企业人力资源管理薪酬管理创新探析.docx

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1、企业人力资源管理薪酬管理创新探析摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，积极且公平合理的薪酬管理制度能够更好地调发动工的工作积极性，提升企业人才竞争力。但是通过实际调查可知，我国大多数企业所使用的薪酬管理制度都缺乏科学性和合理性，存在着管理形式单一、鼓励方式较差等问题。本文从企业人力资源管理存在的实际问题入手，对怎样优化现有的薪酬管理制度提出了详细方法，确保企业在健康稳定的状态中发展。关键词：企业人力资源管理；薪酬管理制度；制度创新随着经济的快速发展，市场竞争日益剧烈，各企业在人力资源方面的竞争力度也有所加强。企业通过科学有效的人力资源管理制度能够更好地吸纳人才，提升本身竞争力。薪酬是

2、员工付出劳动后，企业应为其发放的薪资报酬。企业采取的薪酬管理制度能否合理，会直接影响员工在工作时的态度。因而，制定科学合理的薪酬管理制度，不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提升员工对企业的认可程度，使员工更具归属感和主人翁意识。因而本文以当前企业薪酬管理现状出发，针对其现存问题进行了详细创新，旨在提升企业人力资源管理的科学性，为企业的健康、稳定发展提供助力。一、企业人力资源管理中的薪酬管理制度现存问题一管理理念落后通过实际调查可知，现阶段，大部分企业在施行薪酬管理制度时，采用的均是较为单一的考核方式，缺乏多样性和全面性，此种考核管理形式缺乏科学性。例如，当公司在对员工某一阶段的工作表现进行考

3、核时，并不能全面、客观的对其进行考量，往往会着重于某一方面的能力或员工在处理某件突发事件上的表现1。此种考核方式并不能全面、准确的分析出员工的实际工作能力，缺乏公正性的考核结果也会影响员工的工作积极性，长此以往，落后的管理观念会严重限制员工和企业的发展。二管理体系不科学企业在制定薪酬管理体系时，应从本身运营情况出发，不能全部或一味地借鉴其他企业的管理体系。但是现阶段来看，部分企业在制定薪酬管理体系时，并未融入本身特点，不切合本身的实际发展、运营情况。薪酬管理体系与公司实际发展情况的不匹配会直接影响薪酬管理在人力资源管理中所发挥的影响力。随着企业的不断进步和发展，现有的管理体系也无法知足企业长远

4、发展的要求，由此可见，不科学的管理体系会直接影响到企业的发展速度。三管理形式较为单一现阶段企业所推行的薪资管理制度还存在着管理形式较为单一的现象。部分企业的薪酬鼓励制度在制定的经过中也并未融入企业的实际运行情况，缺乏全面性及针对性，导致员工在享受应得的福利待遇时欠缺弹性空间2。部分员工会以为本身付出的努力和所得到的薪资报酬不成正比，若企业不能及时发现并采取相应的措施，会加剧员工与企业之间的矛盾，导致人力资源的流失，阻碍企业的稳定发展。四薪酬鼓励方式较差大部分企业的薪酬鼓励方式一般为季度奖金、年终奖等方式，此种阶段性的鼓励方式不能很好地调发动工的工作积极性，不利于日常工作的推动和开展。其次，部分

5、企业会将升职作为一种鼓励方式，但这种方式也存在着一定的弊端，部分员工在实现升职目的后，其工作积极性和之前相比会有明显的降低，工作质量和效率大受影响。最后，企业在对员工进行薪酬鼓励时，往往愈加注重经济上的奖励，而忽略了对其进行文化教育，这一弊端严重阻碍了员工和企业的全面发展。二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新途径分析一创新薪酬鼓励思想理念企业在发展经过中，应根据本身的发展情况不断调整和创新薪酬鼓励思想理念，使其贴合实际情况，具备科学性和合理性，这不仅能够加强员工工作积极性，还能够提升员工的责任感和主人翁意识，拉近与企业间的距离。企业管理层要充分认识到薪酬鼓励思想理念的重要性，以公平、公正、公开

6、为标准对员工进行全面、系统的薪酬鼓励3。为员工营造良好的工作环境，并将其工作期间的表现进行系统的观察和考核，进行合理的薪酬分配，调发动工工作积极性，使其意识到付出和收入成正比，主动且积极地投入到日常工作当中。二提升薪酬管理目的和企业战略发展目的的契合度企业所推行的薪酬管理制度必须契合企业当前的战略发展目的才能发挥出最大成效，详细来讲，若是刚刚创立的企业，在对员工进行薪酬鼓励时，应当将企业发展经过中所需要面临的风险因素和实际收益都考虑进去，员工和企业共同承当风险和收益。当企业进入成熟期后，其薪酬管理目的也应进行适当的调整，使薪酬与岗位相结合，员工付出劳动后，企业向其支付相应的薪资和应得福利。对于

