谈建筑工程项目管理质量控制策略.docx

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1、谈建筑工程项目管理质量控制策略摘要:加强对建设工程项目管理质量的有效控制，是保证工程到达合同规定的质量目的、知足各方需求的重要手段。文章针对建设工程项目管理的质量控制策略进行分析和研究。关键词:建筑工程项目管理；质量控制1建筑工程项目管理的质量控制概述1.1建筑工程项目管理质量控制的重要性在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋剧烈，企业必需要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全经过，

2、有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，博得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，能够使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业将来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。1.2建筑工程项目管理质量控制的特征建筑工程项目质量控制是由其工程特点以及它所处的区域位置、周边环境等因从来决定的。因而施工质量控制，必需要针对上述特点进行管理。1控制因素多。建筑工程项目是由多方介入、协同合作的一个复杂性、多样性的系统。这个特质注定了工程项目质量

3、控制有可能遭到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因而，整体的施工是非常复杂的。在施工经过中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因而进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素施行全覆盖。2控制难度大。建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工大多是露天作业，施工场面一般比拟开阔，施工的

4、从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。3经过控制要求高。工程项目施工是复杂性、多样性的系统工程。由于工程项目建设的特殊性，一旦隐蔽工程留下质量隐患，可能为日后施工带来灾难性后果。这就要求施工各方在施工质量控制经过中，必须采取派出骨干气力、加强重视管理等措施，及时发现和整改存在的质量问题。4完工验收局限性大。建筑工程施工项目完成后需要进行完工验收，对整体的施工情况进行检验，但是在实际检验经过中不能对于内部进行解体检验，因而，整体的验收存在较大的局限性。在实际完工验收的经过中必须结合先进的技术，做好重点验收。同时，为了保证建筑工程项目质量控制效

5、果，需要结合经过性的控制，实现全经过的控制，并且做好记录、存档，为后期的验收、维护奠定基础。1.3建筑工程项目管理质量控制的原则1坚持质量第一原则。建筑工程质量控制经过必须把“百年大计，质量第一的理念融入到各建设介入方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。2用户至上原则。建筑工程项目施工经过中必需要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。3数据根据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和根据的新思维，改变依靠经历进行的管理形式，总结质量控制的规律性，不断提

6、升建筑工程质量控制水平。2建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比拟混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、构成质量隐患埋下了伏笔。很多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精神放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑经过当中最重要的质量控制经过管理，不根据图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题。个别从业

7、人员素质低，履职尽责不到位，对质量管理工作敷衍了事，质量意识不强，有的受利益驱使谋取私利成心降低工程质量控制，把国家的建筑法规条文规定视同儿戏。材料把关检查不严，在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问题不记录，不通报甚至虚报瞒报掩盖质量隐患，使得质量管理水平降低。3完善建筑工程项目管理质量控制策略3.1严把质量控制意识关所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量

8、第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各介入方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，构成相互协调和互相促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。3.2严把质量控制材料关建筑工程在施工中，材料的供给和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，假如材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因而，在建筑工程项目施工经过中，必需要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因而，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用

9、绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员鼓励机制，进而避免采购经过中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销经过当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。3.3严把质量控制经过关整个建筑工程项目的建设环节非常多，质量控制管理也相对复杂，因而，在实际建筑工程项目管理中必需要实现全经过的质量控制，结合动态控制的原则来将事前、事中及事后管理结合在一起，注重整个工程的细节化管理。在施工之前需要完善相关的制度及计划，在施工经过中则需要对于各项因素进行优化，重点控制施工经过中的要点，并且加强监督，在施工完成之后不仅要进行验收，了解整个

10、工程中不合格的工序及不达标的问题，进而及时地制订完善的方案，确定下一步的计划，直到整个工程符合要求。3.4严把质量控制人才关在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因而，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的介入者能够构成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方介入者的专业水安然平静技术能力非常重要，因而，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。综上所述，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制经过中，要深入认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。