企业安全文化建设讨论.docx

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1、企业安全文化建设讨论一、安全文化建设的必要性及重要意义1、安全文化建设的必要性在马斯诺的需求层次论中，安全是最基本的需要之一。在对55万起机械事故的研究中，美国工程师海因西里得到了的“事故黑三角理论，即不安全行为导致事故不是必然的，所以人们常怀有侥幸心理，“三违现象屡禁不止。当代事故致因理论和各种统计显示大多是事故是由“人的不安全行为引发的，因而是能够通过良好的安全生产理念、习惯和自我约束来预防的。2、安全文化建设的重要意义企业安全文化建设不仅为员工的工作安全提供了保障，而且对于促进企业的可持续发展、树立良好形象、推进工业文明进程、改变员工的精神相貌等具有重要意义。二、安全文化建设的详细内容企

2、业安全文化建设要遵循以人为本、全员介入、重点突出，层次分明、经历与实际相结合、落实责任，追务实效、逐步推进，持续改良等原则。1、安全承诺建立包括价值观、愿景、责任和目的等在内的符合企业实际需求的安全承诺。充分利用内刊、企业网站、宣传栏等宣传手段，让全体员工领会和理解安全承诺内容。企业领导层和主要负责人做出表率，生产管理者推进安全承诺落实进程，企业员工切实践行安全承诺，并将企业安全承诺传到达承包商、施工方等相关方，对相关方实践安全承诺施加影响。2、行为规范与程序1在已建立的安全生产管理体系的基础上，进一步建立与完善行为规范与操作程序，构成企业内部的安全行为准则，通过加强教育培训，促进员工理解与接

3、受详细要求，进而主动执行并构成习惯。2全面落实安全生产责任制和“一岗双责，明确员工在工作中的安全职责、权利与义务，同时加强考核制度。3定期进行安全培训，加强全员自我和互相监督，促使员工逐步树立自我防备和主动保护别人的安全意识，作业前主动进行风险辨识评估，作业中自觉遵守、互相监督，真正做到“四不伤害。3、安全行为鼓励1建立合理的奖罚机制，对于错误的行为以引导为主，鼓励员工养成构成安全实践、自我约束的良好习惯。2建立完善企业员工安全绩效考核制度。充分考虑单纯使用事故发生率等考核指标带来的不利因素，还应增加对员工安全业绩认可的指标，创立人人争当安全先进工作者的气氛，激发员工安全生产的上进心。3培养安

4、全生产骨干，注重典范效应。骨干在承当的本职工作同时为安全文化建设付出的工作量应该给与精神与物质的双重鼓励，让员工意识到只要本人为安全生产出力就会被肯定。4、安全信息传播与沟通1完善信息传播与沟通系统，通过例会、网络、报刊、宣传栏、播放相关安全生产题材等多途径开展安全信息的宣传与传播；组织各类以安全为主题的图片、文章征集活动，深化基层、现场进行指导，开展安全信息沟通沟通。2制定安全手册，宣传安全文化，让员工了解所安全动态，知晓岗位安全注意事项、应急救援知识等。3通过组织安全文化活动、知识竞赛、技能比赛等形式开展各类主动介入式的安全信息传播与沟通；通过安全例会、“安全日等活动，发挥安全文化的辐射和

5、同化功能。4必要时与合作方进行安全隐患消除的讨论，加强与对方关于风险防备系统的沟通，听取采纳各方关于安全生产的合理建议。5树立负责任企业形象。通过积极参加社区安全意识宣传活动、社会公益活动、媒体宣传等方式，向社会公众传递出企业尊重生命价值，重视安全生产的信息，提高员工自豪感。5、培训学习与改良制定企业安全生产培训制度和危险作业、安全用电以及新员工、班组长等各类专项安全培训教材，逐步构成有针对性、系统性的培训体系，确保员工得到必要的培训和定期复训，改良员工行为规范和控制程序，并在可控条件下受权员工自主改良。6、安全事务介入1鼓励员工介入安全相关事务，主动落实安全责任，养成良好安全态度和安全行为并

6、构成本身内在的习惯。2定期召开员工代表安全会议，开展自省活动，改善工作环境，提高作业技术水平。3建立在信任和免责基础上的报告机制，以便及时发现隐患；收集员工意见建议，用于及时改良，提升安全绩效。7、审核与评估定期进行安全生产文化建设的成果验收，监督相关政策法规的落实情况，对于缺乏之处及时进行改良。三、安全文化建设的阶段安全文化基础建设阶段本阶段的目的是构成安全文化体系的基本框架与运行形式。在总结现有成果和借鉴别人经历的基础上，初步建立起切合实际、科学先进、高效灵敏的安全文化体系。1、安全文化建设全面发展阶段本阶段的目的是进一步充实安全文化体系框架内容，结合企业生产经营实际，逐层推进、全面建设安全文化体系，构成独特的、有针对性的安全规范，提高整体安全素质、管理水安然平静效率。2、安全文化建设完善提高阶段本阶段的目的是通过安全文化体系的不断完善与改良，构成遵章守纪、规范操作的安全行为文化。四、总结通过安全文化的不断浸透深化，逐步规范员工安全行为，使全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，最大限度地减小安全生产事故风险。