浅析印刷企业智能化发展途径.docx

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1、浅析印刷企业智能化发展途径印刷包装企业的智能化发展的途径既是一个宏观的问题，也是一个与企业发展严密相关的详细问题。印刷企业智能化已经成为任何一家印刷企业都不能回避的课题。印刷业内有些先行者勇往直前、有些观望者缓步探索，两者的关键差异在于对印刷企业智能化的理解程度不同。印刷业内企业之间存在很大的差异，能否存在一条大家能够共同借鉴的途径尚未可知。但参照其他行业的发展经历，结合印刷业内已有的成功经历，能够归集出一条比拟合理的途径见图1，与业内同仁共享。从图1中能够看出，印刷企业智能化不是企业发展的终点，而是企业不断提升周期的一个阶段。从业者必须意识到随着科技的不断发展，今天讨论的智能化很可能成为将来

2、企业的基础能力。智能化不是目的，而是企业创造价值的手段。因而，在印刷企业智能化发展途径中，应当明确它的位置。必须指出，图1中的五个阶段既互相独立又有次序关系。“独立即每个阶段本身是一个单独的体系板块，本身也在成长发展中；“次序关系是指从印刷企业智能化建设的角度出发，企业智能化发展途径的各部分是承接关系。下文将依次讨论各个阶段的含义。一、印刷企业的市场定位是前提首先，印刷企业的市场定位是至关重要的。印刷企业的商业形式是做B2B订单承揽，给客户提供生产加工服务。很多印刷企业都想摆脱这样的商业形式，积极谋求转型升级，但是其业务核心还是生产加工服务。因而智能化生产加工是印刷企业必须追求的工作。当前，部

3、分印刷包装企业在智能化建设方面表现亮眼，其中一个重要原因就是这些企业的市场定位明确，产品品类比拟集中，对客户的需求有较深的理解。由此在整个生产经过中相对容易构成规范化、标准化等，为后续工作的开展奠定了较好基础。比拟有代表性的是一些包装印刷企业成功锁定一些重点客户，聚焦主打产品、聚焦客户行业，为企业智能化建设创造了较好的外部条件。印刷企业市场定位是一个比拟复杂的问题。简单地讲，假如一家印刷企业的产品面较广，能够采取两方面的对策。对策一，不断聚焦优势产品、聚焦行业客户，深挖客户需求，为客户提供方案性服务，进而在内部生产管理中开展智能化建设。对策二，选择某类特定的产品作为重点，以此为核心从局部开场智

4、能化建设。把印刷企业的市场定位形式能够进一步整理并描绘为图2。印刷企业首先要确定本人的市场定位，要么选择“卖价格，要么选择“卖价值。从当前的中国市场环境来看，两条路都走得通。前者以印刷企业的基础价值提供为主要手段为客户提供服务；后者则除基础价值以外，还为客户提供衍生价值和创新附加价值。由于提供价值方式的差异性，必然导致印刷企业内部体系完全不同，包括员工管理、生产管理、采购、物流等。假如这样大的方向性、策略性问题没有解决好，企业自然很难在融合什么、放弃什么上做到正确取舍。同样的，企业创新的方向必须与企业的市场方向和发展策略相一致。最可怕的是，有些企业不知道、不明确本人的市场定位，或者讲处在图2所

5、示的“模糊定位区域，这样的企业一定处在被动的运营状态，不是碰到对价格极其敏感的客户，就是碰到要求又多又挑剔的客户；经常出现大单子不赚钱、价格好的单子太复杂等等问题，这些都是由于企业本人定位不清，无从取舍而得少失多。二、精益与信息化、自动化是基础图1中第二阶段是“精益与自动化阶段。印刷企业应将精益管理、信息化建设和半自动化工作同时开展。精益管理是印刷企业智能化建设的基础，精益管理的工作思想也是企业信息建设和自动化工作的基础，能够讲假如一家印刷企业没有做好精益管理工作，其后期的智能化建设工作是不可想像的。精益管理不需要有很大的资金投入，首先是管理思想上的转变。在此基础上通过日常实践将详细的方法融入

6、到生产经营活动中。大而强的企业不是天生的，是长期坚持不懈地干出来的。这一点对诸多中小印刷企业极具指导意义。印刷企业的信息化建设以ERP为核心。ERP施行是不断完善的经过。很多企业一开场会选择低成本、简易性的系统开场使用，到一定阶段推倒重来。这是很正常的，好似也是国内印刷企业常有的事。但是，假如如今一家印刷企业计划重新施行ERP的话，则需要慎重考虑了。一定要将企业的智能化建设的问题考虑进去，哪怕投入略微大一点也是必要的。信息化建设是企业今后发展的根本，这个工作做不好的企业将很快被淘汰。自动化装备并不一定都需要高投入，而且就算有钱也不一定都能买得到。每家印刷企业各有不同，在智能化建设方面有一定需要

7、合理规划本人的途径，做到“大同“小异。就是讲，在“大的方面一定是一样的，这已经被实践验证是成功的；而在“小的详细走法上一定不尽一样，要根据本人的实际情况安排途径才走得通。例如鹤山雅图仕公司充分发挥内部团队员工的创造力，以“精益思想为核心，通过利用杠杆、凸轮、曲轴、连接装置和手工制作的机关装置，大大提高现场的自动化水平。这种自动化或半自动化装置显著提高了工作效率，同时也大幅降低了员工劳动强度。看来这位“土豪名不虚传，真是“土到将精益根植于生产一线的土壤里，开发大量简单实用、成本低廉的半自动化装备。迄今为止，雅图仕公司已经自制半自动化装置800多种，总使用量超过21万套，目前还有500多套在设计中

