房地产项目中建筑工程管理的应用.docx

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1、房地产项目中建筑工程管理的应用摘要房地产行业的可持续发展，迫切需要保证建设项目质量，加强市场竞争力。在建设项目中，要认真管理工程内容，科学规划项目建设整体经过，严控施工风险。在规定期限内保质保量完成任务，在合理控制成本的经过中，获得最大化收益。关键词建筑工程管理；房地产项目；应用1工程管理的发展情况建筑工程管理和建筑工程相当于身体和血液，二者只要相互合作才能够获得最大化利益。房地产建设工程规模庞大且复杂，牵涉多个部门和环节。工程管理就是设计精细合理的管理系统，主要为了压缩成本与控制质量，各个部门构建一体化垂直管理系统，进一步有序开展工程管理。详细是严格管理建筑质量、工程进度、建设安全与投入成本

2、等。若忽略相互存在的内部关系，必定无法为企业创造高额利润。随着我国房地产市场发展日趋稳定，加之我国人口诸多，居民将住房作为刚性需求，表明我国房地产事业拥有较好的发展潜力。2存在的问题2.1进度管理在项目建设经过中，进度是关键内容，随着不断创新的施工技术，房地产规模也在持续扩大，构造逐步增加了复杂性，诚然不少因素会影响施工进度。同时，由于城市建设发展的需求，当代项目对工期产生了极高的要求，造成不少企业为了追赶工期，忽略了项目的前期准备，过于草率地开展前期调研工作。在施工之前无法做好准备工作，材料、人员和设备都没有彻底到位，固然能够迅速开工，但随着建设水平的提高，逐步表现出前期准备工作缺陷，较大程

3、度地影响了建设工期。另外，不少房企为了压缩施工时间，简单粗暴地处理施工问题，相应威胁了建设工作，威胁了进度管理工作的开展。2.2造价不科学我国房地产事业发展较快，产生更剧烈的竞争，一些施工单位为了中标，得到开发与施工权，投资出现宏大的盲目性，如此不仅威胁了项目健康发展，使项目建设水平面临宏大的安全威胁，由于施工队伍不能合理控制造价，使投资愈加盲目，在建设项目中出现资金严重缺乏的问题。此外一部分施工队伍不具备成本管理意识，造成成本严重超过预算，直接威胁了经济利益。2.3质量管理不到位管理工作关键是控制施工质量，在施工质量、项目设计、地质勘察等方面存在主要联络，有效结合这部分工作至关重要。但是，房

4、地产企业各个部门缺乏明确的分工，单独运行，不注意沟通沟通，时常发生职责模糊，相互推卸责任的问题，不能合理衔接各项工作，降低了解决问题的效率。一方面，过度看中经济利润，任意降低施工要求，甚至出现偷工减料的现象；另一方面，不能严格监督施工现场，应付处理验收工作，不能结合合理标准推进验收工作1。3加强管理的措施3.1制定科学的安全管理系统第一，保证施工管理制度的健全特点，有利于提升施工管理水平，获得严谨的工作约束制度，并对施工管理全面控制，通过施工与管理计划，贯彻落实工作岗位；第二，认真排查与防护施工危险，针对一部分普遍的安全操作，严格检查操作人员的资质，保证持证上岗。第三，在考核施工人员工作成功引

5、入安全管理体系，不仅高度注意本身安全，还要重视施工人员的将来发展。对于施工管理来讲，管理制度的有效性至关重要2。3.2加强管理项目质量在管理项目中施工质量是主要内容，对此，施工单位应严控施工材料设备，严格挑选供给材料商，安排专业人员开展质检工作，保证材料质量到达施工标准，严格禁止不符合质量要求的材料设备出如今现场。其次，监督管理工地情况，认真管理材料设备，同时也要监督工地的施工人员，提供科学的技术指标，避免施工的盲目性。最后，对各个施工流程做好验收，完成任何项目之后，必须开展检查工作，项目完成之后，全方位检查质量，到达施工要求以后开展接下来的施工。3.3采取全经过动态造价管理方法为了保证项目顺

6、利进行应开展有效的造价管理，利用科学的方法对造价有效编制，并在建设项目中全面落实造价，确保项目建设效益。通过对造价管理体系不断健全，利用动态控制方法，结合每个环节的造价管理内容，制定科学的管理措施，提升造价管理的有效性。尤其是合理处置材料差额，在总造价费用中施工造价费用到达70%，为了有效管理造价成本，必须控制材料差额。全面考虑各种价差系数和市场价格的相互影响，严控材料费用。若发生较大价格变动，应对其特征合理描绘，通过协商业主和施工单位，制定处理材料差额的方法。3.4引入BIM技术BIM技术就是在计算机的基础上构建虚拟信息模型，这项技术科学应用在工程管理工作中，凭借虚拟技术构建工程模型，在项目

7、管理中开展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理项目水平。在管理三维仿真项目中能够集中系统管理项目，在信息处理统一管理中全面规划工作内容，统计项目不同施工进度并向BIM模型中反应，如此对项目施工状况整体控制。基于BIM技术支撑，最大程度彰显信息技术优势，迅速获取建设项目的信息，为控制和管理项目工作奠定基础。基于BIM仿真形式全面管理施工工作，在处理数据平台中科学采购物料，在施工各个环节及时反应信息，到达统筹管理的目的，提高项目管理的安全水平，防止由于信息沟通不顺畅生施工缺陷。3.5控制施工进度在建设工程中为了确保施工各个环节的质量，必须利用精细化管理方法，对不同施工内容全面考虑，进一步对施工进度科学安排，由此防止一部分施工单位盲目追求最大化利益，一味缩减施工时间，进一步威胁施工质量。在建设工程之前应结合方案工地环境，找出项目施工重难点，科学管理这部分内容。比方在建设综合商业楼中对商业用处和寓居需求整体考虑，在转化梁施工中保证施工质量，逐步提升整体建设水平。4结束语房地产项目工程管理经过相对复杂，要想到达广泛应用的要求，应结合施工管理问题，严控管理内容，在强化管理中逐步增加技术指导水平，定期培训管理人员，通过科学技术解决传统管理缺陷。