井巷工程施工的现场管理分析.docx

《井巷工程施工的现场管理分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《井巷工程施工的现场管理分析.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、井巷工程施工的现场管理分析井巷工程的施工经过危险系数大，保证施工质量和施工安全，需要业主在施工经过中采取一系列的管理措施，以从严、从紧的态度管理施工现场，站在施工方的角度看待问题，设身处地地为施工方着想，积极与施工方合作，帮助他们解决施工中的难题，实现双赢的局面。关键词:井巷工程;业主;现场管理;双赢随着社会的不断进步，“以人为本的理念逐步深化人心。怎样加强施工现场管理工作成为目前急需解决的难题。井巷工作的施工现场指的是由施工伊始到施工结束的场所，施工现场的安全是影响施工进度的重要因素。现场管理需要采用科学的管理方法、理性的赏罚制度和有序的组织手段进行管理工作。井巷施工经过中，假如施工方工人素

2、质过低，缺少安全意识，就会产生很多问题。加强对井巷工作的现场管理，有助于井巷工作的正常开展。1配备充足的基建管理人员，责任到人不管大型还是小型的矿井有限公司在筹备管理人才时，需要招聘具有一定从业经历的专业人员。基建管理办公室的设定包括土建、矿建和安装三个工作部门，每部分至少分配7名工作人员，协助监理单位进行现场监督和现场施工检查等工作。基建管理办公室每个工作部门员工分工明确，责任到人，加强现场管理人员的工作积极性和责任感，培养员工务实、严谨的工作作风，保障施工安全。例如，鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司制定严格的人事管理制度，基建管理办公室中的矿建部门由9名员工组成，每一位员工负责单独的巷道

3、的施工管理工作，工作内容包含安全、进度、质量三个方面，以及隐蔽工程检查验收和签证，发现问题、催促施工单位限期整改。2完善制度，严格落实任何一项井巷工程的施工伊始，就需要制定严格的施工制度和管理规范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件发生的概率。目前基建管理办公室的制度比拟健全，比方（矿建工程月度验收管理制度）、（基建管理办公室岗位责任制）、（基建工程安全管理制度）、（基建隐蔽工程管理制度）和（基建工程造价管理制度）等等。完善的制度是确保施工安全有序的第一步，其次需要业主施行制度制定的规则。鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司在（基建工程安全管理制度）中规定每周至少召开一次安全例会，

4、由业主方负责基建的主要负责人主持，基建管理办公室人员、监理、施工单位项目主要负责人参加，针对上周的安全情况进行总结经历，汲取教训，指导下周的安全管理工作，杜绝类似问题再次发生，对难以解决的安全隐患和工程质量，业主方给予协调，帮助解决。隐蔽工程风险系数高，操作难度大。因而，隐蔽工程要严格执行安全管理规定和矿建工程月度验收管理制度，根据制度要求的质量标准对矿建工作进行验收，对不符合标准的工程不予计量和结算，令其整改后重新测验。完善的制度体系和严格的落实工作能够确保井巷工程施工现场的管理工作秩序井然。比方鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司规定在隐蔽工程隐蔽前需要由三方人员即监理、业主方人员、施工方共

5、同介入现场查验，三方共同确认合格后才能给予签证，否则，视为违背规定行为，予以处罚。3深化现场，防患未然井巷工作的施工单位工人缺少安全意识，单反方面追求工作效率，忽视工作中的安全问题，引发一系列安全事故。例如井下运输机车速度超过安全速度，拐弯处没有信号显示;“行车不行人，行人不行车的规定没有落实到位，使运输机车和行人道路混乱;巷道顶板管理疏松，放炮后顶板不及时进行支护、空顶作业等等。井巷施工的安全问题日益严峻，对基建管理工作提出更高的要求。基建管理人员是最直接接触井巷工作的安全监督部门。基建工作人员在听取基建或者施工单位汇报现场工作情况的同时还需要天天下井一次或者屡次，深化实际的井巷工作，实时把

