医院财务管理问题及措施(3篇).docx

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1、医院财务管理问题及措施(3篇)摘要：目前部分医院财务管理工作存在着信息化程度低、风险防备力低的问题。为此，需要构建信息化的财务管理系统，建立健全财务监管体系，制定动态化的财务管理机制，优化财务管理流程，组建高素质的财务工作团队，不断提高财务管理风险防备力，才有利于创新财务管理的实现。充分利用大数据技术开掘医院财务管理的漏洞和风险，及时弥补漏洞和躲避风险，进而推动医院健康发展。关键词：大数据背景；医院财务管理；创新途径大数据技术广泛应用的背景下，利用信息技术对海量的数据进行收集，并以大数据技术对信息数据进行分类管理，以提高信息数据的管理效率。医院财务管理工作能够借鉴此形式，创新医院财务管理工作，

2、有机融合大数据技术和财务管理，不断提高医疗资源的利用效率，降低医院的运营成本。我国部分医院的财务管理还没能完全实现信息化，财务工作人员并未重视到大数据技术的重要性，财务管理照旧存在一些问题，急需进行创新改革。一、大数据背景下创新医院财务管理工作的积极意义当下，医院身处在大数据技术普遍使用的环境中，医院的财务管理必须重视创新改革，实现财务管理信息化，优化财务管理制度，改进财务管理的流程，提高财务工作人员利用大数据开展工作的能力，进而不断提升医院内部财务管理的效率和有效性。大数据包括多种技术，财务人员需要运用信息集成技术配合其他的自动化技术，进行财务核算、财务分析和预算控制等工作，进而促使财务决策

3、不断提高科学性，并优化财务管理体系。以大数据技术为基础，财务人员分析医院信息数据的速度加快，制定的会计报告更准确，财务管理的经历总结更全面，可利用财务管理指导医疗资源配置，进而提高医疗资源利用效率。二、大数据背景下医院财务管理工作的局限性1.缺少对信息数据利用的重视医院是一个庞大系统，天天会产生大量的数据，有非常多的患者数据和科室工作数据。但是，就当前医院实际运行情况去看，大部分医院很少会重视各种信息数据的管理，不会进行深度挖掘和整理各种数据，缺少挖掘信息数据价值的意识。固然一些医院意识到这一点，可是缺少信息技术的支持，也不能很准确收集数据，缺少分析数据的技术。因而，总体上看，财务管理的形式跟

4、不上时展的脚步，缺少全面收集医院各项信息数据的平台，也就很少能有效利用医院的信息数据，很难发现医院运营中的财务管理问题。2.信息化水平有待提高大数据时代的到来，很多领域的工作形式均发生变化，就医院而言，想要获得持续性发展，就应当跟上时展步伐，对财务管理进行创新，运用高新技术开展财务工作，进而提升会计核算准确性和效率。但是，部分医院忽视了财务管理的信息化发展，缺少完善的财务信息化系统，单纯运用财务软件进行记账，没能同医院整个业务结合到一起，不利于实现财务管理的创新。3.财务信息系统兼容力不强大部分医院已经建立了信息系统，并且覆盖医院各部门，包括办公系统、HIS系统、设备管理系统和财务系统等。创新

5、财务管理工作，还必须强化财务系统与其他系统的兼容，使各个系统有机融合，实现信息数据分享，才能对各个部门的信息数据进行分析。财务系统的现状是兼容能力不强，很难与其他系统衔接，无法实现资金流、信息流和物流的有效集成。实际上财务管理的EPR软件与其他信息系统软件的性质是不是一致，能不能实现互相适应，还有待技术突破。4.风险防备力较低医院经营时会面对各种各样的突发情况，财务工作会面对很多风险，最具代表性的是实际收益与预期效果之间的差异明显，预算与执行之间的差异。为此，创新财务管理工作中一个非常重要的方面就是提高财务管理防备风险能力，及时将管理漏洞找出来，对各种风险进行有效躲避，才是财务管理质量提升的重

