机电安装工程管理问题与对策初探.docx

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1、机电安装工程管理问题与对策初探摘要：社会经济的迅速发展为建筑行业的向前发展推波助澜，机电安装工程也因而遭到社会各界的高度关注。众所周知，机电安装工程管理是一个动态管理经过，管理期间容易出现各种各样的问题，假如没有采取有效对策进行解决，就会劳民伤财，影响建筑行业乃至国家的发展。基于此，本文对机电安装工程管理的问题与对策进行分析。关键词：机电安装；工程管理；问题；对策机电安装工程在建筑行业中占据着举足轻重的地位，工程质量的好坏，直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，知足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理经过中存在的问题，积极探究行之有

2、效的解决对策。1机电安装工程概述通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比拟复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移经过中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不一样。因而，不管是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到详细工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立鼓励机制调动安装人员的积极性。此外，在详细的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能根据有关

3、要求进行，只要这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。2机电安装工程管理存在的问题2.1管理理念与时代脱轨日新月异的科学技术和当代化技术使社会经济迎来了崭新的发展格局，建筑行业也如沐春风，不管是施工技术还是发展理念，都实现了改革创新，对于机电安装工程管理项目而言，也要顺应行业发展趋势，注重管理理念和安装技术的创新。然而，从目前来看，部分建筑企业机电安装工程管理人员开展管理工作时，仍然沿用传统管理形式，管理理念也较为滞后，对于新理念与新兴管理手段的出现不闻不问，这样非但无法获得良好的管理成效，致使机电安装工程施工经过中出现各种各样的问题，还会导致建筑工程施工效率和质量遭到

4、影响。2.2组织管理体系不够规范对于机电安装工程而言，管理工作中组织管理体系的规范性与科学性直接影响机电安装工程质量和有效性。细化来讲，假如机电安装工程组织管理体系较为随意，便会导致一些资质较差或没有营业资格的企业混入机电安装市场，进而影响市场秩序，难以保证机电安装工程质量。另外，组织管理体系的不完善还会对资金周转情况造成不同程度的影响，缺少资金加持，企业将难以正常运行。研究发现，对于组织管理体系不规范问题，主要包括下面几点：首先，施工经过中管理手段不规范。机电安装工程涉及三个环节，包括合同签订环节、详细施工环节和工程验收环节，在日常的管理中，需要加强任意环节的管理，同时制定管理制度进行监督和

5、制约，但从实际来看，由于管理手段不规范，导致工程质量和效果遭到影响。其次，施工资质管理问题。在如今的社会中，固然机电安装工程的重要性得以突显，相关的施工队伍也逐步增加，但施工资质与水平良莠不齐，这些施工队伍进入市场后，不但会影响正常秩序和其他企业的良好形象，还会降低机电安装工程质量。最后，管理系统不完善。开展机电安装管理工作时，为保证各项工作的顺利开展，需要有条款式的文件给予保障，而管理人员则要根据条款中的要求进行管理。可从实际来看，我国多数机电安装企业尚未构成完善的条款式文件，就算是根据实际情况进行制定，也没有落到实处。2.3机电安装人员综合素质较低机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管

6、理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练把握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力3。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防备意识等，就是专业水平不高，无法根据实际要求进行合理作业。这就导致在详细的安装工作中出现大大小小的问题，进而影响机电安装工程质量和有效性。3解决机电安装工程管理问题的可行性对策3.1创新管理理念时代在进步，社会在发展。机电安装工程管理人员也要顺应时展的浪潮，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理

7、念的优化创新。详细而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理途径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重；吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断学习中积累经历，逐步提升本人的管理水平；立足于当下建筑行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理形式进行调整，使其与建筑工程施工的详细要求相契合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和建筑工程施工质量。3.2规范组织管理体系机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工经过，促进施工效率与工程质量的提升。因而，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使相互严格履行合同

8、中的相关内容，假如一方出现违约或其他问题，另一方能够责令整改，必要时通过法律维护本人的权益，只要这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目的。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据本身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥本人的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。3.3注重人力资源管理的优化针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到下面几点：首先，

9、优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围；其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度；最后，机电安装企业要根据本人的发展需求，广纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。综上所述，对于建筑行业来讲，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量遭到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联络，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。