企业战略型财务管理的讨论与考虑.docx

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1、企业战略型财务管理的讨论与考虑摘要：在新形势下，战略型财务管理越来越遭到企业的重视，很多企业都已经开场探索施行战略型财务管理工作，对企业战略发展具有重要的支撑作用。尽管当前我国企业在战略型财务管理方面获得了一定的成效，但仍然存在众多缺乏之处，导致其作用没有得到发挥，甚至出现了一些偏差和问题。本文对企业战略型财务管理进行了探索和考虑，先分析了战略型财务管理对企业的价值，又分析了战略型财务管理在企业施行经过中存在的问题，就企业更好地施行战略型财务管理提出了一些新思路。关键词：企业；战略型财务管理；管理体系；管理创新随着战略型财务管理不断遭到企业的关注和重视，很多企业财务管理形式都在朝着战略型财务管

2、理转型，而且也在战略发展方面发挥了一定的作用，极大地促进了企业的科学发展。由于战略型财务管理涉及到企业经营管理的方方面面，因此一些企业在施行战略型财务管理的经过中，仍然出现了一些不适应和不到位的方面，战略型财务管理在企业的施行仍然具有很多问题和制约因素，而且在战略型财务管理方法方面也遭到一定的局限，需要运用愈加科学的方法推动这项工作的深化施行。1战略型财务管理的价值企业是经营的主体，在市场竞争日益剧烈的情况下，企业怎样更有效地开展财务管理工作，是摆在企业面前的重大课题。由于战略型财务管理具有很强的创新性，运用战略思维则能够使企业财务管理愈加全面，因此企业应当对此愈加高度重视，深入理解和认识其重

3、要价值。战略型财务管理有利于为企业发展目的创造条件，这主要是由于战略型财务管理不仅仅要做好财务工作，而且还要从企业发展战略着眼不断创新财务管理形式，十分是通过有效风险管理、内部控制、全面预算等，将企业发展战略进行有效地分解和组织施行，使战略型财务管理能够为企业长远发展、战略发展以及阶段性目的服务；企业施行战略型财务管理，有利于企业提升整体竞争优势，十分是通过不断拓展财务管理工作范围和工作领域，运用愈加科学的方法开展财务管理创新，使分析、预测、决策等功能愈加强大，运用财务理念对企业竞争环境和竞争优势进行深化的研究分析，进而提出一系列形之有效的措施，提升企业的价值。2企业施行战略型财务管理存在的问

4、题战略性和系统性是这种管理形式的重要特征和重要优势，能够综合考虑企业的战略发展问题，因此必须进行系统的安排和科学的设计，而且也要逐步施行。从当前我国企业施行战略成本管理的整体发展形式来看，尽管很多企业都从企业实际出发，努力推动战略型财务管理获得更好的成效，但企业在详细的施行方面仍然没有从全面性、系统性的角度运用战略型财务管理，只是在某些方面发挥了作用，表明企业在施行战略型财务管理方面还存在众多问题。一是战略型财务管理理念没有完全构成。企业在施行战略型财务管理的经过中，必须重视理念创新，十分是要擅长运用战略思维开展财务管理工作，但当前有很多企业尽管已经开场施行战略型财务管理，但并没有真正落实到工

5、作中去，缺乏对财务管理工作的战略性、全面性、系统性安排，仍然没有走出传统财务管理的限制，价值形式还没有成为财务管理工作的重要指导思想。还有一些企业战略型财务管理缺乏浓厚的气氛，缺乏战略型财务管理的深化研究，在运用的经过中，与企业出现了不适应的问题，这也是企业在这方面重要的制约瓶颈，需要下力气解决。二是战略型财务管理平台建设比拟滞后。施行战略型财务管理，必须打造更具有创造性的财务管理平台。我国企业尽管已经开场在这方面努力，但仍然没有获得突破性进展，比方很多企业没有将企业资源集聚到财务管理平台，财务管理不能很好地发挥分析、预测等功能，即便能够发挥这样的作用，但由于基础资源缺乏，其分析、预测的准确性

