新经济下的房地产企业转型出路.docx

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1、新经济下的房地产企业转型出路摘要：房地产在现阶段的经济体系中占据着核心地位，是国内经济的支柱产业，促进整体经济的不断进步，而在新常态下国内房地产却面临众多的挑战，需要房地产企业加强对本身的转型，从规模性经营逐步向服务型转变，以新的运营形式提升本身的竞争力，加强组织方式以及资源配置的革新。本文对新常态下国内房地产遭到的影响以及发展难题展开讨论，对房地产的转型提出一些建议，希望对众多房地产企业来讲，能够起到参考的作用，促进经济整体的稳定发展，让房地产企业具备更强的竞争力，适应新经济形势，找到合适本人的转型出路。关键词：新经济背景；房地产企业；转型出路经济新常态下，整体上经济增长出现了放缓的趋势，并

2、且开场进入到宏观调整的时期，在这个时期内，行业的转型开场变得迅速，房地产企业也是要经历这个阶段，加强对本身的调整，一直以来国内房地产企业普遍上都是采用粗放式的经营，在很长时期内借助这种发展方式，房地产企业也实现了非常迅速的扩张，但是这样导致市场上的房地产产品整体存量迅速增加，甚至造成了去库存的庞大压力，而新常态下需要面临的就是融资成本愈加严峻，调控趋势也开场变得常态化，房地产企业不得不面临着利润缩小以及发展难题，需要加强转型，适应新的经济形势。一、经济新常态对房地产的影响分析房地产企业遭到新经济的众多影响，国内的市场经济在完善之中，有众多的表现，比方城镇化加快，让城乡构造出现非常明显的变化，人

3、们的消费意识开场不断提升，这些都让消费构造开场改变，服务型消费开场完善起来，这样制造业以及农业比例就会面临着降低的问题，服务业则是开场提升，占据更高的比例，成为新经济的重要动力。而以往经济有着非常粗放式的发展特点，给资源、环境以及社会保障都造成极大的压力，与新经济已经不再适应，需要对经济形式展开革新，对产业构造展开转型，向高端产业进一步转变，进而让经济构造实现升级。从速度上看，国内的经济开场出现放缓，不再是高速发展的时期，目前国内资本特别雄厚，开场将科技作为国内经济的生存根本，对产业构造展开适当优化，促进生产力的进一步提升，在新经济下，需要对就业问题加强重视，不要借助扶持房地产企业开得到投资。

4、这样就需要房地产企业结合实际的情况以及新经济形势，实现本身的转型。二、新常态下房地产企业的转型必要性房地产企业在新形势下实现转型。一方面是对于房地产企业而言，资金链不稳，毕竟房地产企业与其他的企业不用，需要的资金多数情况下是严密型资金，那么房地产企业就要与众多金融机构展开合作，双方能够共同促进房地产价位的提升，而银行面临着钱荒真相开场呈现出来，人们对电子银行开场愈加依靠，这种局面下银行短期的存款开场被众多的理财软件包容。让银行在流动压力方面迎接挑战。另一方面国家对市场加强调控，出现众多的政策也对房地产企业造成影响。比方国内众多的城市开场针对房地产，出现了限购令，这些政策本身是有积极作用的，对房

5、地产企业也是需要考虑到的问题。三、新经济常态下房地产企业发展面临的难题一“十三五企业战略定位、发展时机存在差异规划提出后，需要房地产企业不断加强去库存，这样才能知足实际的需求，但是对房地产企业而言这是非常大的压力，另外房地产企业的实际发展中，大型的房地产企业将一些位置好、潜力大的土地资源圈占，而一些中小型的房地产企业，则是只能对其他的土地进行开发，这样构成的效益要更低一些，同时也是会导致大型的房地产企业保持高度发展。中小型的房地产企业则是以无法保证本身发展的前景。在房地产企业的当下发展中，很多的房地产企业发展时机和市场空间不大，这样导致房地产企业的整个行业也面临众多的挑战。二缺乏良好的发展环境

6、国家在制定房地产政策方面，对房地产企业也有众多的优惠政策，但是以大型房地产企业为主，针对中小型房地产企业的优惠政策并不多。这样就导致市场上众多的房地产企业，开场面临着极大的生存压力，包括融资困难给众多的房地产企业造成窘境。另外当下房地产市场出现一些非常明显的趋势已，就是销售开场稳定回升，城市之间出现严重的分化，以及待售面积非常大。此外是从布局上看，二线城市已经成为了众多房地产企业的发展重点。三四线城市则是要占比小一些，而房地产企业在一二线城市中的拿地金额要下降一些，整体的发展环境对房地产企业而言，要想实现长远发展，转型是必经之路。三房地产面临去库存的问题国内的众多房地产企业面临着库存的问题，市

