核目的。综合评判的指标，包含年度以内的预算精准率、关联着的资金成效、固定资产特有的运用实效。如上的三重要素，应被整合进完备的评价框架。四、应注重的事项会计成本关联着的控制实效，应侧重平日之内的成本解析。成本解析得来的数据，是会计成本特有的控制根基。企业面对着的成本解析，应当全面查验内部范畴中的一切资料。把核算得来的这些资料，融汇进细化特性的真实状态。这样做，能够明辨平日之内的支出状态。会计成

9、本查验的途径，包含惯常用到的比对解析、要素解析特有的途径、连锁架构下的替代方式、关联要素的查验及解析。成本解析特有的范畴中，应注重选出来的侧重点。解析得来的数值，涵盖着形式全程。依循动态解析的总指引，精准解析各时段的会计成本。各个时段的企业预算，应被划归为成本查验的侧重方式。按照解析得来的这些数据，明辨成本控制以内的侧重点。在这以后，再根据细分出来的支出项目，编制出最优的规划。这样做，能在本源层级内，有序缩减会计特性的成本支出，同时平衡了这样的收支。财务管理特有的调研对象、会计控制拟定的这一对象，都被划归为价值运动。融合情形下的控制流程，促动了价值增量的添加，凸显着最大化特有的成效。财务会计特

10、有的成本规制，应当协同多重的部门，创设协调运转依托的根本机制。只要这样，财务管控及会计范畴内的成本管控，才会有序衔接在一起。财务成本控制论文2现如今，企业的目前的财务状况上来讲，已经得到了好的改变，成本控制逐步的遭到了公司中的管理者的重视，给大家共享了财务管理成本控制的论文，欢迎借鉴！摘要：企业财务管理当中比拟中重要的一项工作就是成本控制，其是企业良性发展的坚实保障。当前市场竞争比拟剧烈，做好企业财务管理中的成本控制工作不但是当代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。本文主要研究了企业财务管理工作中成本控制相关问题以及相应的解决策略。关键词：企业财务管理；成本控

11、制；重要性；解决策略1引言由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐步发生改变，同时也在不断优化，在这个经过中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够到达有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。2成本控制概述成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产消耗没有产生，以及整个成本控制的全经过中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏能够通过成本管理目的实现与否来进行断定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最

12、直接的关系，因而，企业收益怎样能够通过预测和判定企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用处能够分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来讲比拟灵敏，能够通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。3企业财务管理中成本控制的重要性首先，企业进行一切经

13、营活动的目的就是令本人的经济效益最大化。企业获得利润是其收入与成本的差，在生产总额相对固定的前提下，降低成本，控制成本是企业提高利润的最直接手段和方式。与此同时，受经济全球化的影响，企业的产品在市场上的同类型产品以及替代性产品很多，价格也不一样，在功能和外观相差不大的情况下，消费者会优先考虑价格因素，假如价格占优，那么企业获取的市场份额也就相应的大，所以，企业在确保产品质量的基础上，要适当控制成本。其次，中国企业多数为股份制或者是有限责任公司，但是不管哪种，股东都必不可少，所占角色也相当重要，对企业发展的影响也最为显著。要想使股东行为符合企业发展要求，最直接的因素就是经济利润，即企业盈利与否、

14、盈利多少都影响股东对企业的经营，以成本控制的形式提高企业经济效益的同时对股东的利益也较大，它们之间呈正相关。再次，企业财务管理管理对企业的其他相关工作也会造成影响，由于成本控制工作效果的好坏对财务管理目的确实定、现金流的管控、利润分配、绩效审核都有直接影响。4成本控制工作有效性策略研究4.1企业领导层要对成本控制提高重视所谓火车跑得快，全凭车头带，企业管理者在对成本控制的态度上一定要重视，其决策决定企业经营的成败，因而，企业的领导一定要用发展的目光看待成本控制，要站在更高的层次去分析和认识成本控制，这对企业将来的发展至关重要。在企业财务管理中实行成本控制，包括企业经营活动的各个方面，其要发挥群

15、策群力的作用，促进成本控制工作顺利进行。企业领导不仅要在意识上具有先进性和远见性，同时也要在管理方式和手段上进行积极创新，令企业全体员工都能够执行成本控制。4.2构建科学合理的财务管理制度企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只要落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、开小金库等现象。科学的财务管理制度会无形中促进企业各层人员开源节流，重视成本控制，把适宜的资金用着适宜的地方，确保能够实现其最大价值。4.3集中控制企业的资金资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践

