商业地产企业财务管理工作的创新.docx

《商业地产企业财务管理工作的创新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业地产企业财务管理工作的创新.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业地产企业财务管理工作的创新摘要：商业地产企业随着国家经济的发展，已经成为拉动经济增长，解决剩余劳动力就业的主力。但是商业地产行业也是竞争压力很大，由于它的经营周期长，需要的资金量很大，同时涉及的管理项目多，这里面最容易出现问题的就是财务管理，它关系到商业地产企业的资金链，愈加关系到商业地产企业的经营成败，信息时代，给商业地产企业的财务管理工作提出更高的要求，本文主要讨论商业地产企业财务管理工作的创新思路，提高商业地产企业的市场竞争力，更好地推动商业地产企业的发展。关键词：商业地产企业；财务管理；创新；重要性；现状商业地产企业属于新兴的产业，因而发展前景很大，但同时由于商业地产企业兴起的数量

2、较多，行业之间的竞争压力促使商业地产企业需要改变现有的管理形式，不断扩展本人的经营思路，以便更好地生存和发展。现代，商业地产企业也在转型，更多地关注点从扩大经营方面转移到重视内部管理，尤其是财务管理上，很多商业地产企业的管理者已经意识到财务管理对于企业改革的重要性，所以讲很多商业地产企业都在进行财务管理工作的创新。一、商业地产企业的发展特征商业地产企业的经营周期时间长，对资金的需求量大，因而给筹款带来很大的困难。商业地产企业的项目资金需要的数额大，同时涉及到土地和工程建造等，由于需要一定的周期，所以资金的周转有难度，因而也增加了筹集资金的困难；其次，商业地产企业的财务管理复杂，项目工程都是存在

3、一定的风险的。商业地产企业的投资者、债权人、内部员工、施工的工人等与财务管理有很大的关系，由于人员有一定的不确定性，所以商业地产企业的经营成本也会增加，所以这也是财务管理的工作内容。二、商业地产企业财务管理工作现状1.商业地产企业内部财务管理意识淡薄商业地产企业的管理者把所有的注意力都放在怎样获得更多的经济利益上面，因而忽视了财务管理的重要性，以为财务管理也就是做好账目的记录，忽视了财务管理的其他作用，所以导致很多商业地产企业的财务管理观念淡薄。实际的财务管理工作中，由于观念的问题，所以工作积极性不高，工作质量很难保证，财务管理工作中的准确性大大降低，很多项目的成本核算超支，财务管理的工作混乱

4、，非常影响后续所有项目的开发。2.财务预算编制不合理，影响资金的使用和管理商业地产企业的财务管理预算在财务管理工作中有很重要的位置，由于它有助于企业合理的安排资金，同时预算编制影响着企业的成本管理。由于商业地产企业的预算编制还有一定的错误，信息技术使用率低，设备不全，这种落后的预算编制的方法阻碍财务管理工作的效率提高，尤其在现代背景下，企业的财务管理需要工作的创新，才能保证资金的安全。预算的失误影响资金的周转，也会成为影响项目进展的阻力，随着时间的发展，企业会陷入到无限的恶性循环中，不利于经营。3.财务管理制度不完善，工作程序混乱商业地产企业财务管理不完善的主要原因是企业缺少一套完好的财务管理

5、制度，同时财务管理的工作程序混乱，很多流程都存在漏洞，所以这在一方面就降低了企业的工作质量和工作效率。也不利于企业对财务数据的合理分析。同时由于市场的信息量很大，而且更新很快，财务管理工作混乱，财务数据的信息肯定不完好，管理者决策的准确率也就大大降低。商业地产企业的财务管理制度不完善，内部控制也就不完善，工作混乱，影响财务核算的质量，严重情况产生财务风险。4.企业的应收账款管理混乱，融资渠道有限商业地产企业的应收账款是企业财务管理一个很重要的工作，由于应收账款的资金直接关系到企业接下来的项目工程进展，它影响资金的管理和使用。长期的应收账款无人管理，商业地产企业就会有大量的资金被积压，随着时间越

