地质工程安全生产管理考虑.docx
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1、地质工程安全生产管理考虑【摘要】地质工程作为高危行业领域,安全生产管理至关重要,遭到自然环境与外部环境因素的影响,安全管理所涉及的范围与难度相对较大,提升安全生产管理综合水平,使安全生产管理愈加科学化、合理化、规范化,能够有效降低安全事故的产生。【关键词】地质工程;安全生产;管理随着社会经济与水平的不断提升与发展,我国各个行业领域均获得良好的发展。发展经过中,各类安全生产隐患事故频繁发生,十分是近些年交通与煤矿等行业领域陆续产生较为重大的典型事故,财产与人员生命的损失使人触目惊心,对社会产生负面影响,导致安全生产形势极为严峻。同时,地勘形式已由传统的单一的地质勘探向煤层气勘探、岩盐勘探、浅层地
2、热勘探、地质灾祸治理、桩基础钻探等工程施工拓展。与其他行业领域不同,怎样确保地质工程能够保持安全生产且无重大事故产生,成为目前地勘行业安全生产管理亟待解决的问题。2地质工程特性分析针对地质工程而言,其分布程度极为广阔,通常是点多面广战线长,不同项目之间施工条件存在着极大的差异性。其次,技术水平综合程度不高,人工操作占比例大,劳动强度相对过高。野外露天作业情况出现较多,高空作业形式更为普遍,工作环境与条件较差,环境通常相对愈加复杂与恶劣。最后,施工队伍相对较多,人员综合素质存在较大差异性,其流动性过高。针对地质工程而言,由于专业较为复杂且专业性要求较高,工程项目的不同导致相应的施工队伍各不一样,
3、且施工人员综合安全意识普遍较差,违背操作规程、冒险进行施工等情况时有发生。3安全生产管理内涵安全生产管理即安全管理的系统化、制度化与科学化。针对安全生产而言,对其主要责任进行逐级逐项系统化分解,并有效落实到各个详细部门各个详细岗位之中,构建全新标准的安全生产责任机制,建立合理的运行体系,基于制度以及机制的构建进而推动安全工作的科学合理开展。基于当代化安全管理有关理念,推动安全管理系统稳定运行,发挥其详细作用,有效采用“PDCA理论开展地质工程项目,并对地质工程项目施行全面高效的安全管理。针对安全技术而言,突出强调其所具备的先导作用,建立相应的信息系统以及基础数据库,使互联网所具备的优势特点能够
4、充分发挥,让安全管理体现出信息化特点。努力创立安全生产优秀环境气氛,使工作环境、机械设备的不安全状态有效降低,使安全生产管理愈加标准化,进而有效降低安全生产事故的出现概率。4加强地质工程安全生产管理的对策4.1构建安全管理制度,贯彻落实安全生产责任对于施工项目部而言,应根据有关法律法规的标准,制定符合要求的安全生产有关制度,委派专门的安全管理人员,凭借标准规定支取安全生产措施对应的经费,并实行专门列支。需将安全生产全部工作进行详细贯彻落实,加强安全生产有关负责人员的详细职能与责任,各级别责任负责人之间需签订安全生产管理责任书,对安全生产详细责任制度进行全面贯彻落实,并将责任贯彻落实到详细工作,
5、并细分到个人。通过签订详细的责任书,采取赏罚制度,能够有效加强施工企业全部人员对待工作的积极性1。若想使安全生产制度责任愈加明确,应确保制度相对完善健全,执行效率相对较高,监督管理相对较为严格。通过调研,结合地质工程具备的详细特点,严格遵循安全管理详细制度,包括安全检查以及安全教育培训与安全技术审核等。4.2强化安全生产体系构建,采取全面管理4.2.1项目管理责任人安全生产体系构建针对施工项目而言,需健全完善安全生产保证体系,组建安全生产领导小组,项目经理担任主要负责人,生产经理以及技术总负责人担任次要负责人,技术员等担任主要成员,委派施工队伍相关负责人担任安全管理兼职责任人,并通过定期组织全
6、员进行专业技能以及主题形式的教育培训,为安全生产提供充足的人力资源储备。全部项目管理层面应规划为施工以及交通运输等详细形式,委任专门负责管理人员,实现对模块内部进行体系化系统化的高效管理。4.2.2一线班组安全生产体系构建对于作业班组而言,其成为基层安全生产施工最为主要的基本单元,班组安全生产实际管理水平直接彰显出工程项目安全管理的水平,成为地质工程安全生产的基础性保障。强化班组安全生产管理水平主要加强下面方面的内容:1严格挑选并教育培训班组长。班组长作为班组的关键性人物,既是生产人员也是管理人员,构建优秀的班组长队伍成为班组安全生产构建的主要内容。班组长需具有完全胜任岗位的能力,能够在班组中
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