16、能够得知，当代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，构成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。4.4完善成本控制体系该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对本身的经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善合适企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。4.5成本管理信息化建设要加速当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一能够使财务

17、信息愈加准确，其二能够使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了互相间的配合度，便于成本控制的施行。5结语总之，如今企业间竞争比拟剧烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因而，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证本人能够在以后的发展中立足。作者:刘计华杨丽红单位:江西工业工程职业技术学院萍乡学院参考文献1沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究J.中国乡镇企业会计,20xx(12).2诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用J.财经界(学术版),20xx(13).3章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性J.安徽冶金科技职业

18、学院学报,20xx(1).财务成本控制论文3【摘要】财务管理与成本控制对于公路施工企业来讲至关重要，处于核心地位，尤其是在当前的时代背景下，公路施工材料成本不断增加，市场竞争日益剧烈，企业经营风险不断加大，进行财务管理与成本控制已经成为当前工作的首要任务。基于此，作者结合本身工作经历，对公路施工企业财务管理与成本控制进行分析，以供相关工作人员参考。【关键词】公路施工企业；财务管理；成本控制一、引言随着时代不断发展，建筑市场竞争日益剧烈，为公路施工企业的发展带来极大地挑战。因而，企业应加强对财务的管理控制，以此为基础，提升本身的竞争力，获取可观的经济效益，进而促进企业稳定发展。但在实际的财务控制

19、管理经过中，由于施工建设投资较大，施工工艺复杂，工期较长，为施工企业的财务管理带来了极大地风险，财务管理工作效率较低。二、公路施工企业财务管理方法内容1.施工预算中的财务管理在对施工进行预算时，应以公司的内部控制和风险控制为基础，结合工程施工的流程，与公司的财务实际情况全方面对施工经过进行预算，同时开展财务管理工作。当预算经过出现偏差时，相关工作人员找出原因，确需调整的，应根据公司相关规定对预算进行相应调整，以此来保证施工顺利进行。为保证公路施工企业的必要利润，必须保证从根本上降低企业的施工成本，以此来促使施工预算与实际的施工成本相符，进而提升企业的经济效益。2.施工企业中所有部门的财务管理在

20、实际的公路施工经过中，涉及的相关管理范围主要包括两方面：一方面是财务人员管理；另一方面是人工、机械、材料以及相关的其他费用管理。只要两方面工作有效进行管理，才能保证企业的财务管理工作正常开展。同时，在财务工作正常开展经过中，应落实工作责任制，明确相关的负责人，并针对成本费用的不同，进行相关记录，以此来建立完善的财务管理体系和成本控制责任。在实际的财务管理经过中，相关工作人员应做好资金的核算与分析工作，并与不同部门产生的成本就行具体分析，对工作中的缺乏之处，第一时间进行改善，以此来保证公路施工企业财务管理工作正常进行，并将其控制在合理的范围内。三、完善财务管理体系与推行独立核算制度1.完善财务管

21、理体系公路施工企业财务管理体系的完善，能有效的促进施行成本控制工作，提升工作效率。当前，公路施工中的成本支出主要包含材料费用、机械费用、人工费用以及间接费用等。在实际成本支出经过中，财务部门需要结合相关的支出类型，制定具体的施工成本方案，并落实管理责任制，以此来降低施工企业的成本支出。由于實施成本控制会对企业的成本控制工作产生影响，因而，公路施工企业应利用有效的手段优化整合财务管理工作，例如，将现有的财务管理人员进行培训，并将成本控制与财务管理相融合，合力开展工作。在工作实际开展经过中，相关工作人员应结合企业本身的特点，进行科学合理的分析。同时，进行系统的划分与整理，以此来促进成本控制工作有效

22、开展。2.推行独立核算制度当前，公路施工企业的项目财务管理工作主要是指，项目的投标、施工、完工以及后期的养护的财务管理。同时，相关工作人员应结合项目的实际情况，制定符合实际情况的财务管理制度，详细明确相关责任，授予不同工作人员不同的工作职责与权利，以此为基础，进行独立的绩效考核。在项目的施工经过中，会出现工程计量滞后，导致资金压力。所以需要将往来业务的核对、结算、应收应付清理制度建立健全，在第一时间对每笔债务、债权的增减、清偿变化状况进行登记，在每个月底都要对往来的科目余额进行分户，具体列出，及时的进行清偿、核对。在项目彻底结束之后，由于项目所产生的全部债务要给予相应的归还，在一定程度上项目构

