战略管理下人员绩效考核和薪酬管理.docx

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1、战略管理下人员绩效考核和薪酬管理摘要企业的经营发展需要战略管理工作的配合与支持，而要想将战略管理工作效能充分发挥出来，做好人员绩效考核和薪酬管理工作是非常重要的。基于此，文章结合战略管理的意义，重点分析人员绩效考核与薪酬管理存在的问题，根据分析结果，提出战略管理视角下优化人员绩效考核与薪酬管理的相关对策。关键词战略管理；人员绩效考核；薪酬管理战略管理指的是企业整体规划和长期经营管理互相融合后构成的管理理念。在传统管理形式中，企业比拟重视过去和如今，忽视企业经营整体规划和将来发展，使得企业在管理上面临各种问题，无法保证企业经营管理的效率与质量。对于该状况，企业把战略管理运用在人员绩效考核和薪酬管

2、理活动中，能够帮助企业减少风险，加强企业市场竞争实力，调动各级人员的工作积极性，挖掘员工的工作潜力，进而给企业长效发展奠定扎实的基础。1战略管理的意义在战略管理中，其核心目的在于“人，人才能发挥主观能动性，给企业创造更高效益的关键。战略管理是企业经营发展的总体规划，需要对企业经营发展中的各项问题综合考虑，将系统化、标准化和规范化内容融入战略管理中，展现出战略管理的基本特点，综合分析企业经营发展中存在的问题，提出相应的处理对策，确保企业战略目的的顺利完成。加强战略管理，能够实现企业人力资源的高效整合与管理，提高企业的管理水平，促进企业更好发展。把战略管理融入企业人员绩效考核和薪酬管理活动中，能够

3、帮助企业增值保值，明确发展方向，总结发展经历，提高企业经营发展水平，给企业健康发展提供保障。2人员绩效考核与薪酬管理存在的问题2.1人力资源绩效评价不规范人力资源管理作为企业经营管理中的重要内容，在人力资源管理的经过中，容易遭到各种因素的影响，使得人力资源绩效评价更为复杂。因而，为了提高人力资源管理质量和效率，企业应科学构建完善的人力资源绩效评价机制1。传统人力资源绩效评价机制不能知足当前高效的发展要求，无法在企业中顺利应用。但是，现阶段部分企业人力资源管理部门没有结合绩效考核要求，对绩效评价机制进行调整，因此在采用传统的绩效评价机制来开展人员绩效考核工作时，无法充分展现出员工的工作情况和实力

4、，容易导致企业资源大量浪费，引起员工的不满。并且部分企业员工对绩效考核评价的意义了解不全面，在这种情况下，会导致人力资源管理部门工作量增加，工作效率不断下降。2.2人力资源薪酬管理不科学在人力资源管理经过中，除了要加强绩效管理，还要做好薪酬管理工作，由于薪酬管理将会给员工收入带来一定的影响2。所以，加强人力资源薪酬管理是非常必要的。现阶段，我国大部分企业在人力资源薪酬管理上仍然面临各种问题，十分是薪酬管理指标设定不合理、相关的工作体系不完善、人力资源薪酬管理方法不科学等。要想将人力资源薪酬管理工作落实到位，发挥其应有价值，实现企业的长效发展，人事部门应从企业和员工的实际情况入手，制订具体的工作

5、计划，完善相应工作体系。但是，部分企业在薪酬管理体系的建设上，往往愈加注重员工的工作年限、学历和职位，忽略员工的实际绩效，导致薪酬分配不公平，无法调发动工的工作积极性，影响员工对企业的认同感和归属感。2.3绩效考核体系不完善当前，部分企业现有绩效考核机制和企业薪酬鼓励机制配合度不高，绩效考核在人力资源管理中的价值没有充分展现。企业在绩效考核上采取的形式比拟单一，绩效考核无法将员工工作潜能充分激发出来，不能公正评估员工的工作绩效和奉献。现有绩效考核体系只要上级对下级考核，没有构成统一的考核标准，绩效考核比拟片面，而且主观性色彩比拟严重。在绩效考核中，长效的沟通机制缺乏，绩效考核结果无法向员工及时

6、反应，绩效考核中的鼓励价值没有充分发挥出来，员工无法通过绩效考核审视本人，不能找出工作中存在的问题并做出改良，这些都会影响绩效考核结果，无法推发动工更好发展。随着信息化时代的来临，企业应建立智能化、信息化考核机制，加强人力资源绩效考核的数据分析，实现绩效考核与薪酬管理的积极互动3。3战略管理视角下优化人员绩效考核与薪酬管理的对策3.1明确企业战略发展目的企业在经营发展中，应结合发展情况适当调整战略发展目的，给人员绩效考核及薪酬管理工作的开展提供支持。企业在确定战略发展目的的同时，要完善战略管理方案，对企业经营发展情况调查评估，结合市场发展要求，制订短期和长期的发展计划。企业能够通过把战略发展理

