市场经济环境下的电力企业绩效管理.docx

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1、市场经济环境下的电力企业绩效管理摘要：在我国市场经济快速发展的经过中，市场经济保持着高度的自由化和竞争性，电力企业在市场经济环境下也面临着众多的压力和挑战，在此背景下，有效提升电力企业的绩效管理就显得非常有意义，本文围绕市场经济环境下电力企业的绩效管理进行详细的阐述，明确绩效管理的思想内涵，以及电力企业绩效管理的作用，结合科学的理论基础对于电力企业绩效管理工作的有效落实给出科学的对策指导，以此来有效提升市场经济环境下电力企业的市场竞争能力。关键词：市场经济;电力企业;绩效管理;指导对策一、绩效管理的概念和思想内涵所谓绩效管理其主要是当代化企业经营发展的一种管理思想，企业的绩效管理主要侧重于对企

2、业员工和领导的绩效考核，将绩效考核的标准作为企业员工培养和发展的重要根据，绩效管理在企业中的落实，需要保证员工的全员介入，同时也要保证绩效考核结果的公正性和公平性，绩效管理的施行也需要运用当代化的管理手段，来有效激发员工的潜能和创造性，绩效管理工作的开展不仅仅要制定系统完善的绩效考核评价，同时，在绩效考核的经过中，也要加强与员工的有效沟通和沟通，充分了解企业员工的绩效管理思想，在当前市场经济环境下，电力企业还需要充分认识到绩效管理的重要性，充分发挥绩效管理对于企业发展的能动性作用。二、电力企业落实绩效管理的作用(一)科学的绩效管理能够有效实现企业的战略目的在当前市场经济环境下，电力企业在一定程

3、度上改变了传统垄断性的发展局面，其在行业中面临着剧烈的市场竞争，要想保持电力企业在行业中的竞争优势，就需要积极做好全面的战略规划，树立明确的战略目的，为电力企业的发展提供有效的支持。在企业战略目的的设定和实现经过中，在很大程度上都需要依靠电力企业员工的能动性作用，需要充分发挥员工在工作中的创造性，而有效的绩效管理，通过对员工展开科学的绩效考核和评价，在一定程度上能够实现对员工的有效鼓励，能够保证本身电力企业人员构造的科学性和稳定性。(二)有效提升企业人力资源管理的水平电力企业一直以来受传统管理思想的约束和影响比拟大，传统垄断性的发展局面让电力企业的员工都缺乏一定的工作积极性以及创造性，企业人力

4、资源本身的价值无法充分的体现，而通过在企业内部实现有效的绩效管理，强化对于企业人力资源的绩效考核和评价，能够确保企业人力资源构造的合理性，让企业的员工和岗位实现有效的匹配，能够帮助企业员工能够发挥最大的服务效能，人力资源的绩效管理在一定程度上往往与员工的薪资和福利待遇相联络，这就会在根本上实现员工的有效鼓励。同时科学的绩效管理，可以以让员工更好的明确本身的企业定位，明确本身所存在的缺乏，进而及时改良和提升本身的综合素养。(三)有利于保障企业管理的规范化对于电力企业到发展和壮大来讲，要想获得可持续的发展，就需要通过有效落实绩效管理，来保证本身内部管理的规范性和有序性，让企业的员工能够在绩效管理制

5、度的约束下完成本身的工作内容，营造健康以及积极的工作气氛，能够帮助员工在工作中保持良好的身心状态，这无论是对于企业员工还是电力企业本身的发展来讲都具有重要的战略意义。三、电力企业绩效管理所需要坚持的基本原则(一)坚持科学发展观的原则企业的绩效管理落实相对复杂，在宏观层面上，需要积极建立动态化、差异性以及分层次的绩效考核标准和体系，要充分实现对于考核评价结果的有效利用，进而优化企业内部员工的整体，有效促进企业的科学管理保证电力企业的整体发展效益。(二)保持鼓励与约束相结合的原则电力企业的绩效管理往往与员工的薪资和福利待遇相结合，进而实现员工的有效鼓励。但是在企业的绩效管理中也需要建立完善的绩效管

6、理制度，实现对员工行为以及管理行为的有效约束，保持鼓励与约束相结合的原则，来实现电力企业管理的科学性。四、目前电力企业绩效管理的现和缺乏(一)企业内部缺乏对绩效管理的重视在市场经济环境下，电力企业在发展的经过中还没有完全适应开放性以及市场化的交易环境，在企业的内部管理上也都保持着传统的管理思维和理念，缺乏当代企业的管理意识，对于绩效管理缺乏应有的重视和关注，在很大程度上绩效管理也都是流于形式的存在，内部企业并没有针对绩效管理采取有效的措施。例如：企业没有向员工宣导绩效管理的思想，以为绩效管理就是简单的人事管理，这种管理思想存在一定的误区，很难保证企业绩效管理的有效落实，对于企业内部的员工也无法