23、成的债权，需要整体性质的收回。项目在进行完工的清算经过中，假如清算工作还没有正式结束，债权债务还没有对其清偿完毕时，财务人员有义务对其履行相应的责任。四、公路施工企业财务管理对策1.加强工程内部预算的审查工作与编制在公路施工企业财务管理经过中，相关工作人员应成立完善的工程预算编制小组，专门负责财务管理工作，其工作人员主要应包括财务人员和工程技术人员，在施工合同签订完成后，由工程预算编制小组根据项目的实际情况，充分发乎本身的职责，做好相关的财务管理基础工作，以此来保证项目工程顺利进行。在实际工作经过中，相关的财务人员应及时有效的发现工作中存在的缺乏之处与问题，并分析出本来计划与实际现状的差距，以

24、此来保证财务工作正常开展，同时避免发生滴、跑、漏等情况，即以相关的预算为基础，发挥财务管理职能，保证施工正常进行。加强公路施工企业的内部预算审查工作与编制，能有效促进企业降低成本支出，优化经济核算，充分发挥财务监督管理工作的作用，进而帮助企业提升经济效益。2.加大对工程资金的使用效益与结算的重视力度在公路施工企业财务管理经过中，需要财务部门及时为相关工作人员提供准确的企业财务状况，只要以此为基础，才能保证企业领导人员对相关的项目工程进行有效的发展战略规划、资金筹集调度以及使用等。同时，施工现场管理工作人员应加强对各部门的协调，对资金进行有效的计划管理，提升工程的计量支付工作，确保投标价全额或者

25、超额到达，加强对设计变更的资料收集与监管，相关决策领导与财务人员有效进行工程价款催拨工作，及时收回计量资金。3.严格对施工合同进行管理合同管理是财务管理工作的重要内容之一，尤其对公路施工企业来讲至关重要。受公路施工项目投入资金大、施工工期长、质量要求较高以及施工工艺复杂等因素影响，导致施工经过中涉及到的施工材料进购、相关机械租赁、工人雇佣等问题必须在合同正式生效的基础上进行确定。在合同签订时，应注重对合同内容进行分析，明确合同内的主要条款，分清各项条款的责任，明确工作协作关系和资金支付期限，尤其是对附量化清单进行审核，保证没有任何疏漏，同时规范合同的签订方式，避免草率签订情况的发生。合同签订后

26、，应严格根据合同执行工作，以公平公正为基础，将合同纠纷风险降到最低，进而充分发挥财务管理功能。五、公路施工企业成本核算与控制1.人工费的核算与控制财务部门应根据施工单位的人员考勤与用工合同计算出当月人工费预提入账，并在实际结算时冲回预提费用。在控制人工费时，相关工作人员应以提升劳动生产力为基础，对工资总额进行有效的管理。同时，精简机构，减少不必要的人工成本支出，加快技术的改革，从根本上提升队伍的工作效率，合理安排工作任务，坚持按劳分配原则，将利益分配与经济效益相关联，以此来进行成本控制。2.公路施工企业成本核算组成在财务管理经过中，相关工作人员应利用额定计算材料，并结合施工的进度对其进行材料供

27、给，以此来避免发生材料积压或超储现象。在对用量较大的施工材料进行采购时，应以材料的质量符合施工标准为前提，降低材料的成本支出，并将材料采购的预算、采购、使用、保存等环节落实工作责任制，保证材料的成本与总量使用不超出本来的预算。对签订的合同内容进行审查，尤其是合同中分包工程的总量与价格的审核，应重點注意。同时对分包工程建立台账，以分包单位、合同号以及工程总价等为基础，及时进行记录结算。实际上，公路施工成本具有较大的不确定性，受材料费、人工费以及机械费等结账时间影响，成本的入账通常会出现延迟，进而反映企业的实际损盈。对机械的修理费用进行有效的控制，提升机械日常的维护与保养，从根本上延长机械的使用寿

28、命，降低机械出现故障的几率，并且当大型机械出现故障时，应请正规的厂家工作人员进行修理。六、结论综上所述，在公路施工企业财务管理与成本控制经过中，相关工作人员应提升财务管理工作效率，及时给予公路施工企业领导人提供正确的信息，以此来保证下一步决策的合理制定，促使施工顺利进行。同时，明确财务管理中的缺乏之处，加强对财务管理工作与成本控制工作的重视力度，以此来帮助公路施工企业获取最大的经济效益。参考文献：1詹志刚.公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制J.建筑技术开发，20xx，4403：105-106.2章艳.成本控制视角下公路施工企业施行全经过财务风险管理分析J.时代金融，20xx，26：179-180.3许锋.基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理研究J.内江科技，20xx，3007：144+198.