地铁项目成本管理处理策略.docx

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1、地铁项目成本管理处理策略摘要:在城市建设中地铁项目建设具有重要地位。而基础建设中需要的资金较多，施工规模也较为庞大，这对于当地政府的财政支出，招标管理能力是一种宏大的考验。针对政府新型融资，BT形式应运而生，构成新的融资要求，这样不仅能够降低投资的风险，愈加能够降低建设的施工压力。本文，将针对BT形式下的地铁项目成本管理问题进行具有针对性的策略总结。关键词:BT;地铁项目;成本管理1成本管理中BT形式应用的问题11资金管理问题在BT环境中，地铁的项目建设具有一定的可塑性。在管理方面根据政府的因素，投资方向等，涵盖业主单位等需求，在各个层面涉及到，都需要穿插性的管理和安排。在施工方面，验工计价等

2、环节的工作对资金管理的影响很大1。观察不同城市建设，设施管理以及验工计价都出现了一定问题。例如，地上线路中的轨道土建成本比重相对已经超出标准，详见表1.资金管理是BT工作的主要环节，而验工计价问题也是这些工作环节的普遍现象。基于计价程序环节的繁琐，会造成施工方垫付资金的沉重压力。12材料设备问题在地铁项目建设中材料问题特别重要，材料及设备的好坏涉及到施工质量和成本。所以对于材料设备的管理非常重要。在BT形式下，应该根据这些建设经过进行梳理。关于施工的进度，质量等等利益问题，BT项目的管理上升到首位2。其中有“甲控和“甲供多种形式，对设备材料进行一体采购。施工单位针对指定供货商采购，造成施工方工

3、程利润压缩，对于供货的进度和材料的相关质量有非常强的不可控性，严重时会直接影响工程安全和质量。13质量管理问题前面提到了关于材料设备涉及到的成本问题，工程质量的优劣程度会决定将来的施工进度和完成度。假如施工质量不好，会造成返工和维修。假如出现了重大的工程质量问题，还会涉及到人身安全以及工程全部或者局部的报废。重新返工，在增加工程成本同时，构成了很多新的问题和压力3。全国各地的工程施工质量不达标的案例层出不穷。14合同管理问题地铁建设施工中，虽然要标准的合同管理。当前，国际中还没有完善的BT形式通用合同文本。对于工程的索赔，公诉等问题，国内的BT形式中，项目发起人一般归属于地方政府。项目建设流程

4、中关系明确但却复杂，如图1。图1BT形式中项目建设介入关系图政府行为对于项目投标具有一定的影响。往往会出现中标单位标价不准，不能够得到合理的市场利益。当出现这些问题的时候，地铁施工冗杂的环节也加大了施工难度。2优化成本管理中BT形式的途径在BT形式下优化城市地铁成本管理具有非常显著的效果。以BT形式运营为核心，把握资金管理，材料设备，质量管理，合同管理等多个环节，最后实现项目的完成，如图2。21优化地铁项目建设中的资金管理在项目管理中公司应该积极的优化资金管理。在BT形式下，强化预算，工程资金的支付问题应该严格的根据预算管理标准。在细节上做到环环负责，负责到位。根据资金的流转方向，以及支付的模

5、块进行操作和管理。不能够将管理权利和职责进行越级，严格把关支付额度审批。在内部控制中做到责任分工4，将内审人员进行审计和资金的实时监控管理。此时的施工单位应该把握住工程的管理思路，提升审批速度，缩短审批周期。优化审批的程序和审批的方式。在进行投资的管理中，需要认真对待资金整合以及高效的资金流转应用。22完善地铁项目建设中的材料管理在地铁施工项目中，BT形式下预算工程，保证工程的质量，并且将项目管理中的权限进行释放。公司应该放开部分项目以及下属公司的权限范畴。能够在工程合格标准允许范围内采购相对低价的材料设备，以此提升工程的利润，降低工程成本。同时针对甲方提供的材料，进行签订合同制度，协商保证甲

6、方供给材料市场价格的稳定。项目建设的物资管理部门，有针对性的进行施工材料设备的管理，严格管控质量，排查供货情况等相关细节进而保证项目顺利进展。各项施工进度实现都需要根据完善标准的材料管理为主要前提。23提升地铁项目建设中的工程质量地铁工程项目建设中，以BT形式进行建设，完成工程质量的监督与落实，是施工和成本管理中不可或缺的内容。根据工程质量的好坏进行项目成本的控制，完成后续市场的空间优化，对于工程的管理和阶段性的职责，分级别的进行工程管理。将针对企业法人和施工工程管理进行质量管理责任制度落实5。在完成质量管理的同时，认定管理公司，企业法人，项目部门职责等等。按单位定制进行管理方式的运转和详细定

7、位。项目的控制程度和管理层级，根据从上到下的内容以及各个部门的人才分配都构成了一种规范，进而提升工程质量。24正确处理地铁项目合同制度流程在地铁施工项目中，合同制度应该进行标准化管理和实行。BT形式下，合同定制针对性较小，完成了普遍性的操作，针对项目中实际存在的问题，完成合同制定的缺点。单位的制度和合同的完善，是工程项目顺利进展的前提。根据实际情况进行BT合同拟订。在工程施工中，进行改进和修复，在地铁项目成本管理中完成愈加顺畅的企业合作和市场拓展，进而实现有效的成本管理控制。综合上述分析，新时期的地铁工程成本管理具有重要作用，BT形式下，能够更好的适应各种工程问题。针对BT形式下的施工要求和成本控制管理，进行疏导和调控，完成其中的操作和细节的应对，实现其工程内部要求。在主要问题解决之后，针对衍生的周边问题也应该进行处理。新时期的城市建设具有一定的挑战性，而地铁项目建设管理需要一定的专业性和复杂性的处理途径。应用BT形式的项目管理和建设要求，能够实现新时期的标准化和信息化，根据新时期的操作内容和要求，降低项目管理风险，降低项目成本，进而优化地铁工程项目建设。