6、也不高；还有一些企业不擅长推动财务管理方法创新，财务管理平台缺乏开放性，企业内部缺乏资源分享、互联互通、整合发展的运行体系，因此也不可能构成战略管理机制。还有一些企业没有将全面预算管理、战略风险管理、战略投资管理、战略运营管理进行有效的融合，战略型财务管理内容不够全面，平台作用发挥遭到限制。三是战略型财务管理形式创新不够到位。战略型财务管理与传统财务管理具有很大的差异，传统的财务管理愈加重视财务管理本身，而战略型财务管理涉及领域更为广泛，因此必须不断创新财务管理形式。但当前我国一些企业在这方面特别落后，没有建立与战略型财务管理相适应的运行体系，财务部门“单打独斗的现象比拟普遍。还有一些企业尽管

7、建立了战略型财务管理组织架构，但在详细的施行经过中，互相之间缺乏协同性，有的甚至为了“部门利益，对财务部门不支持、不配合、不理会，必然会制约战略型财务管理的有效施行。3企业施行战略型财务管理的创新策略战略型财务管理属于一种创新型财务管理形式，企业在应用的经过中一定要结合实际，努力使其发挥更大的作用。结合当前我国企业实际战略型财务管理的现状，针对在一些方面出现的问题，应当继续大力推动战略型财务管理，真正使战略型财务管理在企业落地生根、发挥作用。一是树立战略型财务管理理念。战略型财务管理是传统财务管理的“转型和“升级，要想更有效的施行，要求企业必须树立战略思维和发展理念，将财务管理工作作为实现企业

8、发展战略、提高企业竞争能力的创新性举措，进一步加大工作力度，使其能够更好的发挥作用。施行战略型财务管理，应当将“价值形式作为财务管理工作的重要指导原则，强化财务管理工作的全面性、全程性和全员性，要比以往愈加重视财务管理形式创新、愈加重视财务信息化建设、愈加重视财务部门职能拓展，只要这样，才能使战略型财务管理获得更大的成功。企业一定要发挥理念的先导性作用，在施行经过中大力推动方方面面的理念创新，无论是财务部门还是其他部门，都应当对此愈加重视，并且以本身的务实行动介入其中，确保战略型财务管理工作获得实效。二是搭建战略型财力管理平台。企业要把打造战略型财务管理平台作为重点内容，根据战略型财务管理的相

9、关理念和架构，结合企业本身实际，进一步加大投入力度，为开展战略型财务管理创造条件。要进一步加大企业资源的整合力度，通过科学设置和优化配置，使更多与战略型财务管理相关的企业资源向财务部门集聚。要大力加强战略型财力管理平台的系统化设计，根据企业的实际需要，设计专门的软件系统，同时还要积极引导财务部门运用科学的管理工具开展战略管理工作，比方PEST、SWOT分析工具都能够与财务管理相结合，能够针对相关的财务分析工具科学设计管理平台。要进一步提升战略型财务管理平台的开放体系建设，将财务管理平台与内部管理平台进行对接，实现战略型财务管理资源分享。三是创新战略型财务管理形式。施行战略型财务管理，还要求企业

10、必须对传统财务管理形式进行“再造，构成更具战略性的财力管理形式。企业要建立战略型财务管理组织机构，所有部门和机构都应当介入到战略型财务管理工作中来，构成强大的工作合力；企业要高度重视战略型财务管理形式的详细化，十分是要针对战略型财务管理在促进企业战略发展方面的积极作用，大力推动全面预算管理、战略风险管理、战略投资管理、战略运营管理工作，比方应该发挥战略型财务管理的分析和预测中的作用，进一步健全和完善财务预警机制，将财务管理工作与内部控制、风险管理、科学决策严密结合起来，强化财务绩效考核，加强内部审计，针对企业经营管理中出现的问题和缺乏，从财务管理的视角做好分析和整改落实工作。综上所述，由于战略型财力管理具有很强的优越性，与传统财务管理相比，能够在众多方面发挥本身的积极和主动作用，当前很多企业十分是在中型企业在这方面已经获得了一定的突破，然而很多小型企业并没有本质性进展，究其原因，最根本的就是很多企业战略型财务管理形式创新不够到位，这已经成为制约战略型财务管理在企业施行的重要制约性因素，必须针对存在的问题，积极创新理念、搭建平台、创新形式，为企业更好地施行战略成本管理创造有利条件，使其发挥应有功能。