7、部分服务行业来讲，其薪酬管理目的还应融合客户反应，对某些客户评价高的员工能够给予适当的奖励，有助于提升企业服务管理质量。三完善薪酬奖励制度完善薪酬奖励制度首先要确保制定好的管理制度能够被完好的落实下去，科学公平的薪酬奖励制度能够推动企业健康稳定的发展，提升企业公信力。因而，企业在进行人才培养时，应对在职员工进行岗前培训和定期的技能培训，使其充分了解本身工作职责，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企业要为员工创造公平公正的竞争环境，在进行薪酬管理时，应将其与员工的实际表现相结合，对员工的表现做出全面、准确的判定。四制定科学合理的人员架构企业在制定薪酬奖励制度时，应遵循稳定合理的原理，以公司

8、今后的发展趋势为根据，提早制定出科学合理的人员架构，对员工的职责和岗位要求做出明确的规定，确保员工在定编定岗的状态下开展日常工作。此外，当企业对员工进行绩效核对时，应以准确有效的数据为参考，并将考核数据进行整理，方便后期查询、使用4。此外，企业还要创立可供员工使用的薪酬考核查询平台，员工在输入身份信息后可在平台上自主查询本月或之前的薪资待遇情况，透明化的薪酬奖励体制有助于提升员工对企业的信任程度，提升员工工作积极性。三、企业人力资源薪酬管理的重要作用一有助于提升企业人力资源管理水平确保薪酬管理工作顺利开展能够为企业健康、稳定的发展提供助力，最明显的作用是能够加强企业人力资源管理的水平。当企业对

9、员工进行人力资源管理时，会根据其本身的能力和岗位要求做出不同的资源规划，并在管理经过中，不断优化和完善人力组织架构，争取实现效益最大化。此时若想提升员工与岗位职责的匹配度，则需要有有效的薪酬管理制度为其提供助力。根据员工的工作表现和本身能力对其进行适当的赏罚，这样做不仅能够激发员工潜能，加强用人质量，还能够从根本上优化企业人才构造，提升企业人力资源管理水平。二有助于提升企业的经济收益企业于人力资源管理中运用薪酬奖励手段，有助于提升企业在发展经过中所产生的经济收益。企业推行公平有效的薪酬奖励机制后，能够通过发放奖金、送优秀员工外出学习等方式对优秀员工进行奖励。努力工作、认真付出的员工无论是日常薪

10、资或是福利待遇都有所保障，物质精神方面得到了双重知足，在工作中，也势必会投入更多的热情和精神。此种内在动力是自发构成的，员工以获取更多的薪酬和奖励为目的，全身心地投入到日常工作当中，积极性和创造力都被充分地调动起来，工作效率得到了明显提升，为企业经济收益的提升提供了基础保障。三有助于企业健康稳定发展企业推行科学、有效的薪酬鼓励机制，有助于本身健康、稳定的发展。企业在运营经过中，根据实际发展情况，对薪酬管理体制进行适当的调整，确保不同层次、工作岗位员工的需求都能被很好地知足，此外，还能够改善以往薪酬管理体制中，不同层级的员工薪资差距过大、薪资分配不均等多种问题，真正做到以人为本，通过公平合理的薪

11、资管理体制获得员工的认可和支持。企业还能够将物质鼓励和精神鼓励相结合，为在职员工营造愈加广阔的发展空间。此种人性化的管理方式能够更好地留住人才，提升人力资源构造的稳定性，减少人才流失5。企业的发展离不开人力的支持，行之有效的薪酬管理体制能够为企业健康平稳的发展提供助力。四、结束语薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是一项系统、复杂的工作，需要根据企业的实际发展状况不断地做出调整，且薪酬管理体制能否科学合理，会直接影响到企业的发展速度及状态。本文从现阶段企业薪酬管理体制的现存问题入手，对其进行了深化系统的分析，并提出了相应的解决策略，对创新途径进行了具体的阐述，旨在为优化企业人力资源管理提供些许建议，希望能够通过行之有效的薪酬管理体制提升人力资源构造的稳定性，减少人才流失，确保企业能够健康、长久、平稳的发展。