6、要体现。三、大数据背景下医院财务管理创新的实现途径1.构建财务管理信息系统为创新医院财务管理，就必须转变工作方法，运用信息系统开展财务管理工作，借助大数据创新财务管理。传统形式下，由于医院科室诸多、信息复杂、数据传递效率低下，不能保证数据准确性，信息传递受阻，对于这些信息数据的收集也比拟困难，很难运用大数据技术对其进行分析。为此，必须建立财务管理信息系统，能够统一收集各个科室的信息数据，然后进行数据分析。将信息系统与财务系统融合，将信息数据导入到财务系统中，进行业务数据和财务数据的深度分析与挖掘，保证医疗资源数据分析的准确性。财务管理人员利用医院信息系统收集各种医疗数据，积极与其他科室合作，对

7、科室财务情况进行分析，及时找出存在的问题，并提供解决措施，才能提高各科室的医疗资源使用效率，进而为医院整体发展提供支持，实现医院的健康发展。2.建立健全财务监管体系大数据背景下，医院财务管理部门应当积极建立健全财务监督体系，以到达医院发展目的。从大数据对于信息数据的要求出发，分析医院内部财务监管的特点，提升管理的合理性与科学性。首先，针对财务监管工作，成立专职领导机构，工作职责是分配财务监管任务和相应管理职责，确保责任落实。其次，分析各个科室的不同职能，对财务监管方式进行优化，促使财务监管体系更规范，监管方式应当从原来事后监督转变成事前、事中监督，将财务管理目的下到达各个部门，全面落实财务监管

8、责任。最后，适当扩大监管范围，包含收支情况、政府采购、资产管理等方面。联合医院审计部门，选择专业财务人员组成内控小组，建立内部控制长效机制，才能提高财务审计的监督力度，构成完善的财务监管体系。3.制定动态化的财务管理机制财务工作需要进行动态化管理，制定动态化财务管理机制。从医院发展角度出发，充分运用当代化的互联网科学技术，构建医院内部信息分享平台，进而更高效地收集信息数据，实现信息分享。其次，完善信息分享平台，综合应用大数据技术，加强信息分享平台的传输性和共享性。财务管理人员可从信息分享平台获得相应的财务信息和其他信息，对医院财务情况实现动态化管理，将财务管理浸透到医院运营的各个环节，并催促医

9、院其他部门，重视医疗资源和设备的维护管理，促进各种医疗资源良好运行。再次，聘请专业的信息技术企业或者团队，防备信息平台风险，建立风险控制机制，确保医院信息安全。4.不断优化财务管理流程大数据背景下，创新医院财务管理工作，必须充分应用大数据技术，改良和完善财务管理流程。首先，给出可操作性高的流程改良规划，总设计原则要能实现全医院的统一财务管理，涵盖各个环节，如收费管理、设备采购、药品采购、成本费用支出、物资领用消耗等等，进而实现大数据分析，提高医院财务管理效率。其次，为让流程改良规划得以施行并全面贯彻，获得良好效果，就必须保证该规划与人力资源、组织构造相配套，才能保证流程改良的实现。最后，在实践

10、经过中不断完善。优化流程不是短时间内能够实现，而需要经历一个持续性的经过。优化经过中一定会碰到各种困难和阻力，但是一定要坚定自信心，根据实际情况对流程进行优化，才能在最终实现财务管理流程的优化。5.组建高素质的财务工作团队大数据环境下，医院财务管理工作必须有高素质的财务团队提供支持，才能合理应用大数据技术和信息技术，提高管理效率和质量。首先，聘用高学历和经历丰富的财务工作人员。他们具备处理信息技术的能力，也把握更多财务管理技术，进而提高财务管理工作的科学性与可靠性。其次，财务管理实践经过中，加强财务人员培训，催促他们学习专业知识和计算机操作技能，以不断提高在岗财务人员的业务能力。最后，建立健全

11、财务管理制度，明确各个岗位的工作职责，有效规范财务人员的工作内容，促使他们认真完成工作，不断提高工作质量。6.不断提高财务管理风险防备能力借助大数据技术，开展财务管理工作，收集并整理医院各科室运行数据，然后对这些数据进行深度分析，研究实际价值，编制各科室运营分析报告。以风险量化体系，对各科室的财务风险进行量化评估。在此基础上，指出各科室在运行中的财务风险，给出相应的财务风险躲避措施。这样就能提早预估风险，进而躲避风险，提高财务管理风险防备能力。四、结语从医院财务管理角度出发，获得大数据技术支持，能很大程度提高医院财务管理质量，规范财务管理流程，体现财务管理价值。运用大数据技术可更好地实现财务管理的目的，降低医院运营成本，提升医院的经济效益，以知足时展对于医院的要求。