信息化建设管理体制论文3篇.docx

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1、信息化建设管理体制论文3篇第一篇：医院物资管理的信息化建设1.医院物资管理现状目前医院物资管理正处于发展阶段，在很多方面存在缺乏。主要表如今：(1)仓库建设不规范，影响运转效率。目前大多数医院仓库都是普通的仓库，设施比拟简陋，利用货架摆放物资，通过人工进行分拣，运转效率低下。(2)仓库库存积压，滞留资金严重。医院物资采购数量大、品种多、实时性高，并且药品、资产、耗材、普通物资都有其独特的采购特点。考虑到不定性的需求波动和订货周期的变化，以及一次性大批量购入价格上的优惠折扣等因素，医院一般会备有一定库存物资，防止物资的短缺影响病人的及时治疗。这在很大程度造成资金滞留。(3)缺少TI系统对物资管理

2、的支持。缺少专业的物资管理系统、采购、出库、盘点只能通过手工单据进行。2.医院物资管理发展对策医院物资一体化是中国医院物资发展的方向。医院能够设立全院物资供给中心，管理全院物资。建立物资管理信息系统，实现采购、申领、库存、出库一体化，改变传统的单一的信息传递方式。2.1构建物资管理信息系统，加强成本核算和财务分析将来医院的物资需求计划的制订应基于计算机信息系统的建立，即物资供给部门通过电脑网络系统对全院各类物资的日需求量、月需求量和年需求量做到全面了解。对办公用品、医院消耗物资、能源物资、清洁物资等，实行由医院物资管理部门统一管理，通过电脑网络统一收发。采购、请领、出库、盘点全部网上完成，对各

3、部门的网上申领需求进行审批控制。借助先进的计算机信息系统，不仅能够将物资申购计划和需求预测控制在最准确范围，而且能够避免产生物资积压、浪费或物资短缺导致的影响临床工作的现象，进而提高运作效率，减低运行成本和实现效益的最大化。应用物资管理系统能够进行医院成本核算，将医院业务活动所发生的各种物资消耗以科室为核算对象进行归集和分配，将每个科室的成本能算准确。通过物资管理系统，计算出各科室成本，加强各层面成本的控制，全面、真实、准确反映医院各科室成本信息。2.2利用条码技术，实现物资管理的自动化当代医院库存物资品种多，数量大。因而，要实现收发作业的快速、准确、高效、仓库管理自动化势在必行。而实现物资管

4、理自动化的“瓶颈则是物资使用信息的采集、输入。传统手工作业方式，在信息采集量加大的情形下，将因信息不能及时的反应，给收发作业造成一定困难。利用条码技术，在入库物资及其包装上加贴条码，配之以仓库信息管理系统进行作业，不仅可提高效率，降低作业强度，可以将大大提高物资收发作业的准确率，进而实现仓库管理的全面自动化。将条码技术和仓库管理信息系统结合起来，用于物资收发，保管等全程控制管理，不仅可改变信息采集的传统手工作业方式，降低作业强度，减少人员，还可避免由此造成的各种过失，提高作业效率和科学管库水平。电子化程度越高，规模化、高效率、低成本就变得很有可能。2.3优化医院库存管理，大力发展第三方物资医院

5、物资管理部门要充分挖掘库存管理的潜力，加强库存成本的管理，对库房物资进行定期盘点，确定最高存货量。另外，对现有的库存物资进行分类，分别制定不同的管理策略，对占用资金多，用量少的贵重物资给予重点管理，严格控制进货数量；对占用资金少，用量多的物资要控制使用的随意性、定时盘点用量。制定物资运作规范，优化医院物资管理流程。同时大力发展第三方物资。第三方物资供给商的劳动力比医院低。场地占用费比医院低，客户较多。跟第三方联合能够降低成本。对于仓储和库存管理，即时配送服务到位，医院能够节约大量仓库资源，医院仓库将浓缩为一种小型的转运空间，减少存货总量，降低仓耗和保管人员的支出，大幅度节省开支，做到真正意义上

6、的零库存。努力培养专业物资管理人才医院物资管理涉及全面各个部门，这就需要物资管理人员不但具备财务知识、熟悉医院业务和供给链管理，而且能提供整体规划方案；懂得当代物资管理理念和贸易规程，能处理数据信息，不断改革和完善工作流程。同时需要不断从实践中汲取经历，加强物资知识学习，通过在职培养、培训等多种形式，不断提高物资从业人员的水安然平静医院整体物资服务水平。3.结束语医院物资管理理念的兴起与发展，为医院更好的控制成本，提高效益提供了新的切入点。同时，也向医院经营者管理理念提出了新的挑战。在市场经济环境下，如何做好物资管理是解决这一问题的重要途径。医院的物资管理的水平高低是医院保持竞争优势的主要因素。国内医院在发展的同时，应积极借鉴国际先进医院的物资管理经历，努力改善物资管理，通过构建完善的物资服务体系，以此来降低医院运营成本，提高医院竞争力。