7、场构造上出现一定的差异化，国内房价的增幅出现明显的收窄，一些月份甚至存在整体下降的趋势，这样就会导致库存下降，而城市之前也存在非常大的分化问题。主要是国内三四线城市的房地产库存照旧是特别严重的，大量的库存难以消除，当下开工面积也是在下降中，这种分化会不断持续，一二线城市的开工有一定增加的可能，但是需要注意的是，调整还是在不断持续，给市场造成众多不稳定的因素。四、新常态下房地产企业的转型出路一加强全产业链的融合在整体的调控下，需要房地产企业有一定的预见性，由于房地产企业可能遭遇失去政策的局面，这样现金流就容易出现缺乏，房地产企业要积极加强本身的转型，在上下游以及周边产业中调整布局，提升本身的风险

8、抵御能力，努力提升本身的利润。比方在下游能够深化到物业行业，上有则是能够进入到建筑承包的行业，这样能够让房地产企业本身实现转型，当下在购房中，非常注重的是产品的配置以及将来生活的服务质量，那么物业管理则是对人们而言特别重要的考虑高质量的物业服务能够给为企业带来长期的回报，在房地产后期能够深化到物业领域，让房地产企业的风险得到降低。建筑承包是项目开发中非常重要的方面，房地产企业可以以深化到这个阶段，让本身的成本能够降低，并提升本身的竞争力，让工程的质量愈加符合本身的要求。二树立多元化的投资理念房地产企业面临着行业调整的阶段，要想实现本身的突破以及发展，房地产企业就要从房地产+X的形式中，找到合理

9、的投资时机，然后促进本身的长远发展，当下众多的房地产企业，都开场尝试进行转型发展，用跨界经营的方式来寻求本身的发展道路。比方一些房地产企业开场进入到影视传媒、互联网等众多非常有前景的行业中，这样能够让房地产企业实现跨界发展，本身风险就会得到降低，创造出更多的利润空间以及发展时机。三强化人力资源管理房地产企业在进行项目开发的时候，会涉及到众多的环节以及部门，这样各个部门都是需要非常专门的人才，加强对项目开发的专业指导，让项目能够顺利完成。房地产企业在将来发展中，要充分结合本身的情况，积极建构合理的人性化管理，提升本身对人才的吸引力。房地产企业要加强对人才的培训，拓展人才知识面，并让人才具备极强的

10、知识技能以及实际经历，并具备市场营销以及财务知识，也就是讲当下房地产企业需要的是复合型人才，一定要具备各方面知识，这样房地产企业才会在人才的支持下，实现本身的转型发展。四科学制定长期战略规划当下房地产企业面临着特别严重的市场分化，比方在一二线城市，这些城市中的产业、教育以及医疗等众多的方面都是有不错的发展趋势，还有不错的吸引力，但是由于没有足够的土地资源，导致房地产整体上是供给缺乏的，在三四线城市中，则是城市建设各方面都是要比拟落后一些，居民的购买能力也比拟弱，这种局面下市场供需失衡，进而导致房地产企业就要让市场目的愈加凝聚，避免战略目的非常分散，房地产企业需要做好对产品线的科学规划，在城市以

11、及区域做好布局，并构成长期的战略规划，这样房地产企业才会实现愈加长远地发展，避免市场失衡给本身造成的负面影响，促进本身的不断进步。在国内经济中，房地产企业占据的地位是不可忽视的，当下新的经济形势，让众多的房地产企业面临着极大的生存压力，过去的发展形式成为房地产企业的限制，要想实现长远发展，房地产企业就一定要结合新的市场形势，实现转型和突破，这样才能提升本身竞争力。结束语：当下房地产企业面临众多的挑战，比方“十三五企业战略定位、发展时机存在差异、缺乏良好的发展环境、房地产面临去库存的问题，针对这些问题，需要整合地产业各方面的资源，本文也提出加强地产业的产业链的融合、企业要积极树立多元化投资理念、加强对人力资源的合理管理以及制定长期战略规划的措施，希望本文的研究，对众多的房地产企业实际发展是有一定借鉴价值的，促进行业的整体进步，更好地充当经济支柱，促进经济整体建设。