建筑机械设备管理阐述.docx

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1、建筑机械设备管理阐述1当前建筑机械设备管理中存在的问题1.1机械设备使用不善由于建筑施工机械作业场所多位于户外，受自然环境影响较大，这增加了设备老化以及拆装频率，加速了机械设备的磨损和消耗速度，所以，对机械设备的日常保养和维护显的异常重要。尽管当前大多建筑企业对设备的操作和保养施行了“定人、定机制度，但仍然会忽视定人保养制度，操作上既没能将机械设备维修保养的相关制度纳入日常管理体系，也没能将该项工作真正落实到人，最终构成机械设备的使用和保养之间不协调的局面。另外，假如在设备操作使用经过中对其现实状态检测不到位，导致存在故障的设备不能及时维修，这必然会加大后期的维修费用和维修频率，进而缩短了设备

2、的使用寿命。1.2单机维修及核算不彻底当前国内对大多数设备维修费用没有相应定额，单台设备维修费用没有明确的规定，设备维修时费用途理往往滞后。然而设备在使用经过中一旦出现故障，则要求尽快修复，否则会对施工带来更大的损失。在该种状况下，企业往往会忽视了设备维修所产生的费用。同时，在后期对单台设备维修费用以及其超支或节约部分的处理方式不能明确规定，或即便出台相应政策但不能落到实处，导致维修费用的增加以及在最终单台设备决算也不能彻底进行。1.3机械设备维修不能切实依托社会当前大多企业在设备维修经过中，无论是内部维修队伍还是外聘维修人员，在维修经过中均存在缺少必要的检测仪器，只能完全依靠感觉进行。同时内

3、部人员对大型、专业性较强、性能要求较高的机械设备维修技术气力存在欠缺。对该类设备维修，应采取依托社会的方式，但是大多企业在该种改革方式中步伐较慢，还没有真正打破以往的机械设备从使用到维修“小而全的传统形式，最终不仅影响了施工中的正常使用，而且在一定程度上影响了设备的使用寿命。1.4管理机制不健全，制度不完善部分建筑施工企业在机械设备的管理维护方面还没有健全的制度和机构的同时，在设备台账以及技术资料档案的建立方面也还缺少完善的可供相应人员遵循的规章制度，往往会导致项管理工作出现无章可循的混乱局面。这样不仅严重制约了设备的维修效率和质量，而且会影响在建项目的工期、质量以及成本等目的的如期实现。1.

4、5操作人员水平低、管理责任不到位当前多数企业里仍然存在操作人员水平较低、责任心较差的现象，究其原因主要在下面几方面：1部分施工企业对设备的操作和管理工作没有引起充分的重视。企业工作中经常采用非专业人员兼职管理设备，或者有部分专业人员施行管理，但不是专职设备管理人员；2大多企业设备维保工作中存在机械化程度低、方式陈旧落后以及经费缺乏等现象，也存在宁可用人力也不用设备进行维修的思想，最终会淡化机械管理人员的介入积极性，影响其管理和指导作用的发挥；3部分企业只注重眼前经济效益而忽视了长远利益，在日常管理中缺乏对相应管理人员的培训力度，最终导致设备使用人员专业水平不能与时俱进，在管理和维保经过中的操作

5、技术则达不到到相应要求，机械设备无法得到最佳的运作状态，最终加剧了机械设备的磨损程度，继而导致养护和维修成本的大幅增加。2设备管理问题改良措施2.1坚持正确选型、合理调配的原则施工中在设备选择时应坚持因地制宜、因工制宜的原则，遵循技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全以及维修方便的选型方式，并充分突出机械与施工相结合的特色，到达所选设备能够方便、安全为建设项目服务的目的。针对企业机械设备配置不合理问题，提出如下改良措施：1在企业内部调剂设备经过中应尽量减少闲置机械数量，以提高其利用率；2能够通过和附近租赁单位联盟的方式，并逐步扩展到与大型公司和厂家的合作，以更大限度的使设备流通起来，在更大范围

6、内实现既有设备的优化配置和最佳组合，避免出现“大机小用“、小马拉大车等不合理现象，通过机械设备的优化配置来扩大企业的经济利益。2.2健全设备管理制度与体系健全的设备管理制度是实现设备管理程序化、制度化和规范化的前提。能够从下面几方面进一步做好设备管理制度体系工作：1所采用的制度，首先应严格实行定人、定机到定岗位职责，其次把机械设备使用、维保工作中的各个环节落实到责任人，对多人轮班作业的设备应分清责任以减少设备损坏和事故的发生几率；2在维保工作中应以保养为中心，以修理为辅助，构成全套的安全可靠的保证体系，并制定配套操作细则，便于严格参照执行；3对介入维保工作的人员应确保其充分了解设备构造和原理，

