论煤矿物资管理水平的提高.docx

《论煤矿物资管理水平的提高.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论煤矿物资管理水平的提高.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、论煤矿物资管理水平的提高摘要:随着近年来我国社会经济发展的不断进步，煤矿行业也得到了很快的发展，在发展的经过当中，煤矿物资的种类也越来越多，所以怎样对这些物资进行合理的管理便成为了一件需要解决的问题，现如今煤矿企业需要对煤矿物资的管理给予更多的关注。只要将煤矿物资管理的水平加以提高，将每一个管理环节的措施都得以有效的落实，才能够切实的将管理的水平加以提升，促进我国煤矿企业的进一步发展。关键词:煤矿企业;物资管理;水平有效提升在我国煤矿企业的发展经过当中，对物资的管理一直都是一个很重要的问题，由于煤矿企业在生产的经过当中有很强的特殊性，不仅生产的形式比拟独特，并且也具有极其复杂的生产环节，因而在

2、煤矿的详细生产经过当中，对于物资有着极大的要求，所以所有效的对物资管理的水平加以提升，这对于煤矿企业的生产发展也会产生极大的促进作用。一、建立起一个信息化物资管理系统假如煤矿企业想要得到更进一步的发展的话，那么就一定不能离开物资的支持，所以讲在煤矿企业的发展经过当中，物资管理睬发挥一个极为重要的作用，现如今随着社会发展的不断进步，科技水平得到了很快的提升，网络技术在我们的生活和工作当中都扮演着一个越来越重要的作用，因而在这样的发展背景之下，就需要利用信息技术来建立起一个信息化物资管理系统，进而促进煤矿企业物资管理水平的进步。为了到达信息化管理的目的，煤矿企业需要根据企业内部实际发展的状况来展开

3、，根据物资管理的现状和实际的要求，建立起一个相对科学合理的物质管理系统，利用网络技术来有效的提升信息管理的效率和准确性，促进煤矿企业的进一步发展。二、提高煤矿物资管理水平的措施一对于物资的计划管理水平要加强在物资供给管理中，物资计划起着非常重要的作用，通过制定合理和科学的物资供给计划，能够确保物资供给的及时性和合理性，并确保在规定时间内能够在质量上和数量上都实现物资供给的任务，通过合理的规划和管理工作，能够有效降低采购成本，提高资金周转速度，并将物资储备控制在一定范围内，减少不必要的管理费用，有效提高煤矿企业本身的经济效益，煤矿企业需要充分重视物资计划的建设，固然我国现如今各种生产材料和物资料

4、的供给水平处于上升阶段，物资短缺的状况有所改善，但是，煤矿企业仍需要对物资供给管理的工作给予充分的重视，随着社会发展的不断进步，市场上的很多供求关系都出现了不同程度的改变，由于相关的工作人员对于物资计划的忽略，所以很多物资在使用经过中出现不准确、不合时宜且浪费的现象。物资计划缺乏合理性，因而物资不能充分发挥应有的作用，所以讲需要制定出一个科学准确的物资管理计划，煤矿企业应在实际生产经过中遵循物资的现状和使用情况，采用不同的方法，进行相应的计算工作，获得合理的物资量，进而进行市场分析工作，把握物资的供需情况，合理预测市场大概情况，获取物资储备数量和相应的储备时间，这样一来，能够有效提高物资管理水

5、平，提高煤矿企业资金利用效率，促进企业的进一步发展。二对于物资的采购管理水平要加强在煤矿企业物资管理经过中，采购管理起着不容忽视的作用，因而，煤矿企业需要重视采购管理工作，确定出一个详细的管理目的并将其进行细化，最终成为一些具有科学规范性的规则和程序。通过制定相应的规章制度，不断规范相应的业务流程，做好内部监督管理，以及不断规范采购的需要，在物资采购经过中，应以价格管理为核心内容，施行分级和分散权利的价格管理，并且有必要确定材料的采购方式，采用招标、议价和价格比拟的方法，根据材料的批量和属性进行相应的采购工作。集中招标采购应置于主体位置，充分利用批量采购的优势，力争获得最优惠的价格，有效降低采

6、购成本。应通过分析和研究工作，准确分析和预测市场价格，把握材料价格变化趋势，确定物资采购的时间和数量，并在价格更优惠的时候购买物资，这样能够节省企业的成本。如今，市场上的材料价格变化更为频繁，通过使用在线技术进行在线采购，还能够降低材料采购成本，另外，有必要根据供给商各方面的情况进行相应的比拟工作，以便选择最适宜的供给商，例如能够比拟质量、价格和服务，选择质量好、价格低、服务态度好的供给商，并建立供给商档案，这有利于进行后续的比拟，并与优秀供给商实现长期合作，进而提高材料管理水平。三对于物资的管理意识要加强物资供给应与生产计划相关联，根据规定的要求，严格审查物资的使用情况，避免在管理经过中出现

7、浪费物资的情况，在进行物资消耗评估的经过中，煤矿企业应该制定科学的制度，建立相应的赏罚机制，对于表现良好的员工要进行积极的奖励，对出现问题的工作人员进行相应的处理，并且还有必要加强人们回收的意识，实现节约资源的目的，各部门需要明确部门物资消费情况，并且对于各部门之间需要承当的责任进行合理的划分，通过对物资管理现状的分析，将物资的管理利用效率直接和员工的业绩进行挂钩，这样一来，既能够提升员工工作的积极性和主动性，又能够促进管理水平的有效提升。四对于物资储备的构造要进行优化企业需要根据生产计划和相应的市场预测在仓库中存储一定数量的物资，不过一定要注意物资的储存要保持适量，一旦物资进入到了仓库当中，

8、那么就需要根据合同的质量标准进行严格的检验工作，并认真进行相应的检查，避免某些质量不合格的物资进入生产经过，避免出现物资以次充好的现象发生，确保数量明晰，规格明晰，并且应放置整洁。帐户、商品、银行卡和金额需要相互一致，对于库存物资要定期的进行盘点，假如发现盈亏、损坏和混乱规格等问题，应确定问题的原因，落实相关责任，采取适当措施，有效解决存在的问题。五要建立起一个良好的物资供给团队煤炭行业有一定的特殊性，有很多的企业地址都选择在比拟偏僻的地区，所以很多人才不愿意在煤矿企业工作，由此导致了企业物资管理人才的短缺，所以物资管理工作难以有效的开展。如今，随着煤炭工业的不断发展和技术的不断进步，煤矿开发

9、环境逐步改善，煤矿员工的工作条件也不断提高，很多高素质的人才也开场投入到煤炭开采业，但专业人才的稀缺仍然是一个亟需解决的问题，这也限制了煤炭开采业的发展。因而，煤矿企业需要采取一些有效的方式来加强对人才的吸引力，加强对岗位的管理，提高工作人员的综合素质，定期组织讲座，加强人员沟通，提高人员的专业水平，并建立相应的奖励机制，以吸引和留住人才，还需要定期对系统进行评估，在精神和物质上给予奖励，在不断引进人才的基础上，有效提高人员的积极性和主观能动性。三、结语综上，对于煤矿企业的发展来讲，物资管理的作用是很大的，但是随着社会发展的不断进步，很多的行业都在不同的程度上实现了创新，对于煤矿企业来讲，它的企业管理形式是不断的进行变化的，所以其物资管理的形式也会相应的进行变化，煤矿物资管理水平的提高对于煤矿企业的整体发展来讲是很重要的，所以讲必需要根据时展的要求而不断的进行创新，将物资管理的措施进行完善，最终实现煤矿企业的发展。