6、握井巷施工的详细动态。井巷的施工速度也是非常重要的，为了能够跟上工作进度，不影响施工的期限，施工单位能够在锚网支护、超前导管和金属支架安装完毕后喷射混凝土隐蔽等工作的完成前及时的通知监理、业主有关人员到现场进行查收，在短期内拿到施工签证。另外，基建管理办公室还能够安排工作人员在非工作时间和周末轮流值班，保证施工单位能够在出现问题时能够及时联络到业主方，减少阻碍施工进度因素的产生。井巷工作的特殊性需要工作人员高频率下现场进行检查，及时把握施工的状态和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，获得双赢的结果。4换位考虑，主动帮助井巷工作的特殊性使得施工单位在工作中面临宏大的压力，业主想要

7、维护好与施工单位的关系，保障施工工作的良好进行，需要换位考虑，站在施工单位的角度看待问题，理解施工单位的工作压力和承当的风险，及时介入到施工单位的难题处理经过中，设身处地地为施工单位着想，积极配合施工单位的现场查验要求。施工方是直面井巷工作的人员，施工工作的好坏直接决定着施工的质量和进度。因而业主方在施工单位面临困难时要及时地伸出援助之手，积极主动帮助施工方解决难题，促进施工方和业主的团结合作，到达双赢的局面。例如，承建鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司大巷施工的中煤三建项目部，工人专业素质低，对锚杆支护工作不熟悉，使得锚杆支护质量不符合要求，固然进行屡次修改，但是工作质量仍然不合格。此时，业

8、主主动从甲方及监理部门派出有经历的技术人员，在施工现场面对面的教授工人锚杆支护的工作技能，指导员工在工作中的注意事项。该项目部员工工作水平逐步提高，锚杆支护工作到达施工标准，施工速度得到相应的提升。5完善赏罚制度，“严、宽结合井巷施工的安全问题是工程建设最重要的工作。想要保证施工制度和安全管理政策的严格落实就需要制定赏罚制度，“严、宽结合。施工安全问题的建设，要建立严格的处罚制度，以严苛的惩罚制度催促施工单位加强安全保障工作，严格施行安全制度的要求。例如，在施工单位中，对于违规行为和安全隐患要及时予以处理，要求施工方进行整顿，并根据情节予以现金惩罚。假如屡次出现违规行为，加重处罚。对于工程质量

9、的问题，轻者现场立即整改，严重者对其进行现金处罚和停顿休整。通过严格的赏罚制度，使所有员工明白安全施工、遵守规章制度的重要性。赏罚制度能够根据工作的不同而进行相应的变化，在详细的操作中要具有灵敏性。例如，胶带运输石门、轨道运输石门每月完成200米，每米巷道奖励350元，缺乏200米则每米处罚150元。奖励和惩罚的金额当月兑现。当碰到困难的地质环境时，能够更改每月完成的进度，以实际的操作情况为准。适当的赏罚制度，严与宽的结合，能够激发工人的工作积极性，团结工作人员。鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司在井巷工程的施工经过中，以健全的制度、完善的现场管理，与施工单位团结合作、积极配合，在安全问题中没

10、有发生轻伤以上的安全事故，并且工程完成在期限规定以内，质量达标。工程效率高，即便在地质恶劣的环境下，也能保持每月完成160米，在期限内顺利地完成工程施工。该公司以严谨的管理制度和务实、高效的工作作风，遭到上级部门的肯定和赞誉。6结束语一个优质的井巷工程施工项目的管理现场，是多方介入人员的共同努力凝聚的劳动成果，它的成功建立离不开各方组织的互相配合。施工项目的现场管理是井巷工程安全、有效进行的关键环节，现场管理工作的全面进行对井巷工程具有重要意义。因而，做好井巷工程的现场管理，将安全施工放在首位，是以人为本发展理念的详细体现，是实现社会主义和谐社会、建立社会主义精神文明的重要原则。每一位工作人员都应为此奉献本人的一分气力，共同促进社会主义发展。