管理睬计在企业应用中存在问题与对策.docx

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1、管理睬计在企业应用中存在问题与对策摘要：管理睬计是一门新兴学科，属于会计的一种，同时它也是管理科学的重要组成部分。加强管理睬计在企业中的应用有利于提高我国企业的管理水平，对加强企业的经济效益也有着重要意义，对提高企业竞争力有着重要作用。本文首先分析了我国中小企业管理睬计的应用现状,然后提出在企业应用中管理睬计存在的问题，并提出了一系列解决办法。提出应该构建良好的管理睬计环境，发展良好的企业文化，培养高素质的管理人才，建立比拟完善的管理睬计体系，使管理睬计发挥出其应有的作用。关键词：管理睬计；应用环境；企业文化20世纪末，我国中小企业作为一股新生气力迅速发展，它的发展也极大地推动了我国经济的腾飞

2、。随着我国经济发展水平的市场化程度不断提高，中小企业获得了蓬勃发展的良机。但随着竞争的日益加剧，企业的经营与发展愈加需要企业内部管理的支撑，这就不可避免的需要企业不断提高其内部管理水平。我国很多企业会计管理方法是借鉴西方国家管理经历而得来的，当前我国企业管理睬计体系还不完善。随着经济开放水平的提高、内外部的竞争压力加大，我国落后的管理睬计体系已经不能适应企业持续经营的目的。另外，经济改革步伐加快使得管理睬计的重要性地位愈加突出，它在企业管理中的不可替代性也越来越为人们所认同。1管理睬计基本理论1.1管理睬计的基本概念对管理睬计的定义有很多，狭义的管理睬计定义有：20世纪20年代至70年代，人们

3、以为管理睬计只为内部经营者提供计划与控制所需信息；在1958年，管理睬计被定义为运用适当的技术和概念处理经济信息以便管理人员制定合理计划；1982年时，以为管理睬计是一种收集、分类、总结、分析和报告的系统。而广义的管理睬计概念主要包括：(1)以企业为主体开展活动；(2)既为企业管理当局服务，又为外部非管理集团服务；(3)是一个提供解释和计划需要的货币和非货币信息的信息系统；(4)在内容上，既包括成本会计，又包括财务会计和财务管理。“管理睬计(ManagementAccounting)这一专业用词，于1952年被正式提出。美国会计学会管理睬计委员会将其定义为“是一种运用适当的技术和概念，处理并分

4、析企业过去的或者将来的经济资料，到达帮助企业管理者制定经营目的、提供计划、做出一系列决策的目的，使企业完成经营目的。我国的汪家佑(1987)先生对管理睬计的定义：“管理睬计是西方企业为了加强内部控制，实现企业利润最大化，对控制经济经过所需的所有信息进行加工和解释，灵敏运用各种方法来搜集管理者所需计划和控制的全部信息，围绕着成本、利润、资本三个点，分析过去、控制如今、计划将来的一个手段，是会计的一个分支。管理睬计的产生提高了企业的经济效益，作为一种信息处理系统，它对会计信息确实认、总结、归纳、计量，能够将信息分析成不同的方案，帮助领导者作出决策。1.2管理睬计的职能管理睬计的基本职能一般包含下面

5、几点。预测经营前景职能：管理睬计通过对外部环境的了解，同时考虑经济规律的影响，参照企业对将来的发展规划和经营目的，预估企业将来的经济活动变化趋势并构成不同的选择方案，帮助领导者了解将来经济的发展趋势。规划经营目的职能：我们一般以为规划是个人或者集体基于对将来整体性发展而制定出的比拟远的计划，是将来发展方向的预案。管理睬计上的规划是指通过分析和了解数据，编制各种预算和计划，然后将不同的经营目的划分到不同的预算计划中去，合理的利用企业的各种资源，同时也为企业后续的绩效考核奠定基础。考核评价经营业绩职能：考核是指通过系统的方法来评价员工工作效果能否良好，在工作经过中能否到达既定要求的一种评估制度。在

6、会计责任制度的监督下，管理睬计能够在一个经营活动完成后，将企业实际业绩与事前预估的效益进行比拟，分析能否有较大差异。1.3管理睬计的内容管理睬计的内容一般包括预测、决策，也包括全面预算、成本控制和责任会计等。其中，我们将预测和决策称为预测决策会计；中间两个我们称之规划控制会计。最后一个为责任会计，这三者之间关系不是简单的对立或者统一，而是两者同时包含，在矛盾中相辅相成。预算决策会计是当代管理睬计的核心，它主要是发挥经济预测和进行经营决策的功能，它是当代管理睬计构成的关键标志之一。规划控制会计是指在已经确定企业的经营目的和指导方针的前提下，对执行方案的经过进行一定的监督和控制，使企业的经营目的能

7、够顺利实现。责任会计是指在企业经营时，将企业内部各部分划分为不同的管理层次，明确各层次的相关责任，各自承当义务和职责。2管理睬计在中小企业应用的现状及问题2.1管理睬计在中小企业的应用现状在国外，管理睬计的应用程度非常高，管理睬计这个理念被大多数人所接受，根据某项调查发现，世界五百强的公司非常欢迎高级财务管理人员的参加。在2006年，美国劳动部曾经做过一项调查，他们发现：美国绝大部分财务工作者都在管理睬计岗位，在他们的工作时间中，70%的时间用来做决策性工作，比方首席财务官(CFO)等；而在我国，85以上的财务人员只是单纯的从事财务会计职位，在他们一天的工作时间里，超过半数的时间都用来记录会计