7、便于正确分析故障原因，避免盲目下结论。在保障操作和指挥人员正确使用机械设备的前提下，通过“管好、用好、养好以及推行机械设备风险评价等措施，最大限度地提高设备的使用效率；4在设备管理中还应坚持等级备案制度，建立两份台账，即机械设备检测有效期台账和安全防护装置有效期的台账。2.3坚持安全运行巡视检查制度在日常管理中坚持设备安全运行巡视检查制度，首先要求企业配备专职安全运行巡视人员，通过天天对运营的机械设备的安全巡视，及时发现运行中设备存在的问题，对发现的小故障可就地解决，对存在的较大故障则应及时报告，更大限度地保障设备完好率。其次，在条件允许的情况下能够安排检测、安装以及使用和维保单位等联合进行定

8、期检测，这样既能充分体现公安然平静公正，又可对存在的问题进行协商解决，便于最大限度的保证机械设备的安全运转，并可提高对突发故障的排除能力。2.4加强人才培养和管理任何企业要实现设备良好的管理，首先应注重引进优秀人才，其次要淘汰不称职员工，同时还要对现有人员加强后期培养，通过定期培训等措施使其能够把握较先进技术，更大限度的适应越来越先进和复杂的操作、维保要求。加强人才培养和管理，可通过下面几方面实现：1通过提高员工待遇、建立合理可行的赏罚制度等避免人才外流现象；2结合各岗位的工作性质将其工作任务逐步量化和细化，并将量化后的目的作为对其考评的根据，将最终的考核结果同赏罚挂钩；3尽量保证机械设备操作

9、和维修人员的相对稳定性，便于有效提高设备使用和工程质量的提高，在现场设备操作管理中应结合施工进度计划对人员合理安排，力争实现人员的流水作业，最大限度地降低窝工带来的损耗。2.5设置灵敏、方便、高效的传递系统机械设备运行经过中，操作人员和设备间不断传递信息，所以，在设备上安装的显示器、开关等装置应方便人员操作，并最大限度地到达方便、灵敏。同时应结合建筑施工多露天作业的特点，将气温、及噪音等因素有效控制在规定的范围内，使环境条件同人员心理和生理要求相适应，最大限度的给操作人员创造舒适安全的工作环境。2.6加强使用前安拆管理通过对设备故障和事故发生原因分析，可知机械设备投入使用前的的安拆经过中存在违

10、规操作是诱发事故的主要原因，所以掌控安拆的经过和质量是有效防止事故，提高设备管理效能的有效因素，因而应认真做好：1对设备进行编号和备案登记，应保证所采用的安拆单位有相应资质证书，操作人员也有相应资质证书。2在安拆前，应制定科学合理的安拆方案及操作规程，并进行相应的检测验收。2.7加强特种设备安全检测由于特种设备的使用状态与人身、财产安全以及人类健康密切相关，其应用于生产经过中较一般生产设备更具有潜在危险性。鉴于危险性较大的特种设备，容易发惹事故，并且容易对操作者本人及别人带来人身伤害，为保证其处于良好的工作状态，应对其进行定期和巡回检测检验，以最大限度的避免机械事故的发生。2.8更大限度的应用

11、计算机技术计算机网络技术是当代社会中对机械设备进行科学管理的需要和前提，通过对企业业务构成以及市场形式等方面进行分析，结合市场实际需求，利用计算机网络建立相应的管理系统，以更大限度的提高设备管理的信息化水平，加强企业的市场竞争能力，并可适当降低成本，实现企业效益最大化。3结束语建筑机械设备作为施工工具的同时，也是企业内具有真实经济价值的经济实体。建筑项目施工中，机械设备在发挥其使用价值的同时产生相应的经济价值。机械设备的管理是一个复杂的综合性经过，在设备管理中除了做好相应的管、用、养等工作外，还应通过领导重视、各级配合等相应措施来实现各项工作的有章可循、有据可查。此外，机械设备的管理工作应注重人员素质和能力的提高，使员工均有居安思危的意识，才能最大限度的杜绝设备事故的发生，实现企业利益最大化的目的。