论建筑工程造价超预算的有效策略.docx
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1、论建筑工程造价超预算的有效策略摘要:在社会经济高速发展的带动下建筑行业发展也特别迅速,城市化进程的快速推进,建筑工程的需求量逐步加大,建筑企业的业务量也来越大,建筑行业的竞争也非常大。因而,建筑工程造价的重视度越来越高,一旦疏于控制出现预算将直接影响工程质量,还会对施工单位的经济效益造成一定的影响。工程造价管理已经成为建筑工程管理的重要组成部分,有效的造价管理能够控制企业成本,保障甚至增加预期回报。关键词:建筑工程;工程造价;超预算原因;控制对策1控制建筑工程造价预算的重要性建筑市场的竞争日益剧烈,在建筑施工经过中,控制工程造价预算成为重要工作,工程造价预算准确性直接影响施工企业的经济效益和工
2、程整体质量,需降低成本支出,提升企业市场竞争力。不合理工程造价预算将降低建筑质量、引起设计变更或工程返工发生概率,有效的控制机制有助于工程顺利开展,确保工期。所有施工具有周期性,在固定时间内完成相应进度的工程,有造价作为参考可为施工方指明经济方向,造价管理直接影响整个工程盈利情况,合理、准确造价可避免施工方的资金消耗。工程造价对投资方具有参考性,可避免对制度不完善的项目投资,保障企业利益。2建筑工程造价超预算的原因建筑行业暴露出的问题越来越多,很多问题都和工程造价有着一定的关系,建筑行业的超预算现象特别常见,深化研究工程造价超预算的引发原因能够对工程造价实现有效控制。2.1造价预算编制不合理、
3、不完善由于建筑工程的复杂性,工程造价预算编制人员容易遗漏部分支出的造价内容,漏项情况将影响最终的造价预算。在造价预算的基础上完成工程预算,工程造价受造价预算的影响很大,需要对其进行详细的控制。主要是人为因素导致工程造价预算编制不合理、不完善,造价预算编制的相关人员遭到工作经历和专业能力的限制,不能对建筑工程项目所涉及的所有领域熟悉把握,进而导致造价预算中存在不合理的部分。管理人员对编制完成的造价审核不到位或疏忽也会导致最终造价预算的不合理。2.2缺乏对工程管理的重视度对建筑工程施工经过中的合理化管理能够保障整个工程项目的顺利开展。通常工程项目涵盖的项目特别多,施工时间较长,需要消耗大量的人力、
4、物力和财力,需要对工程的管理高度重视,所有的管理核心都是对人员的管理,建筑工程的管理也不例外。在实际施工经过中,不断提高项目施工管理水平,加强对人财物的管理,对于整个施工项目,施工材料存在于整个经过,对整个工程特别重要,杜绝施工材料的浪费和丢失。对项目的监督管理工作有助于工程整体管理的开展,落实到位的监督管理工作能够避免建筑工程造价的超预算情况。2.3遭到外界环境因素的影响建筑工程造价超预算的影响因素很多,建筑工程项目大,涉及的部门多,需要各部门间有效地沟通、协调和配合。其中工程预算编也需要多部门间配合完成,部门间工作不通畅,将影响工程造价预算的编制,对建筑工程项目特别不利。由于环境治理等不可
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- 建筑工程 造价 预算 有效 策略
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