8、。三、印刷企业数字化是赋能数字化与信息化代表了企业两个层面的能力。信息化是印刷企业使用信息的能力，包括获取信息能力和使用信息能力。信息化的使用主体主要是人，通过人对信息的分析、判定，做出决策，驱动企业各板块工作推进。数字化则是印刷企业使用数字的能力，包括获取信息、将信息数字化和使用能力。数字化的使用主体不仅只要人，还有机器。通过深度学习和交互人机、机机、机料、料料等技术，机器能够独立于人的干涉而自行工作。在某种程度上机器与人有所分工，抑或协同、抑或并行。企业数字化的标志在于能否充分发挥数据的作用。马云提出数据是新能源，进而直接提出“数据能源的概念。简单地讲，企业使用数据应当像使用电力、汽油等能

9、源一样，用它来驱动设备运行、驱动组织管理、驱动创造客户价值。企业的数据化是在信息化建设的基础上，一方面将信息转化为数据，另一方面将信息转化为知识，并最终成为企业智慧。这些智慧不仅人能够使用，还要让机器能够使用。只要在这样的基础上，企业的智能化建设工作才能够大幅推进。由此，印刷企业在知识管理方面的工作就显得尤为重要。每家企业都有本人的经历积累和经营窍门，必须将它们积累总结、很好地管理起来。知识管理KMS是一项系统性技术工作，相比ERP来讲工作难度不大，只要企业下决心按要求做，还是很快就会看到效果的。四、印刷企业智能化是手段智能化是个超级网红的词，可是关于智能化的含义究竟什么，智能制造、智能工厂等

10、概念的定义究竟是什么，似乎并没有一个全世界通行的解释。这也是正常的。由于大家都在智能化的路上，对于“目的地是个什么样子有不同想象也是正常的。笔者以为德国联邦教育部（施行工业4.0攻略的建议）能够给大家做借鉴如图4。从制造系统中特定的网络设备智能的角度来看，如自动化设备、现场设备、现场总线、可编程逻辑控制器、操作装置、移动设备、服务器、工作站、网络接入设备等。从制造环境中软件应用的角度看，如数据采集传感器、顺序控制、连续控制、环环相扣、运行数据、机床数据、处理数据、归档、趋势分析、规划和优化功能等。由一个或多个企业使用的软件应用程序，如业务规划和管理、公司间的物流或配套价值网络，包括与制造业环境

11、相关的接口和集成。制造系统的工程视角产品生命周期管理/PLM。例如，这可能涉及使用数据衍生制造经过中所需的资源诸如机械和人力资源。随后，它将有可能在机械、电气和自动化技术性能方面优化机器，面向制造系统设置和联机的需要，同时也考虑到操作与维护。摘自（施行工业4.0攻图4工业4.0参考体系中不同视角的示例略的建议）目前来看，印刷企业智能化建设能够从上面提到的四个视角来考虑。尤其是工程视角方面，从产品设计和开发一直到服务的端到端模型，对印刷企业的形式创新意义重大。五、形式创新是归宿形式创新应当是印刷企业智能发展的一把标尺，智能制造必然会为印刷企业带来新的商业形式、赢利形式、管理形式等，这个结果的产生

12、应当是水到渠成的事。随着印刷企业智能化建设的深化，企业内部的生产效率大幅提高、管理中碰到的“黑匣子越来越少，与客户运营体系的融合不断加深，与供给商的合作程度也有史无前例的提高，这些都将促成企业形式创新。目前至少能够促进三个方面的改变。首先是企业内部，企业内部的员工构造发生宏大变化，基层操作人员减少、技术管理人员增加，总体员工数量大幅降低。企业内部的组织构造不断扁平化，管理形式必然发生极大改变。印刷企业智能化建设到达一定阶段，必然会催发企业内部管理体制和机制的变化。实际上在一些走在前面的印刷企业已经出现明显改变，其内部管理体系已经开场打破传统的等级形式，走向“任务驱动型执行体系。简单地讲，就是企

13、业内部的生产经营活动大部分由一项项“任务的执行来推动。例如车间管理人员不用介入资源调度事项，人员、机器、材料、工艺要求、时限等任务信息自行分配到对应的位置，管理途径大大缩短，管理人员也大为减少。而管理改善工作以“项目驱动型推进，例如质量提升、工艺改善等，管理人员通过大大小小的各种“项目形式，将需要的资源调动起来，为“任务驱动型的执行体系服务。其次，在产品与服务方面也将为客户提供更多的合作方案。在充分数字化环境下，印刷品从设计、生产、配送、使用、反应等环节都将能够直接与客户共享信息，因而能够为客户提供的服务时机将大大增加，包括为客户的客户提供服务等。由于内部管理转变为“任务驱动型，印刷企业向C2

14、M型经营形式转变。客户的需求将及时转化为企业内部任务，进而推动企业在营销形式方向的创新。再者，与各类供给商的合作同样会发生新的变化。在智能生产条件下，对供商的要求将出现新的变化。当然，企业的各类供给商也同样在进行智能化建设，供给商也一定会为印刷企业提供更多的帮助。例如，设备供给商对设备的预维护和前期诊断服务；材料供给商能够直接对应到机台等。形式创新将会带来哪些变革是如今无法想象的。通过形式创新，企业的竞争力和对市场的理解必然会随时发生改变，企业需要重新考虑市场定位的问题，包括产品定位、客户定位、服务定位等。由此，推动企业新一轮的智能化发展。智能化发展对于整个行业来讲已经构成构造性趋势，对于印刷企业个体来讲意味着宏大的挑战，恐怕真正能够走出来的企业数量有限。任何一家印刷企业的智能化之路注定坎坷，希望能够有更多的印刷企业涅槃重生。