房地产建筑工程管理中精细化管理的应用.docx

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1、房地产建筑工程管理中精细化管理的应用摘要：通过分析我国建筑工程项目管理的发展现状以及应用精细化管理的必要性，并从建筑工程施工成本、施工材料、施工进度、施工环境等方面的详细应用精细化管理方法进行了具体阐述。关键词：房地产；项目管理；精细化管理现如今，我国城市化建设进程的推进速度越来越快，房地产项目的施工规模日渐加大，投资种类也越来越多，许很多多因素均会对房地产建筑工程项目管理产生影响。房地产企业若想在剧烈的市场竞争中占有一席之地就必须摒弃以往所实行的传统建筑工程项目管理方式，在企业中开展精细化管理革新，从根本上提升其建设的标准化程度，只要如此房地产企业才能获得更为理想的社会效益与经济效益，进而拥

2、有愈加健康、良好、可持续的将来发展。1房地产建筑工程项目管理的发展现状目前，我国大部分房地产企业所采用的建筑工程项目管理方式过于粗放，无法充分把握市场变化，使得房地产企业陷入经营管理方面的窘迫局面。同时，房地产企业建设所涉及到的项目诸多，房地产企业建设的核心任务即为确保企业经营正常化，目前，我国很多房地产项目的建设停滞不前，造成了特别严重的施工成本浪费现象。基于此，只要在房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理理念，协调项目各部门分工，对每个环节的工程量予以充分明确，使工程责任得到有效细化才能有效确保项目运营的完好与建设经过的流畅1。2房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的必要性资本管理、建筑

3、管理、土地运营、招投标管理等均为房地产项目所涉及到的业务内容，房地产企业只要对每一项环节的资源分配与管理工作进行良好协调才能实现其发展目的。与此同时，目前我国房地产行业中的竞争特别剧烈，怎样使企业效益得到有效保障，在市场当中占据优势地位是各房地产企业普遍关注的问题。外表上来看，房地产企业之间的竞争是技术与资本之间的竞争，但实际上其中还包含了市场管理、施工建设、招投标竞价等一系列深层次对抗，房地产企业若想将本身于这些方面的竞争力有效提升上去就必须使本身管理形式得到充分完善。精细化管理不仅可有效调节建筑工程项目管理，还能将工作细化到每个详细的项目节点，兼顾管理与生产的实际操作，使房地产企业以往粗放

4、式的建筑工程项目管理得到充分优化，增加房地产企业于市场中的竞争力。3房地产建筑工程项目管理中应用精细化管理的详细方法3.1精细化管理在施工成本方面的运用房地产企业所开展的建筑工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。房地产企业特别必要在其施工成本方面应用精细化管理。房地产企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为明晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，房地产企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项

5、步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深化讨论，总结在每项建筑工程项目中获得的经历教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠根据。3.2精细化管理在施工材料方面的运用在房地产建筑工程项目的整个管理当中，施工材料的成本广泛，其中包括机械设备、建筑材料、管理材料、办公用品等等。所以，对于从事建筑工程施工材料管理的工作人员来讲，其担负着宏大的企业经济收益控制职责，其在选择施工材料的实际经过中不仅需认真考虑材料的经济性，还需对材料的数量、质量予以严格把控，以确保建筑工程项目的顺利开展，在为企业节省施工材料成本的同时避免不必要的浪费。3.3精细化管理在施工进度方面的运用房地产企业在建

6、筑工程项目开展的实际经过中需对项目的施工进度予以实时监测，以保证工程得以按期交付。首先，房地产企业需以项目的规划大纲为根据对作业人员进行安排，并对工程中每个流程的施工资源予以合理配置，不定期督查项目的施工进度，以保证工程项目的实际施工情况与项目开展前所制定的施工计划相符。其次，施工方案的详细流程、时间、作业内容或其他一些不可控的因素均有可能导致房地产建筑工程出现施工进度滞后情况，为对此种情况予以避免，房地产企业建筑工程项目管理人员需在对施工进度进行管理的实际经过中应用精细化管理形式，对各种可能影响项目施工进度的因素进行认真分析，并积极采取合理、有效的措施进行预防，以确保项目按时完工2。3.4精

7、细化管理在施工完成时的运用在房地产建筑工程项目施工结束后，与工程项目相关的部门需认真开展对工程资金的比照核算工作，对照工程的预算成本与实际成本，避免其中存在漏洞。与此同时，工程项目资料管理人员需按照相关要求来分类、归档建筑工程项目施行经过中的一切文件，以为房地产企业决策人员提供参考。还有，房地产建筑工程项目管理人员需以施工设计图纸及施工设计方案中的实际要求为根据，与工程实际施工情况展开比照，细致检查当中能否存在问题，若发现问题需在第一时间采取有效措施进行解决，以保证项目误差在允许范围之内。3.5精细化管理在施工环境方面的运用房地产企业需在建筑工程项目施工环境方面积极开展对精细化管理的运用，将保

8、护环境作为施工管理工作开展的根本原则，避免因建筑工程项目的开展而污染、毁坏项目所在地周围环境。首先，建筑工程项目工作人员需有效处理项目建设经过中所产生的污水，只要废水质量与相关排放标准相符之后才能将其排入排水设备；其次，需避免在施工现场附近燃烧有毒有害、挥发性大、散发恶臭的废弃物，也不能对废弃物进行随意填埋；再次，房地产企业需在项目施工现场安装降噪装置与噪声检测装置，以降低施工经过中所产生的噪声污染；最后，房地产企业需对空气污染予以加强控制，尽可能降低施工经过中的扬尘污染系数。4结束语对于房地产企业来讲，施行精细化管理可有效帮助其提升本身于市场当中的核心竞争力，使建筑工程项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项系统性、长期性的工作，房地产企业必须在其建筑工程项目管理工作的实际开展经过中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升本身建筑工程项目管理流程的正规性与标准性，进而获得更高的市场认可度与经济效益。