7、念贯彻到各个部门中，强化各级人员的职责意识，提高工作水安然平静效率，及时找出工作中存在的问题，保证部门战略目的顺利完成，给企业创造更多的效益，促进企业更好发展。3.2优化薪酬构造要想提高薪酬管理水平，企业应对薪酬构造进行调整，通过优化薪酬构造，实现员工的有效鼓励，调发动工的工作积极性，使员工顺利完成工作目的。在薪酬管理中，企业应该做到奖罚分明，尊重员工，在建立规范化鼓励机制的情况下，提高薪酬管理的实效性，促进人员绩效考核与薪酬管理的充分结合，在绩效管理中将企业战略落实到位。首先，明确奖罚制度，建立完善的奖罚构造机制，将员工工作潜力和价值充分挖掘，强化员工的责任意识4。其次，将薪酬鼓励的价值充分

8、发挥出来，提高企业文化的创新性，秉持以人为本的思想理念，调整企业薪酬福利构造，通太多元化的薪酬构造给企业吸引更多的优秀人才，保证企业战略发展目的顺利完成。最后，充分发挥绩效评价中的薪酬调整功能，尊重员工，认可员工的工作价值，将绩效评价结果兑换成薪酬，利用薪酬调动各级人员的工作积极性，完善薪酬管理机制，快速完成绩效管理目的。3.3完善薪酬管理体系为了保证人力资源与绩效考核管理的规范性，企业应加强薪酬管理体系建设。首先，确定薪酬管理目的，完善薪酬管理体系，调整薪酬构造，结合薪酬规划将企业发展战略目的落实到位。此外，注重薪酬管理的竞争性，以加强企业的竞争优势，提高企业经营管理水平。企业要想完成薪酬管

9、理优化目的，需要提高企业整体实力，注重薪酬管理体系建设，通过薪酬竞争机制引导管理目的的完成，为企业经营发展提供支持。其次，为员工提供科学的薪酬福利机制。根据员工日常工作情况和表现给其提供相应的福利，利用人员绩效考核和薪酬管理，调发动工工作积极性，为企业更好地发展提供支持。企业还要引入人员绩效考核和薪酬管理战略，将绩效薪酬价值充分发挥出来，顺利完成人才高效运转目的。最后，促进薪酬管理与战略目的的有机结合。企业在经营发展中，通过完善薪酬管理体系，能吸引更多的优秀人才，给企业中长期战略目的快速完成提供良好条件。在这种环境下，企业除了要为员工提供基本薪酬，还要结合各部门员工工作情况和日常表现为员工发放

10、各种福利和奖励5。在薪酬体系建设经过中，人事部门需要结合员工实际需求，尽量给企业挽留优秀人才，将人员价值充分发挥出来，协助企业更好发展，而且应该根据鼓励性和公正性要求，挖掘员工的工作潜力，调发动工的工作积极性，结合员工的工作能力、专业度等科学分配岗位，在施行战略规划的同时，顺利完成企业中长期发展目的，进而为企业健康发展保驾护航。3.4建立绩效考核体系企业要想顺利完成提高人员绩效考核质量的工作目的，应该强化员工的职责意识，激发员工的自主发展意识，综合考虑员工的薪酬福利问题6。在实际中，企业应加强和人员绩效考核相适应的管理体系建设，将薪酬在调整企业战略发展方向的价值充分发挥出来，保证企业人员绩效考

11、核的公平性和公正性，并通过采取各种有效方式，给员工提供晋升时机，提高员工的工作回报率，调发动工的工作热情，引导员工改革创新，快速完成工作目的。与此同时，企业应加强文化建设，注重转变传统的企业文化理念，把企业发展和企业文化充分结合，调整薪酬理念，设定合理的薪酬管理目的。企业还要完善人员的绩效考核机制，确定绩效与薪酬之间的关系，对员工的工作绩效科学评估，对员工的业绩合理界定，给予员工高度认可，提高员工对企业的归属感和向心力。企业在经营发展中，假如绩效考核机制和薪酬管理与企业战略管理要求不符，则会影响企业战略目的的实现，制约企业更好发展。为了改变这种状况，企业应该强化各级管理人员的思想意识，从战略管理角度入手，制订人员的绩效考核计划，完善薪酬管理体系，促进人员的绩效考核与薪酬管理的有机结合。在实际中，企业应加强相关管理体系建设，在企业内部营造良好的管理环境，把员工需求作为重点，给其提供公平的鼓励措施，进而强化员工的责任意识，调发动工的工作积极性，为企业经营发展奉献一份气力。