可持续发展财务战略管理分析.docx

《可持续发展财务战略管理分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可持续发展财务战略管理分析.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、可持续发展财务战略管理分析一、中小企业可持续发展财务战略概述1.可持续发展的含义。中小企业在发展、运作以及制定战略时，必须考虑消耗资源与保护环境问题，使企业的投资策略与国家可持续发展的方向相符。可持续发展理论突出了中小企业在经济增长经过中与人类社会和生态环境实现协调发展，并且提升了经济增长质量。2.企业财务战略内涵。财务战略是指企业为了到达企业战略，加强竞争能力，在对中小企业内外环境因素进行分析的前提下，全面、长期以及创新筹划企业的财务活动，并且保证其详细执行操作。3.可持续发展与企业财务战略关系。3.1财务战略提供的资金支撑是企业可持续发展的重要前提。在企业发展经过中资金发挥了重要功能，企业

2、要想可持续发展必须具备充足的资金。企业正确利用财务战略，确定符合科学分配财务资源进而最大程度躲避财务与经营风险，得到良好的风险收益组合，充分确保企业培育竞争力。3.2财务战略的协调功能充分保证了企业可持续发展。财务战略详细包括了筹资、投资和分配等内容，在企业生产经营经过中始终贯穿了这些活动，因而，科学的财务战略能够对企业发展的各个方面进行考虑。同时，财务战略的战略特点也对协调战略各方面发挥了决定作用，促使企业站在长远角度，全局性和创造性的谋划企业各项能力，最终与不断变化的市场环境相适应，提升企业竞争能力。二、中小企业财务战略施行的问题1.财务战略缺少科学规范。我国目前很多中小企业出现了不重视配

3、置资产构造、仅注意短期利益而忽略长期利益的问题，没有编制本身的财务战略，愈加不用讲施行战略。固然有部分企业设计了财务战略，但是缺乏科学性与规范性，进一步对施行财务战略效果造成了影响。如财务战略与企业综合战略目的相违犯，设计财务战略目的超出了企业整体目的以及将财务战略等同于财务计划，忽略了财务战略的全局性与综合性。2.可持续发展问题严密结合财务战略。我国当前中小企业的投资决策基本上重视账面利润，制定企业财务战略忽视投资质量，重视投资规模，导致投资是被，使用资金效率不高，周转资金紧张。同时企业管理者由于考虑本身短期利益一味追求迅速增长的收益，消耗大量时间与精神对如何提高企业销售收入以及持续拓展企业

4、领域，导致企业缺少可持续发展的短期增长。3.评价财务分析方法不能适应可持续发展理念。我国中小企业目前的评价财务方法，很多都是将单一指标作为中心的财务指标研究系统，例如将净资产报酬率作为中心的杜邦分析系统。这些分析方法重视对短期利益进行考核，强调体现过去结果，并且其数据;详细是财务传统考核系统，进一步忽视了为得到利润而占用资本的时机成本等因素。三、加强中小企业可持续发展财务战略管理的对策1.不断提高财务管理水平。在财务管理工作制度中，必须夯实财务管理基础工作，而做好这项工作的关键是培养人才与制定制度，即是：其一对专业财务管理人员进行配置与培养，使真正把握财务管理知识的人才进入企业；其二是对财务会

5、计制度不断完善，进一步构成规范化的财务会计工作；其三是有效强化财务工作，不断完善财务管理制度与监督机制，例如规范采购、收发以及销售物资的经过；认真落实内部岗位牵制制度，不能由一个人做财务管理、记账以及审核工作；定期整理与检查财务资料，及时处理查出的问题。2.提高运用资金的效率。通过分析中小企业资金营运管理特点，必须从下面方面规划战略：第一，在运用资金上，要对现金管理积极加强，留置一定数量的现金知足预防性需求，确保灵敏周转资金，避免经济波动以及贷款困难造成的影响。第二，在管理存货上，其一是进行就近采购，产成品能够就近销售，以便节省流通和交易资金；其二是构建合理的库存储备。目前从理论上分析存货管理

6、详细包括经济批量法、定额管理法以及ABC控制法等，中小企业必须综合本身特点选择合理方法管理日常存货，以便缩短库存时间，能够迅速变现库存呆滞积压物资。第三，在管理应收账款上，对应收账款管理系统不断完善，采取合理的方式识别与控制风险，详细应收账款管理包含：明确信誉政策、监督回收应收账款情况、事前做好应对坏账损失的准备以及制定合理的收账措施等。在管理应收账款详细政策上，首先了解购买企业的详细情况，分析信誉情况，对还债与信誉能力科学判定；其次是利用折扣现金与缩短收账时间催促对象尽快还款；再次是由于中小企业特别有限，内部分工避免过细，因而，要在销售部门及其人员身上落实收款责任，以便节省资金成本。最后，完

7、全资金营运归口管理责任制，一方面需要管理营运资金必须具备对应的责任单位，确定各个单位的责任与权利；另一方面是构建科学，却具备可操作性的责任评价机制。企业通过对现金、应收账款、存款等资金占有项目定期考核与评价，并且赏罚考核结果，进一步降低占用营运资金的效率。3.创新成本管理理念。第一，构建战略管理成本意识，也就是从战略角度对成本管理和控制积极完善。横向和纵向扩展企业内部成本管理，产生降低企业成本的格局，此外从战略布局上科学定位成本管理，确定具备长期发展观的战略成本意识。第二，建立人本特点的成本管理理念，构成成本管理文化。第三，建立成本系统管理理念，把成本管理作为一项系统工程，重视整体和全局，全面

8、分析企业成本管理的内容和方法。第四，构成宏观的成本效益理念。企业始终追求的主要目的是经济效益，企业成本管理从传统的节省观念成功转变为效益理念。第五，建立科技驱动型成本管理理念，通过与市场经济要求相适应的当代成本管理方法。中小企业通过开发新产品、创新工艺技术、改良设备、提高员工素质等手段，获得科学的管理方法，进一步严密结合了降低成本和技术进步，产生一个较为完好和系统的成本管理体系。4.建立完善的信息系统。随着不断发展的科学技术，财务管理工作应积极提升工作效率，必须利用先进的财务管理软件，提升财务人员操作计算机的水平。而建立完善的信息系统则能够充分确保企业内部顺畅流通信息，帮助财务人员对各个方面信息及时获取，与各个部门不断配合做好财务管理工作。构建完善的信息系统还能够尽量降低财务管理工作强度，保证工作质量。四、结语企业财务战略是企业战略的中心，也是发展企业的动力源泉。通过分析国内外很多中小企业的发展可知，财务战略和可持续发展具有极高的相关性，二者相辅相成，相互影响。因而对可持续发展财务战略管理进行研究具有一定的意义。