8、信息并且核算，并没有体现管理睬计的决策作用。2.2管理睬计在企业应用中存在的问题2.2.1企业未构成本人特色的企业文化企业文化代表着一个企业的价值观，相对统一的企业文化能够帮助企业构成统一的价值观，在统一价值观的指导下，企业成员才会构成统一、明晰的工作标准，进而到达企业的发展目的，完成企业责任。在我国，企业对企业文化并没有十分重视，很多企业没有构成本人的特色企业文化，他们将注意力放在企业利润的提升上，对企业的文化构成毫不在意。2.2.2实际工作中对管理睬计的应用重视不够管理睬计随着改革开放从西方引入中国，这么多年来，中国的对外贸易非常频繁，经济发展也很迅速，但管理睬计却没能正常发展。其中的主要

9、原因是管理睬计在企业中没有被领导层重视，这直接影响了管理睬计在企业中的应用发展。没有管理层的支持，财务人员即便有这方面的专业知识，也没有时机表露出来，管理睬计也就不能够崭露头角。2.2.3管理睬计理论体系不健全自从我国引入管理睬计以来，我国大部分学者都忽略了对管理睬计理论的研究。一门学科想要得到推广，首先就要构建其理论体系，用理论的推广带动实际的应用。从我国的情况来看，我国管理睬计无法做到全面推广，多半是由于管理睬计理论体系不够完善。我国目前对管理睬计的研究仅仅停留在外表，没有构成一个系统的理论体系，缺乏必要的经历，在实际应用上很难操作。2.2.4不具有良好的管理睬计应用环境管理睬计应用的环境

10、一般从经济环境、法律环境和文化环境来考虑，这三个方面关系着管理睬计的发展。在经济环境方面，从整体来看，由于国家间政治问题的时有发生，导致政策不稳定，一定程度上限制了经济的可持续发展。而我国作为社会主义国家，市场经济的发展比拟迟，市场发展不够完善，管理睬计的发展因而会被限制。在法律环境方面，我国法律体系仍然存在着一些漏洞，某些方面仍然留有空白。同时，“权大于法的现象也限制了部分有效信息的传递，使得管理睬计无法获取所需信息，也就不能正常发展。从文化环境来看，企业的文化代表着一个企业的价值观，是一个企业的灵魂所在，企业文化的发展对企业的发展至关重要。但我国很多企业的领导者并没有构成一个正确的思想价值

11、观。3管理睬计在企业应用中出现问题的对策及建议3.1培养有利于管理睬计应用的企业文化良好的管理睬计企业文化是推进管理睬计施行的前提。构建良好的企业文化，一般从这几个方面考虑：培养每一位员工高度的企业价值观念，塑造企业灵魂；给予员工一定的自由空间，让他们有序地介入到企业决策中来，让他们体会到本人存在于企业的价值；管理方法上要灵敏运用，将东西方文化有选择的结合起来。3.2强化企业领导的管理睬计意识一种新方法在企业中的有效施行缺少不了领导者的支持与引导，当然管理睬计也不例外。领导者是企业管理的核心气力，企业的领导者首先要加强管理睬计意识，这样才能全面考虑管理睬计人员在企业经营决策环节的重要作用。企业

12、应加大管理睬计理念的宣传，在企业中增设单独的管理睬计部门，更好的发挥管理睬计在企业经营决策中的作用，大力开展领导者管理睬计理论知识与实践运用教育。3.3加强管理睬计理论体系的建设和管理睬计教育管理睬计在我国企业中的应用和发展距离其引入我国已经有一段时间，但我国的现状是企业发展参差不齐，管理睬计的水平在各个企业中的高度也不一致。另外，我国管理睬计人才严重匮乏，低端会计从业者固然诸多，但高技术水平的管理睬计人才还是缺乏，与我国企业的发展匹配不平衡。管理睬计的发展要合适我国国情，根据我国的实际情况，探索出一套合适我国企业的管理睬计理论系统。同时，高校教育也要跟上步伐，能够单独设置管理睬计这门学科，以

13、体现管理睬计的重要程度。另外管理睬计的教材也要与时俱进，及时补充先进的管理睬计案例，让学生在真实案例中学习，这样更有利于他们应对以后工作中的问题。3.4优化管理睬计应用环境为了管理睬计在我国的良好发展，我们需要优化市场环境，促使企业在有效的规章体制下合理运行，进而到达企业主动接近并实践运用管理睬计的目的，同时不断把过往成功经历总结推广。为了法律环境的进一步改善，各相关主体要做到执法必严，加强会计有关法规的执法力度。对于从业人员的管理也要严格根据条例规定，对于违规者决不能姑息。文化环境方面，能够在借鉴西方优秀文化的基础上根据我国传统文化、传统价值观念的特点，并结合我国企业实际情况，建立合适本人的执行系统与评价体系。管理睬计在企业经营活动中有着宏大作用，它是企业内部管理工具之一，在企业管理方面有着宏大奉献。但管理睬计也有其本身缺陷，它在应用中缺乏通用性，它不像财务会计那样有统一的执行标准，相反，它需要每个企业都要结合本人的实际情况去构建合适本人的管理睬计体系。管理睬计的广泛应用具有一定难度，但假如管理睬计能够成功在企业中应用，将会获得宏大收益，这个收益比付出的成本要大得多。只要在企业的实践中多尝试应用管理睬计，才能促使管理睬计与企业实际相适应，发挥管理睬计的作用。