6、长，变为死账和坏账的可能性也就增大，因而企业还要消耗大量的人力、物力去管理和收缴，这也是增加成本的一个因素。同时企业的流动资金很难保证，企业就需要去融资，但是由于融资的渠道有局限性，有的企业去借贷，由于应收账款的时间长，商业地产企业就会陷入到债务的恶性循环中，最终资不抵债，企业很可能经营失败。5.财务人员的思想落后，工作积极性不高商业地产企业的财务部门工作量是最大的，而且工作内容复杂、项目多，所以财务人员的工作质量、工作积极性都会影响到财务管理的工作。商业地产企业的财务人员素质和能力不平衡，因而工作效率低，缺少创新精神，很多财务不愿意改变接受新事物，不想改变现有的工作形式，缺少工作的积极性，因

7、而在实际的工作中经常是财务管理小问题不断，大问题经常出现的局面。商业地产企业的财务管理没有改革，企业的财务管理与时展不相符，同时很多违法乱纪的行为经常存在，不利于企业财务管理水平的提高，影响企业的投资，不能很好地把握市场的动态，这样只能使企业在投资的时候亏损甚至面临破产的危险。三、商业地产企业的财务管理工作创新策略1.商业地产企业提高财务管理的意识众所周知，商业地产企业的内部财务管理意识淡薄，这很影响财务管理工作的进展，所以商业地产企业应该从管理者的思想开场改变，首先提高对财务管理的认识，在企业中做好宣传，保证财务管理的工作的重要性内大家所熟知。思想决定行动力，对财务管理的意识提高了，领导者起

8、到带头的作用，因而实际的财务管理工作才能被重视起来，这给现代财务管理工作的创新打好基础，更有利于财务管理的作用的发挥。2.保证预算编制的合理性，重视资金管理商业地产企业的资金是企业生产和发展的命脉，也是财务管理的核心内容，预算管理直接影响资金的使用和规划，所以商业地产企业需要首先重视财务预算编制工作，保证预算的合理性。财务预算需要所有部门的积极配合，大家根据相关的程序，利用信息技术保证预算的合理性和真实性，财务部门根据各部门的数据，根据市场的要求和企业的发展战略，合理地编制预算。然后重视资金的管理，保证资金使用的安全，在资金使用经过中做好监督，应当细化每一笔资金的涌入和流出，针对每个项目，制定

9、好资金分配方案，这样才能催促资金的使用，提高使用率。3.完善财务管理制度，规范财务管理工作程序在现代商业地产企业需要具备完善的财务管理制度，才能指导财务管理部门的工作。完善的财务管理制度需要首先明确好工作职责，然后合理规范财务管理的工作程序，尤其重视信息技术的应用管理以及安全性，把信息技术应用到财务管理的工作中，制定相关的关系程序，对每一程序都要严格把关，制定完善的业务流程。合理利用信息化的平台，实现财务数据使用的查询，提供工作效率，能够及时把握企业的经营管理动态，便于发现问题，逐步完善财务管理制度。4.加强对应收账款的管理，理性融资商业地产企业的应收账款管理直接关系到企业的融资方式和融资的风

10、险，也关系到企业归还债务的能力，最终影响到企业的经营和管理。企业需要加大对应收账款的管理，从源头上减少应收账款的数额。选择合作的人员和公司的时候，要对其资质和债务能力做好调查和分析，然后有侧重地进行选择，企业内部采取措施调动催收账款人员的工作积极性，提高工作效率。定期对人员的工作进行督导和管理，分析账款回收慢的原因，及时地采取措施催促催收，这样能够保证资金的使用循环。对于融资方面应该根据商业地产的实际的资金情况和经营情况，选择合适本人的融资，要做好长期的规划和短期目的，只要理性的融资，企业才能减少还债的压力。5.提高财务人员的创新意识，有效的躲避风险商业地产企业的财务人员素质关系到财务管理工作

11、的质量，因而在信息时代，商业地产的财务管理人员也应该创新意识，首先对人员的分配工作进行创新，根据大家工作的特长和工作方式，以及部门的需要分配给在人员。强化工作职责，然后适当地进行财务管理工作的培训，提高其管理能力和创新的意识，调动大家的工作热情，提高他们的工作判定力和相关的业务知识，创造更多出去学习和沟通的时机。四、结束语经济全球化的影响下，商业地产企业的发展还有很大的发展空间，但是就信息时代的要求，企业需要在重视财务管理工作，由于财务管理影响企业的投资规划，同时便于企业躲避风险，增加收益。企业要根据市场的行情，企业的实际工作情况，分析好现阶段财务管理的工作现状，有侧重点的进行财务管理工作的创新，才能发挥财务管理工作的作用，帮助企业提高本身的竞争力，实现商业地产企业经济效益和社会效益的最大化。