医院后勤岗位绩效考核管理.docx

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1、医院后勤岗位绩效考核管理医院后勤岗位施行绩效考核管理是医院后勤管理工作改革发展的重点举措。本文通过介绍医院后勤岗位施行绩效考核管理的基本流程、体系建立和方案设计、施行注意问题等内容，对医院后勤岗位施行绩效考核管理进行了讨论和分析，指出了医院后勤岗位施行绩效考核管理的必要性。关键词：医院；后勤管理；绩效考核当前医疗市场日益剧烈的竞争,促使医院纷纷从规模效益型向质量效益型转变,加强医院内涵管理是当代医院持续发展的根本保证。绩效考核管理已经成为医院管理的热门问题。怎样在医院后勤岗位开展绩效考核,提高工作效率,推进后勤管理工作的创新,规范工作流程,提高服务效能，已经成为医院后勤管理工作改革发展的重点问

2、题。一、医院后勤岗位施行绩效考核管理的必要性医院在“公益化改革形势下要发挥最优化的社会效益，除了不断提高医疗和服务水平之外，还要引进当代企业管理理念，施行绩效考核管理能够降低运营成本，通过采用更为有效的鼓励机制，挖掘内部潜能，实现从创收中心到服务中心、成本中心的转变向管理要效益。医院后勤岗位施行绩效考核管理是目前医院后勤改革的主要趋势。后勤岗位施行绩效考核管理有利于提高后勤管理效率,促使医院核心业务绩效提高，医院的绩效又直接关系到医院的生存和发展，可见在医院后勤岗位施行绩效考核管理意义重大。二、绩效考核管理的内涵绩效是指工作的成果，医院绩效是指医院的业绩、效率和效益,是医院经营和管理状况的客观

3、反映。绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是对各岗位工作人员工作成果的考评，是针对各个工作岗位，每个工作人员所承当的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对工作人员行为的实际效果及其对单位的奉献或价值进行考核和评价，。绩效考核是一种周期性检讨与评估工作人员工作表现的管理系统，是部门主管或相关人员对职工的工作给予的系统评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位职工对组织的奉献或缺乏，更可在整体上为管理工作提供决定性的评估资料，进而能够改善单位组织机构的反应机能，提高员工的工作绩效、鼓励士气，还可作为公平合理地酬赏职工的根据，它是岗位管理工作推进的强有力手段之一，更是当代组织不可或缺的管理工具。三、施行绩

4、效管理的基本流程绩效管理的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现组织的目的。在后勤岗位中施行绩效管理进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。其基本流程包括如下几方面：一是绩效诊断评估：包括组织管理诊断，绩效现状调研；二是绩效目的确定：主要是经营计划及工作计划确实定；三是绩效管理体系建立及方案设计：详细指体系和方案的设计与调整；四是绩效测评分析：需要进行考核人员的培训，组织模拟施行；五是绩效指导改善：针对模拟施行中的低绩效问题给予改善；六是绩效考核施行：组织考核方案施行运行。四、后勤岗位绩效管理体系的建立绩效管理是一个相当体系化的工作,需要建立一套从制度层面到操作层面的精细化系统。只要建立完

5、好完善的绩效管理体系,才可能基于绩效考核的结果施行绩效管理。完好的后勤岗位绩效管理体系应包括下面三个体系的建立。1后勤管理绩效指标体系绩效指标体系是后勤岗位绩效管理体系中的核心内容，也是后勤岗位绩效考核管理方案设计、制定的基础，该体系的设计对绩效考核效果起着决定性作用。可按下面步骤进行：首先，根据后勤工作的总体目的要求，设计后勤管理层面的关键绩效指标，然后将后勤管理关键绩效指标分解到后勤各部门、各岗位。其次，完善工作制度，规范各岗位工作流程，进行岗位分析、建立岗位工作讲明书。根据岗位讲明书的内容设计各部门岗位的岗位职责指标。再根据各岗位的胜任条件要求设计各类岗位的岗位胜任特征指标。最后根据工作