7、实现有效的鼓励。另外电力企业到领导层也没有提高对于绩效管理的关注，在企业内部没有构成有效的绩效文化和环境。(二)企业绩效管理定位不明确固然部分电力企业在内部的管理中开展了一定的绩效管理工作，但是却没有起到一定的管理效果，归根结底还是由于企业的绩效管理定位不明确，例如：所开展的绩效考核工作往往是在员工完成就是那任务之后，无法实现对员工动态化的考核和评价，绩效考核也往往更侧重于结果，无法实现对员工日常工作表现的考核和评价，这种绩效管理具有一定的片面性，不能全面以及系统的来反映员工的整体绩效水平。这在一定程度上会大大影响员工的工作情绪，甚至影响企业绩效管理的有效开展。(三)缺乏完善系统的绩效管理制度

8、和标准电力企业的绩效管理在一定程度上也需要完善的绩效考核制度和标准来实现，但是，纵观当前电力企业的绩效管理还缺乏完善的绩效管理制度和标准，无法为电力企业的绩效管理提供有效的支撑。例如：企业的绩效管理制度与企业的人员构造以及整体的发展实际具有明显的差异，无法有效发挥绩效管理制度的约束性作用。不仅如此，电力企业的绩效管理还存在一定的局限性，无法实现全员的绩效考核和评价。例如：企业的绩效管理往往侧重于生产人员和销售人员，对于其他部门的员工则无法提供有效的约束力，大大降低了企业的绩效管理水平。同时，当前绩效管理制度和标准不完善，也体如今对于员工的赏罚方式单一，例如：针对表现不好的员工大多只是侧重于罚款

9、等。而对于表现好的员工，也只是给予口头上的表扬，这在一定程度上会大大降低绩效考核的执行力度。五、市场经济环境下怎样提升电力企业的绩效管理水平(一)提高对于绩效管理的重视和关注市场经济环境下，要想充分发挥电力企业的竞争优势，还需要在电力企业的内部提升绩效管理的重视和关注。电力企业的领导层要积极推动基层绩效管理工作的有效开展，例如：定期检查电力企业内部的绩效管理结果，全面了解内部员工的绩效考核和评价的内容。不仅如此，电力企业的人力资源管理部门也要积极强化对于绩效管理思想的有效宣导，进一步明确全体企业员工对于绩效管理的关注和重视，例如：积极做好与基层员工的沟通和沟通工作，有效彰显员工的民主性，确保企

10、业绩效管理的有效落实。同时要进一步增加对于电力企业绩效管理的投入，对于表现好的员工要给予有效的物质和精神奖励，在根本上来实现绩效管理的鼓励作用。(二)树立明确的绩效管理定位和目的当电力企业在市场竞争环境下的竞争和发展，为了更好的适应市场经济环境的自由性和经济性，电力企业在绩效管理中还有积极树立明确的定位和目的。将绩效管理落实到员工工作的全经过，例如：充分了解员工在工作中的表现和状态、定期考核员工的工作能力，实现对员工绩效结果的有效评价，将绩效工作充分与员工的岗位技能相整合，以此来保证绩效管理的科学性和有效性。不仅如此，绩效管理工作也要保证电力企业员工的全员介入，对于电力生产供给部门、销售部门、

11、人力资源管理部都要做好针对性的考核和评价，在根本上来优化电力企业的内部人力资源构造，提升电力企业内部工作人员的服务效能和质量，以此来推动电力企业更好的适应市场经济的发展环境，实现本身战略管理的可持续的发展。(三)积极构建和完善绩效管理体系为了更好的落实电力企业的绩效管理工作，首先还是要积极完善和构建系统的绩效管理体系，制定科学的绩效管理制度和考核标准，为电力企业的绩效管理提供有效的指导，更好地约束企业内部员工的行为。例如：建立健全员工的赏罚制度，针对员工的工作表现和业绩水平给予电力企业员工一定的奖励和惩戒，愈加丰富企业内部的赏罚内容和方式，对于表现好、业绩高的员工企业能够给予带薪旅游的奖励。除此之外，要制定科学的考核和评价标准，例如：开展部门内部员工间的评价、上下级的评价以及合作商的评价等。六、结束语综上所述，电力企业在市场经济环境下的发展和创新，需要充分关注绩效管理的重要性，依靠绩效管理的效能在整合企业内部人力资源的效能，构建积极的企业管理环境，最终提升电力企业的市场竞争力，增加经济效益和社会效益。