6、岗位的不同设计各岗位工作人员的工作态度指标。完成整个后勤岗位的绩效指标体系构建后，再进行后勤岗位绩效考核管理方案的设计、制定。绩效考核的效果取决于被考核者的考核类型、考核目的、考核指标及标准三种因素。绩效考核指标分为三类指标：一是，特征性效标，主要考核工作人员是如何的人，侧重点是职工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等。二是，行为性效标，重点是工作人员的工作方式和工作行为。三是，结果性效标，用于考核工作人员的工作内容和工作质量两方面。后勤岗位绩效考核管理方案设计制定时，绩效考核指标的设计和绩效考核方法的选择，在整个方案设计中起着举足轻重的作用。绩效考核方法包括下面三类：一是，行为导向型的

7、考核方法，主要有主观考核方法，包括排列法、选择排列法、成比照较法、强迫分配法和构造式叙述法；客观考核方法，有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。二是，结果导向型的绩效考核方法，主要有目的管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。三是，综合型的绩效考核方法，主要有图解式评价量表法、合成考核法、日清日结和评价中心法。绩效考核方法的选择时应考虑管理成本、工作实用性和工作适用性三方面因素。低层次的管理性或服务性工作，宜采用行为或品质特征为导向的考核方法。部门负责人或专业人员宜采用结果导向的考核。选择考核方法可根据下面原则:其成果产出能够有效进行测量的工作，采用

8、结果导向的考核方法。考核者有时机有时间观察下属的需要考核的行为时，采用行为导向的考核方法。上述两种情况都存在，谁占主导就主要使用何种考核方法，另一种考核方法为辅。上述情况都不存在时，可考虑采用综合性的考核方法。2后勤绩效考核运作体系该体系主要是保证后勤绩效考核管理方案的施行和运行。首先要建立后勤绩效考核组织，明确考核分工和工作职责，专人负责后勤绩效考核工作的组织施行。同时应根据后勤各岗位工作特点，设计相应的考核方法和考核流程，确保考核工作的周期运行3后勤绩效考核结果反应和评价体系。绩效考核结果最终是与薪酬相结合，考核结果反应和评价是绩效管理的重心，它不仅关系到整体后勤绩效管理系统运行的质量和效

9、果，也将涉及到职工的当前和长远的利益。后勤绩效考核工作试运行一段时间之后，非常有必要进行一次职工满意度调查，以了解职工对此绩效考核方案的意见。这样既有利于保证考核方案的有效运行，又有利于提高职工的工作质量。并根据满意度调查分析结果，对后勤绩效考核方案进行修改完善后再正式施行运行考核方案。五、后勤岗位施行绩效管理应注意的几点问题第一，后勤岗位施行绩效管理最终的目的是为提高单位的绩效，因此应与单位的整体经营管理体系建立关系，保持目的协调一致，正确处理好单位组织架构、工作流程与绩效考核的关系。第二，提早做好绩效考核失误的预防，保证考核标准的客观性和准确性、考核者的公正性、考核程序的合理性和完善性、考

10、核资料数据的准确性等，以保证绩效考核的准确性。第三，出现绩效考核效果不佳时，应认真分析原因，及时处理应对。经常出现的一类原因是个体原因，如能力缺乏、个人努力程度不够；另一类是组织或系统的原因，如目的设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。第四，建立绩效核审和职工申述机制，监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考核工作，对员工考核结果进行必要的复审复查，确保考核结果的公安然平静公正性。对绩效考核中存在的主要问题进行专题研究，提出详细的对策。对存在严重争议的考核结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。允许员工对绩效考核的结果提出异议，给考核者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考核中愈加重视信息的采集和证据，减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。第五，考核结果的反应将保证绩效考核的公正性，定期公布绩效考核的结果、进行绩效反应，有利于鼓励被考核者，到达考核目的。医院后勤管理的目的，在于提高医院的社会效益和经济效益。后勤管理推行绩效考核和岗位管理制度，完善分配鼓励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，将有效调动工作人员的积极性，保证后勤工作的顺利进行和组织目的的完美实现。